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超级产品打造品牌力

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举办时间:
  • 上海 2017-07-07
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超级产品打造品牌力课程,将带领企业家与高管深度认识并理解“超级产品”的价值;认知在不同的阶段,企业自身的环境下,如何聚焦并打造一款战略性超级产品;认知超级产品是如何成就超级品牌,并打开更大的生意局面;
超级产品品牌力品牌

超级产品打造品牌力课程特色与背景

    课程前言:
    为什么企业界需要这门课程?
    品牌
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“互联网+时代下”的品牌营销  上海 2016-4-8(2天)

“互联网+时代下”的品牌营销培训,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,解剖互联网优秀企业的组织变革,寻找互联网企业盈利基因,掌握产品的三大定位,掌握互联网体验营销、电商营销、事件营销、参与营销、微信营销等品牌营销模式。

二三四线城市商业地产新运营时代的11项精细化管理与O2O实战落地9步骤  北京 2016-4-9(两天一晚)

二三四线城市商业地产新运营时代的11项精细化管理与O2O实战落地9步骤培训,结合内地数家领头品牌集团实务管理核心知识,兼具境外成功经验与内地落地实操作法,由案例深入浅出解析,让开发商能够直接立即引用,解决内外双重困境,揭密国内位居领先的商业地产集团的五个关键经营策略,提供有效实施方案。

O2O客户体验  上海 2016-4-11(1天)

O2O客户体验课程,使学员了解CEM应用系统的设计思路,了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的客户体验主题、品牌体验以及员工胜任模型,系统了解客户体验的理念和方法。

员工职业化塑造  苏州 2016-4-13(2天)

员工职业化塑造课程培训,帮助学员树立正确的人生观、择业观以及价值观,建立一台无形的“职场摄像机”,永远监督自己保持良好的职场品牌,培养良好的协作力意识,主动建立配合渠道,培养自身承担责任的优秀品质,培养良好的合作意识,畅通的沟通渠道,积极的学习思想,因为养成这样的品质,是永远丢失不了的。

做不好,很多高管和企业决策者,都会怀疑是不是创意不够好?是不是投入不够大?形象不够好?模式不够犀利?。。。。。。
    根据过往经验,我们发现:企业面临的品牌
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问题一半以上都源自于产品;
    产品无聚焦,品牌价值自然无从谈起!
    一大堆产品,各说各的好,品牌价值谁来承载?
    想推什么新品,就推什么新品,谁管新品跟品牌什么关系?
    过往的大产品,越来越小,谁还来的及管品牌怎么办?
    没有超级产品
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超级产品打造品牌力  上海 2016-4-15(2天)

超级产品打造品牌力课程,将带领企业家与高管深度认识并理解“超级产品”的价值;认知在不同的阶段,企业自身的环境下,如何聚焦并打造一款战略性超级产品;认知超级产品是如何成就超级品牌,并打开更大的生意局面;

,没有超级品牌,企业拿什么发展?
    一大堆产品,真正赚钱的,卖的好的超级产品,没几个——企业怎么会有销量?
    年年推新品,大部分还没收回投资就放弃了——企业怎么有盈利?
    辛辛苦苦搞大的超级产品,过几年下降了,品牌还是那么无力——企业怎么发展?
    课程价值:
    将带领企业家与高管深度认识并理解“超级产品”的价值;
    认知在不同的阶段,企业自身的环境下,如何聚焦并打造一款战略性超级产品;
    认知超级产品是如何成就超级品牌,并打开更大的生意局面;
    课程源自品牌理念15年的实战积累
    1.不同行业现状的深度认知;
    2.经典案例持续3-5年的发展跟踪的深度剖析;
    3.宝洁“3W”品牌战略工具的15年应用心得;
    4.现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径;

课程大纲

第一单元:“超级产品”为什么如此重要?(3小时)
◇企业通常在产品上出现的问题
小—小到让人不好意思
多—多到让人忘记
便宜—便宜到让人无利可图
◇超级产品的概念解读
◇超级产品在品牌的不同阶段为什么重要?
品牌启动期—超级产品决定成败
品牌定位期—超级产品决定定位
品牌延展期—超级产品决定体量
◇超级产品—学员自我排查
企业有超级产品吗?
为什么?
案例解读:
青蛙王子、维达、老板从超级产品上怎么看?
练习:学员自我排查的研讨与沟通
第二单元:“超级产品”的战略体系建设(3小时)
◇品类战略——超级产品从哪里来?
跨品类如何选择聚焦
相近品类如何聚焦
◇战略机会——超级产品往哪里去?
市场地图
增长地图
用户地图
◇产品概念——超级产品怎么出?
重要性满意度矩阵
ABR工具
◇超级产品—学员第二次自我排查
企业的超级产品真的超级吗?
为什么?
案例解读:某品牌的深度解读
练习:学员自我排查的研讨与沟通
第三单元:“超级产品”的营销落地(3小时)
◇定价——超级产品怎么定价?
PSM工具
GG工具
◇销量预测——超级产品能卖多少?
基本预测
◇传播——超级产品怎么传播?
传播信息体系建设
传播效率提升
◇上市——超级产品如何上市?
上市流程
上市评估
◇融合——超级产品与产品线的关系
超级产品以点带面
多个超级产品并存
◇超级产品—学员第三次自我排查
企业的超级产品实现了营销目的了吗?
为什么?
练习:学员自我排查的研讨与沟通
第四单元:超级产品成就超级品牌(3小时)
品牌定位模式
品牌概念
一牌一品模式
一牌多品模式
多牌一品模式
多牌多品模式
超级产品如何成就超级品牌
产品卖点等同
利益提炼
价值梳理
超级品牌延伸—再造超级产品
超级产品的深化
超级产品的升级
超级产品的跨品类延伸
◇关于未来
品牌的问题是什么?
超级产品怎么工作?
练习:案例模拟及点评

课程主讲

    柳伟强
    57个产品,57个经典实验
    “超级产品咨询的践行者”
    专业背景
    14年中国企业的经验:
    2001年加入完达山液态奶销售公司,历任城市经理、地区经理;
    2006年加入采纳营销策划公司,历任项目总监、上海公司总经理;
    近5年典型案例:
     2011—2015年,通过“超韧”,帮助维达从35个亿增长到80个亿,维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”
    2012-2014年,通过“倍润霜”,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;
    2013—2015年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划;
    服务客户
    维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等
    座右铭:超级产品就是超级品牌!

课程对象

品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的品牌;无效产品太多的企业;正进入品牌战略规划期的企业。
备  注

课程费用:8800元/人

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课程主题:
超级产品打造品牌力
课程编号:206106 
*开课计划:
  • 上海 2017-07-07
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