当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 领导力沙盘:点时成金—时间与目标管理

领导力沙盘:点时成金—时间与目标管理

关注度:500   编号:205176
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
领导力沙盘:点时成金—时间与目标管理
点击报名 添加到购物车
领导力沙盘:#2@点时成金——时间与目标管理课程是一场对时间管理的可视化体验。通过说明员工的角色及其日常或关键任务,模拟“任务类别、任务事项、计划、实施、资源、收益、衡量指标”等几大关键要素,使参与者更清楚地看到工作全局,做好自我时间管理,发挥最大的效能,点时成金!
时间管理目标管理领导力

领导力沙盘:点时成金—时间与目标管理课程特色与背景

    把控工作全局,点时成金!

    职场人,奔波在计划和执行之间,加班是家常便饭,每天被工作折腾得身心疲惫,苦不堪言。若是您有此感觉,那是否考虑过背后的原因呢?是工作量太大,还是效率低,抑或是时间安排不得当?您是否为以下问题感到困恼——
  事务繁多,加班成为常态,却总是苦叹时间不够用?
  耗了大半天辛辛苦苦做了一项“重要”工作,结果领导不以为然?
  工作时间紧凑,甚至搭上了私人时间,绩效却令人大失所望?
    综合而言,都是时间管理
相关内容导读“时间管理”
新任经理人的成功转型—“铸成”领袖的黄金法则  深圳 2016-4-8(2天)

新任经理人的成功转型课程,让管理者认清自己的角色,明确自己的角色定位。提高自身的执行力,懂得领导下属,非管制下属。学会时间管理,提高工作效能并形成高效率工作的习惯,让工作有条不紊。学会定目标,做计划,强跟进,让工作落到实处,能够高效完成上级布置的任务;创造团队高绩效。

时间与压力管理培训  北京 2016-4-14(2天)

时间管理课程培训,将帮您找到拖延和犹豫不决的原因,指出您浪费时间的地方,提高您的注意力和聚焦能力,掌握压力管理技能。您将学会更有效地安排时间管理计划,有效取舍,优先考虑重要目标,这样您就可以合理安排时间,同时效率更高并更富有成果性。

时间管理与MS Outlook 2010  上海 2016-4-15(1天)

时间管理与MS Outlook 2010培训,培养学员良好的个人时间管理习惯,提升个人生活和工作效能,了解自身对时间价值的认知,自身所具有的时间文化,通过正确使用Outlook这个强大的工具,提升公司内部信息沟通和决策制定的有效性,了解时间管理的实质乃个人管理和目标管理。

高效时间管理  上海 2016-4-19(2天)

高效时间管理课程培训,使学员掌握简单实用的时间管理工具,摆脱时间陷阱,提升个人效能,提升员工的时间利用率,消除时间管理陷阱,提高企业生产力,有效提升员工在现有工作中的计划性和预见性,促进各职能、各部门和各团队的合作,提高时间利用效率,实现时间管理和人生管理的双效平衡。

有问题,为此我们特邀Play-Learn-ApplyTM领导力
相关内容导读“领导力”
基层管理者领导力能力提升  苏州 2016-4-8(2天)

基层管理者领导力能力提升课程帮助学员强化基层主管核心能力,掌握工作教导技能;强化领导沟通能力,正确处理职场关系;提升现场作业管理技能;完善自我、突破业绩。

突破性领导力训练营—觉醒  佛山 2016-4-8(3天)

突破性领导力课程,这是一个您从来没有体验过的旅程,这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜,是关于领导力、信念的训练,也是关于素质、心态的训练,更是一个震撼心灵、帮助您开发“自己”所有能力之源的训练。当您收到这份资料,请您相信这是一次爱的传播。

影响力与双赢领导力  深圳 2016-4-12(2天)

领导力课程可以使学员加强领导他人的技能,建立高效的工作方法;深入理解人们是如何被影响的,进一步提升自身的影响力,以提高下属的生产力;掌握成为一位高效领导者的方法,因人因事适时改变自己,取得下属的认同与承诺等;提高情商,全方位地提升领导力。

领导力协奏曲:领导团队  上海 2016-4-12(2天)

领导团队培训课程,旨在帮助学员了解高绩效团队的组成要素和特征;学习高效团队的发展阶段及其驱动因素;学习成为高效团队领导的角色与责任;学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧;掌握领导团队的路线图,打造心目中的高绩效团队。

沙盘授证讲师黄宇鹏老师,与我们一同分享《领导力沙盘:#2@点时成金——时间与目标管理
相关内容导读“目标管理”
目标考核与计划管理  深圳 2016-4-13(1天)

目标考核与计划管理课程,旨在使学员掌握企业目标管理体系搭建的流程和方法,掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和工具,清晰认知组织的定位和功能,掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法,清晰如何采取PDCA管理循环,评估目标计划实施的效果,达到组织与个人绩效提升。

大客户销售团队管理  北京 2016-4-14(1天)

大客户销售团队管理课程,旨在帮助学员提升大客户销售团队管理者的领导力,明确他们管理角色认知;掌握大客户销售团队建设的管理技能,提升销售团队协作效率和运营效能;掌握大客户销售目标管理的关键环节,提升目标的执行率;掌握大客户销售团队执行力管理的管理方法,强化大客户销售的过程管理。

MTP-中层管理者技能提升训练  深圳 2016-4-15(2天)

MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

时间管理与MS Outlook 2010  上海 2016-4-15(1天)

时间管理与MS Outlook 2010培训,培养学员良好的个人时间管理习惯,提升个人生活和工作效能,了解自身对时间价值的认知,自身所具有的时间文化,通过正确使用Outlook这个强大的工具,提升公司内部信息沟通和决策制定的有效性,了解时间管理的实质乃个人管理和目标管理。

》的精彩课程。本课程是一场对时间管理的可视化体验。通过说明员工的角色及其日常或关键任务,模拟“任务类别、任务事项、计划、实施、资源、收益、衡量指标”等几大关键要素,使参与者更清楚地看到工作全局,做好自我时间管理,发挥最大的效能,点时成金!
课程收获
1、明确时间和人的关系,做时间的主人
2、掌握日常时间管理的六个重要步骤
3、运用优先级目标分解的常用思路与工具
4、描述工作绩效指标和收益之间的关系
5、掌握做工作计划的方法,让时间“具体化”

课程大纲

设计基础

1、个人平衡计分卡的四个衡量要素
2、马斯洛需求理论,促动自我激励
3、经典电影《In Time 时间规划局》
一、为什么——时间与人的关系
1、时间的特性
(1)时间不能再生
(2)时间不能逆转
(3)时间不能停滞
2、时间管理的问题
(1)为什么做了很多事情,却绩效不高?
(2)为什么每天很忙,却没有成就感?
(3)为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言?
3、时间管理的本质
(1)事件管理
(2)态度管理
二、要什么——“我”的需求
1、效率与效益
2、感性体验——舒适与难受
3、时间管理课程的期望 
三、凭什么——以终为始的时间模拟
1、日常时间管理的步骤
(1)第一步:“分类”——把事件罗列并区分大类
(2)第二步:“选留”——选择把需要做的事情留下
(3)第三步:“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列
(4)第四步:“归类”——把所有事件按重要紧急排序
(5)第五步:“选择”——决策每个月做哪几件事
(6)第六步:“调整”——依据计划与现状,进行重新选择和调整
2、选择优先级目标分解的常用思路与工具
(1)TOC理论
(2)绩效理论
(3)WPS工作计划分解
(4)Gantt甘特图
3、管理者的时间扩容——授权
四、做什么——计划与保持习惯
1、时间管理的必要性回顾
2、让时间“具体化”
(1)书写实际的下月工作计划
(2)提出计划要点及里程碑
注:本次方案中所推荐的所有沙盘及游戏,版权均归属PLA品牌,即Play/Learn/Apply Training Design Association(PLA 培训设计协会),主要负责沙盘及游戏产品提供,并配合相应的定制化设计支持及其他相关专业支持。

课程主讲

    

    Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师 黄宇鹏
    实战经验
    拥有12年培训管理经验,Play/Learn/Apply培训设计协会的常务理事和认证讲师。擅长行业定制化沙盘模拟和沙盘游戏课程,涉及企业学习项目开发、定制化案例教学、高潜力人才领导力发展等领域。
    2011年至今,曾对化工、通信、科技、500强能源、医疗设备、互联网等领域的大型企业做项目咨询。多年的培训咨询经历,使他对企业的业务发展与组织发展有着深入、全面的理解。在进入培训行业之前,他也曾在某大型集团担任过营销副总裁助理、培训经理等职位,对企业管理、企业培训有实战经验。
    授课风格
    注重逻辑与细节,以课程内容逻辑性、学员的学习心理特性为课程设计和讲授核心;注重沙盘、案例的设计和现场分析,使学员通过互动与体验,加深对所学内容的理解,提高应用率。
    主要课程
    领导力沙盘:#2@ 点时成金——时间与目标管理、领导力沙盘:CUBE 跳出盒子——跨部门沟通、领导力沙盘:INCEPTION 盗梦空间——有效领导下属……
    服务客户
    GE、BP、Umicore、Timken、Johnson Control、SBB、Aurora、三一重工、中国银行、工商银行、上海中心、锦江之星、华宝信托……

课程对象

适合需要提升平衡领导力、时间与目标管理、态度与执行力的各层级职场人士,如中高层管理者、后备干部、骨干员工等

备  注

课程费用:2800元/人

参加过本课程的网友都关注过目标管理培训女性管理领导力时间管理领导力培训课程专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
领导力沙盘:点时成金—时间与目标管理
课程编号:205176 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言