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MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)

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MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)
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中高层经理技能管理培训,帮助学员建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者,学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务,培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。
MTP中高层经理技能管理

MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原...课程特色与背景

    四天课程MTP

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MTP中层管理技能提升  深圳 2016-4-12(2天)

MTP中层管理技能提升培训,旨在使学员了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的领导效能,了解现代管理理念,掌握有效的沟通、激励技巧,提高处理管理问题的能力,有效提升管理知识认识水平和职业道德修养,提高管理技巧。

MTP—中层管理者技能提升训练  深圳 2016-4-15(2天)

MTP—中层管理者技能提升训练课程,从管理者角色的认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理艺术等方面深度剖析管理的秘诀,老师拥有丰富的中高层管理经验,能为学员提供国内外先进的管理理念和成功的管理案例,让课程内容更具针对性和系统性,在此基础上帮助学员解决实际遇到的问题并提出相应的解决对策,从而全面提升管理水平!

MTP-中层管理者技能提升训练  深圳 2016-4-15(2天)

MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)  成都 2016-5-10(2天)

中高层经理技能管理培训,帮助学员建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者,学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务,培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。

全名--Management Training Program,中文翻译名称为:管理才能发展课程。起源于美国,第二次世界大战以后(1950年左右),由美国传入日本,当时是作为训练美国驻日本空军基地当地督导者的教材。1955年,日本通产省、劳动省和日经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的唯一机构,即日本产业训练协会。
    MTP的基本架构与精神是:基于 「以人为本」作为出发点,以 「对人性的了解、尊重」为考虑的观点,用「科学的方法」为骨架,所开发的实践管理课程。并且,将管理者定位为「组织目的、目标、业绩提升」之达成的担当者, MTP课程所欲培育的乃是专业实务干部。MTP的教学法亦非常独特,采取 「会议指导法」,对于企业经营团队共识之形成极有帮助,比如说: 一开始就提出「管理的定义是什么?」, 让平常都在执行管理工作的主管们,共同思考甚么才是管理?管理的目的是什么?要管些甚么?需产出些甚么?透过集体思考,经验交流,针对平日管理的想法做法重新检核,加上讲师的专业引导,形成坚实有力的共识,导引整个团队有效发挥力量,迈向经营目标。
    MTP教材不仅在日本国内经久不衰,在韩国、台湾、马来西亚等地也普遍受到好评,其中最大的理由是通过MTP的学习,管理人员能够统一意识,自觉推动企业内的各种改善改革活动,调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,从而使企业蓬勃向上、充满生机。
培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务
发挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标
能够以科学化的思维方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理
建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者
培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善
了解培育人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练
学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务
掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气
能够以经营自我得观念面对管理工作,使自己配合企业共创双赢局面

课程大纲

第一单元:
管理的基本概念1.管理的意义2.立场与职责3.管理的整合4.不变的态度
第二单元:
组织运作的原则1.职责的确立与命令系统统一2.职责意识的形成与控制幅度3.职务认知的整合与分配4.自主创造的发挥与授权
第三单元:管理与基准1. 意义与效用2. 基准制订法3. 表达方法4. 管理信念
第四单元:问题意识与创造力1.问题与问题意识2.使创造灵活开展3.创造力团体发想法4. 创新的发挥 ?
第五单元:改善与改革的实践1.组织化的再检讨2.工作推行架构3.工作的改革4.工作的改善
第六单元:计划1.计划的定义2.计划的拟订法3.时间计划管理
第七单元:命令1.工作分配2.命令的下达方法3.工作结果的检讨4.状况共有与部属主动实行
第八单元:控制1.控制的定义2.控制的方法3.报告的活用4.自我的控制
第九单元:协调1.协调的定义2.经由对谈的协调技巧3.经由会议的协调技巧4.整合的协调与部属主动协调
第十单元:部属培育 1.培育部属的责任2.培育部属的进行方法3.辅助学习的原则4.创造启发性的环境
第十一单元:个人能力的培育1.正确起步2.日常指导与培育 (管理者的日常的OJT)3.部属自我启发与管理者援助4.管理能力的培育
第十二单元:团队能力的培育1.组织的综合力量2.小团体的了解与活用3.接受挑战执行职务团队形成4.组织综合力的发挥
第十三单元:人类行为的了解1.对人类行为的了解2.人的需求有哪些3.需求不满时所产生的行为
第十四单元:态度及启发1.部属的态度2.良好态度如何启发3.启发态度的对谈方法
第十五单元:与人有关问题的处理1.与人有关问题的处理方法2.善用与人有关问题的处理方法
第十六单元:有效的领导1. 良好的领导2. 领导的定义3. 有效的领导
第十七单元:管理的展开1. 管理的展开2. 以良好的管理为目标3. 管理的省思4. 组织的活力
备  注
课程费用:6000元/人
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课程主题:
MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)
课程编号:205814 
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