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多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班

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举办时间:
  • 重庆 2017-11-03
多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班
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多品种少批量的生产计划与排程管理课程,帮助学员掌握多品种小批量的环境下如何做预测、制定计划并实施进度控制;介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法;帮助企业提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
多品种少批量生产计划排程管理生产

课程大纲

第一部分:概述
1、当前严峻国际、国内环境形势分析
2、产、研、销、物料管理面临的共同
3、难题
4、多品种、少批量下的交期管理
5、产销失调的解决对策
6、交期延误的原因;
7、交期延误改善对策;
8、定期产销协调会议;
第二部分:认识和消灭生产
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生产员工岗位培训体系建立  天津 2016/8/26(2天)

生产员工岗位培训体系建立课程不仅仅是一个课程,更是一套完备实用的解决方案:如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案!

TWI生产一线主管管理技能提升  北京 2016/8/26(2天)

TWI生产一线主管管理技能提升课程培训,一线主管的人性化管理技巧,生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%,现场效率改善手法,生产计划进度控制技巧,生产快速反应及效率提升,生产计划达成率的计算方法。

生产现场问题分析与解决  苏州 2016/8/26(2天)

生产现场问题分析与解决课程将着重从现场改善的角度出发,将为客户带来几种“简单易操作、方便易推进”的改善方法,通过对改善工具的讲解,教会学员如何将改善标准化,目视化、规范化,最终帮助企业推进现场改善,从而提升现场整体效率,解决现场的浪费。 达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的 。

卓越PMC管理-生产计划与物料控制  西安 2016/8/26(2天)

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现场的八大浪费,提升生产效率,准时化生产
1、库存的浪费
2、过量生产的浪费
3、搬运的浪费
4、作业本身的浪费
5、等待的浪费
6、动作的浪费
7、产品不良、返工返修的浪费
8、管理的浪费
第三部分:精益研发—第一次就把产品做好,时间最省
1、产品设计开发的先期策划
2、设计开发策划阶段;
3、产品设计阶段;
4、工艺设计阶段;
5、小批试产阶段;
6、批量生产阶段
7、QFD质量功能的展开;
8、DOE试验设计;
9、可制造性和可装配性设计;
10、FMEA潜在失效模式后果与影响分析
11、防错法;
12、标准化管理
第四部分:柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式
1、什么是柔性生产方式;
2、生产布局改善;
3、一个流生产;
4、单元式生产、U型布局;
5、生产线平衡分析和效率概述
6、个别效率、整体效率
7、消除生产瓶颈—木桶原理
8、平衡技巧、工时测定分析(节拍时间、标准时间);
9、工序作业改善的ECSR原则;
第五部分:生产计划
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制造业精益供应链管理  北京 2016/8/26(2天)

制造业精益供应链管理课程,从企业精益化运作的角度出发,将通过目前成熟的供应链计划与管理模型,着重从企业供应链的实际出发,让学员在分析客户需求波动及波动偏差的基础上,学会如何根据不同客户的要货模式而设立不同计划政策, 并据此建立对应的生产计划和物料控制体系(含供应商管理体系);最终企业整体供应链的管理水平,为企业建立持久的竞争力。

标准工时与生产线平衡管理实战技能训练  上海 2016/8/27(2天)

标准工时与生产线平衡管理实战课程,旨在帮助学员掌握如何科学规划车间物流;如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点);如何减少超负荷加班;如何使车间管理既有拉动力又有推动力;如何让工作从劳动强化走向劳动改善;怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”。

与进度控制:
1、生产类型、特点与对策
2、产能与生产负荷分析
3、生产计划概念、类型与制订要领
4、生产过程控制与异常协调
5、急单插单的解决技巧
第六部分:物料的控制与管理
1、物料控制与管理概述
2、物料需求计划管理
3、精益采购策略与管理
4、精益库存管理
第七部分:综合管理能力提升

课程主讲

    杨颖锐 丰田模式认证讲师,资深生产现场改善专家。杨老师曾在世界500强制造企业、丰田核心供应商担任过生产经理、生产部长等高级职务。近15年的生产一线管理工作经验,使他在精益生产管理方式在企业的中有效推行有着独到的见解和实效性的操作工具。
    钱宏峰  中国质量协会精益六西格玛专家组成员,松下中国认证精益IE培训师,日本产业训练协会认证TWI讲师;20年松下集团(中国公司)工作经历,担任一线班组长、科长、人力资源总监工作,对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验
    王  森  国家高级企业培训师、咨询式内训专家、原北京精益生产管理技术培训中心首席专家,国内某大型企业集团近十年生产、培训经历、历任原中国企业管理培训中心项目策划专家,精益生产管理技术培训中心培训总监。兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。
    (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

课程对象

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。
备  注

课程费用:2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)

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课程主题:
多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班
课程编号:206919 
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  • 重庆 2017-11-03
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