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金字塔原理的商务运用

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金字塔原理的商务运用
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金字塔原理的商务运用培训,使学员透过学习金字塔原理,提升演讲、报告与方案设计的逻辑,学习逻辑思维的基本形式:概念、判断、推理,提升撰写研究分析汇报演讲与报告的能力,学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。
思维利器金字塔原理商务思维

金字塔原理的商务运用课程特色与背景

    缘起
    在工作中遇到棘手问题时,您是否常常感到无从下手?
    自己尽心尽力完成的报告和商务
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卓有成效的采购谈判  上海 2017/12/11(2天)

卓有成效的采购谈判课程,使学员掌握采购谈判的原则和方法知道如何做好谈判准备工作,学习杰出的谈判策略规划与 系统化谈判展开技巧,对商务谈判策略与方法、谈判技巧与僵局的处理能够比较深刻地把握,谈判中的说服技巧。

英文商务写作—助力英文书面沟通  上海 2017/12/12(1天)

英文商务写作培训主要内容包括:如何撰写优秀的商业信函;商务写作工具箱;秒杀商务写作中的中式思维和Chinglish ;如何撰写有说服力的商业提案;其他形式的商务写作,如市场分析, 可行性调查, 行业评估, 进度报告, 备忘录。

高级助理必备培训课程  成都 2017/12/14(2天)

高级助理课程帮助学员正确地认识助理的职责及工作的重要性;助理如何在日常工作中做到有效沟通;如何处理工作中的人际关系与冲突;掌握商务电邮英文写作技能;掌握会议的组织与准备;差旅管理;如何合理使用时间等。

演说制胜-打动听众的商务演讲与工作汇报  深圳 2017/12/14(2天)

演说制胜-打动听众的商务演讲与工作汇报课程,以思考力为核心,重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略,以及自我训练提升的方法和工具。

方案,却得不到领导或客户的认可,您是不是在为此苦恼?
    学会《金字塔原理
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金字塔原理:逻辑思维与有效表达  苏州 2017/12/12(2天)

逻辑思维与有效表达课程帮助学员掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达和开发培训课程,自上而下表达,自下而上思考,观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂,缩短写作时间,提高思考和表达的逻辑性、条理性,准确高效阐述观点,提升写作能力和影响力,拥有出色的文笔和杰出的口才。

金字塔原理-如何制作一个有效的商务PPT  上海 2017/12/16(1天)

金字塔原理-如何制作一个有效的商务PPT课程将帮助学员掌握如何搭建PPT的逻辑结构,即金字塔结构,以及PPT需要注意的形式要素,使汇报人和PPT能够“合二为一”,做到:重点突出、逻辑清晰、主次分明,且充满气场,有说服力,最终实现表达的目标。

》,您的状态将从此彻底改变!
    金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化思维
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精益生产海外实战研修-走出中国制造企业自己的“精益式”发展之路  日本 2017/12/10(8天)

精益生产海外实战研修-走出中国制造企业自己的“精益式”发展之路课程,使学员了解日本的文化习惯及思维模式,丰田生产模式理论,GPS的基本理论及管理工具,防错及简易自动化体系建立,观察现场可视化的贯彻完善,SMED快速换线的不断改善,通过实际运用,掌握看板的流通方式及途径。

领导能力与团队管理  重庆 2017/12/11(3天)

团队管理课程培训,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关的团队管理技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和团队凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权、提高整体工作效率。

创造性解决问题培训  北京 2017/12/11(2天)

我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。为了有效解决这些问题,问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解决问题方法,从而步步紧逼、各个击破。

职业经理人的8项修炼  上海 2017/12/11(2天)

职业经理人的8项修炼课程强调以“人”为本,帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完善的过程,将充分激发您自身的领导意识与潜能,从思维模式到方法技能获得全方位提升。

方式,轻松构建思维导图。金字塔原理强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。
    掌握金字塔原理,可以强化学员以受众为中心的观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作,使使商务/工作汇报更加切合受众的需要。
    可能收获
    提高结构化思维能力,轻松构建思维导图,思考全、准、快。掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,找到问题的切入点。
    帮助了解并掌握如何运用金字塔原理自下而上思考、自上而下表达,使你在最短时间内做出最简洁有力的表达,同时使你的PowerPoint图表呈现更为清晰、更加专业!
    书面表达、商务写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点。
    促进内部合作,有效达成组织目标。

课程大纲

第一单元:金字塔思维与金字塔结构
‧ 两种不同的表达方式(视频案例)
‧ 金字塔思维的应用效果与作用
‧ 解决问题Vs写作呈现
第二单元:为什么选择金字塔原理
 先将你的思想观点分组
 先传递你的分组逻辑
 构建看得见的金字塔
 自上向下是最有效传递方式
 构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)
第三单元:构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程
 中心思想-30”电梯理论
 构建金字塔的法则1:先从结论说起
 构建金字塔的法则2:再说中心思想:中心思想的要诀TOPS
 T:Targeted to our audience
 O:Over- arching
 P:Powerful
 S:Supportable
 构建金字塔的法则3:展开逻辑推导
 纵向关系:主题和子题之间的纵向关系:确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔主题和子题之间的分解
 横向关系:子主题之间的横向关系:两个逻辑思维训练,检验你的金字塔思维能力
 演绎推理
 归纳推理
 序言关系:讲故事的序言结构:SCQA结构
 强调主题的意义-讲故事式的序言结构
 标准式(SCA):情境--冲突--解决方案
 开门见山式(ASC):解决-方案-情境--冲突
 突出忧虑式(CSA):冲突--情境--解决方案
 突出信心式(QSC):疑问--情境--冲突
 构建金字塔思维的3规则
 上观点都必须是下一层次观点概括
 每一组中的素材都必须是属于同一范畴
 每一组中的素材都必须按照逻辑顺序组织
 学员演练与本单元小结
第四单元:构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑
 确定逻辑顺序-关键4逻辑
 演绎性的思想组
 归纳性的思想组
 演绎性的思想组:逻辑1-演绎顺序(大前提,小前提,结论)
 演绎性的思想组-归纳性的思想组
 逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序
 逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序
 逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序
 概括分组思想-MECE原则:Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
 使用明确的语言
 区分行动的层次
 找出结构上的共性
 寻找更密切的关系
 完成归纳跃进
 学员演练与本单元小结
第五单元:运用恰当的专业图表,使你的金字塔思维更有力
 有效的图表沟通的四个步骤(30秒电梯理论在金字塔思维中的应用)
 背景介绍(简洁明晰的背景片)
 关键结论支持(制作一张价值百万的关键幻灯片)
 总结与备忘(告诉你的听众下一步你要做什么)
 讨论
 商务图表呈现中PowerPoint快速制作与演示技巧训练
 学员演练与本单元小结
第六单元:综合训练与点评

课程主讲

    Jason Chen
    讲师背景:
    曾接受“五项修炼企业高级教练班”系统认证
    《五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师
    美国Shenker& Spencer公司授证LPMA – 激发成就动机讲师
    美国Shenker& Spencer公司授证LPMC – 领导变革讲师
    Espirit公司授证MOT – 关键时刻讲师
    DACUM引导师 (DACUM – Developing A CUrriculuMn)
    Wilson Learning顾问式销售人员、谈判技巧授证讲师
    DDI International授证Master Trainer
    授课特点:
    陈老师有销售、管理等不同岗位丰富的工作经验,这为分析客户所遇到的问题时提供强大的助力。
    陈老师具备多年的专业的商业培训经验,使课程从设计阶段开始就与客户的需要步步契合。
    轻松幽默而且生动感人的风格使培训课程在执行中不仅达成预计的学习要点,更提高了学习的成效。
    陈老师课程的最大特色是利用体验式的学习形式,调动成人学习的主动性,从始至终将学习的知识点贯穿在良好设计的互动式教学中,让学员变成培训的主体,在潜移默化中指引学员步步学会理解和应用培训的知识或技能。
    擅长课程:
    金字塔原理、主管管理技巧、关键时刻、演讲技巧、沟通技巧、培训培训师、能力素质模型、领导力发展、时间管理、人才保留和发展、行为面试技巧、

课程对象

企业员工
备  注
课程费用:1800元/人
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