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项目管理实战工作坊

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项目管理实战工作坊
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项目管理实战工作坊课程通过模拟实际项目的场景展开,在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能,期间贯穿着现场讲授,案例分享,实战演练,习题解答等,帮助您运用系统性的思维方式,提升组织及个人工作能力,有效地开展工作!
项目管理项目

项目管理实战工作坊课程特色与背景

    科学项目管理

相关内容导读“项目管理”
研发项目管理实战培训—基于案例讲解研发项目管理  深圳 2016-4-8(2天)

研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、项目成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

新产品导入-NPI实务特训  上海 2016-4-8(2天)

新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为,本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体,技术含量大,这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。

人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系  苏州 2016-4-9(2天)

建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

国际软考认证培训—信息系统项目管理师(高级)/系统集成项目管理工程师(中级)  北京 2016-4-9(7天)

计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试,既是职业资格考试,又是职称资格考试,还是具有水平考试的性质,其权威性受到了广大IT行业人士认可。我们联合全国著名软考培训名师共同举办“系统集成项目管理工程师(中级)”、“信息系统项目管理师(高级)”认证考试考前辅导班。

    项目
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新产品导入-NPI实务特训  上海 2016-4-8(2天)

新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为,本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体,技术含量大,这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。

六西格玛黑带培训  北京 2016-4-9(5天)

六西格玛黑带课程培训,系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论,理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具,能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目,熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用。

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从规划到实施,管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理,需要一套严谨的技巧与方法论。然而,对于系统化项目管理
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所需具备的素质与方法论要求,许多管理者对此依旧深感困惑——
  如何分析客户需求?
    如何确立项目目标及分解工作?
  如何识别及应对项目风险?
    针对以上问题,我们特邀实战项目管理训练专家 王天一老师,与我们一同分享《项目管理实战
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成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  北京 2016-4-13(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

项目管理实战培训  苏州 2016-4-14(2天)

项目管理培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的行业中的应用,帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系,掌握项目管理技巧。通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程,结合制造行业特点,独立承担项目管理的能力。

新常态下化解设计企业转型过程中出现的疑难问题及风险高级实战研修班  北京 2016-4-23(2天)

化解设计企业转型过程中出现的问题及风险课程,届时将邀请国内项目管理实战专家、国内外知名工程公司高管及勘察设计行业管理权威专家作为授课专家,与各位设计行业高层领导、项目经理、项目管理人员共同研讨。我们诚挚邀请您的光临!

工作坊
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“领导者素质进化之道” 体验式工作坊  上海 2016-4-8(1天)

“领导者素质进化之道” 体验式工作坊培训,旨在使学员统合自身优势与不足,成为一个魅力领导者,发育情感和身体感知能力,正念观想,发现关联,引领创新与变革,提供员工自我发展的工具,提升乐观工作体验,培育具有情感感召能力、善于关联和拥抱创新的组织文化。

领域驱动设计  深圳 2016-4-9(2天)

领域驱动设计课程培训,内容涉及领域建模的方法,领域驱动设计的战略设计,领域驱动设计的架构设计,领域驱动设计的战术设计等,通过真实案例的演练,熟悉开发过程与设计方法,采用最新的领域驱动设计思想与方法,并辅以可视化的设计手段,以工作坊的形式开展培训,以便于学员更好地理解领域驱动设计。

情境微课—敏捷开发工作坊  上海 2016-4-14(2天)

情境微课—敏捷开发工作坊课程,李老师将围绕快速开发情境微课的四段八步法,以业务场景、难点和痛点为例,融合多年开发实践中所创设的情境建模、CCK、勾学练查等快速开发工具。带您一起直击业务痛点,快速开发出符合学习需求、能高效落地的情境微课!

DRIVE驱动力工作坊(中文版权课)  广州 2016-4-15(2天)

DRIVE驱动力工作坊课程,旨在帮助学员如何在组织中培养自主,专精,目的;提升员工敬业度和激励的技巧;提升员工忠诚度,降低员工流失率;更加有效地招募新人;为组织持续不断培养创新人才;提升员工的绩效。

》的精彩课程。本课程通过模拟实际项目的场景展开,在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能,期间贯穿着现场讲授,案例分享,实战演练,习题解答等,帮助您运用系统性的思维方式,提升组织及个人工作能力,有效地开展工作!
课程收获
1、掌握客户需求分析的方法与工具
2、建立和应用正确的项目管理流程
3、学习项目目标的确立及工作分解的方法与工具
4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法

课程大纲

一、项目管理知识体系概述

1、项目管理基本知识
(1)通过实际案例导出项目的定义
(2)优秀的项目经理应具备的能力
(3)项目五大过程组及生命周期的概念
【实战演练】
案例分析:成功运用项目管理实施的项目:“曼哈顿”项目的成败
2、项目干系人管理
(1)项目干系人的分析
(2)干系人分析工具;(普尔曼矩阵应用)
(3)项目干系人沟通计划应用
【实战演练】
游戏展示:如何找到理想伴侣?
3、项目章程
(1)选择项目及确定项目经理
(2)项目里程碑的重要性及故事分享
(3)项目的制约、假设的举例
【实战演练】
案例学习,看录像
沙盘实战演练:项目小组划分、课堂项目启动,利用模板工具制作项目章程
二、项目规划
1、WBS分解工具的使用
(1)项目计划的意义(故事分享:计划为什么重要)
(2)故事案例导入规划分解的思路
(3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点
【实战演练】
手工绘制WBS练习并讲评
实际项目网络图绘制沙盘模拟
2、进度规划
(1)网络图的举例讲解
(2)关键路径法CPM的应用
(3) 情景案例分析如何使用关键路径法
【实战演练】
手工绘制网络图,计算并找出关键路径。
案例分析:7秒钟的奇迹
3、如何赶工
(1)进度压缩
(2)改变逻辑关系
【实战演练】
案例分析:他从微软脱颖而出
三、项目执行阶段
1、项目质量管理
(1)质量是检验出来的吗
(2)产品与服务质量把控的关键
(3)实战演练
【实战演练】
案例分析:Jason 如何打动游客的心?
2、资源协调
(1)项目经理如何善用沟通方式
(2)特殊项目干系人的区别对待
(3)与客户沟通中的技巧
【实战演练】
案例分析:“客户满意度”与成功订单处理实战演练
3、团队建设
(1)项目经理如何善用激励工具(案例分析)
(2)你的项目团队中有这样的现象吗?
(3)项目团队建设的工具如何使用
【实战演练】
游戏演练
四、风险监控
(1)风险识别与登记
(2)定量风险分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
(3)人们对待风险的不同态度
(3)如何看待风险的四种应对策略
【实战演练】
识别本组项目的风险并进行评估,制定风险应对策略及管理计划
五、项目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾的程序
3、组织过程资产累计方法
4、项目总结报告
【实战演练】
案例分析
六、课程总结
(1)课程答疑及经验分享
(2)项目管理知识体系回顾总结
(3)颁发培训证书及合影等
有奖问答

课程主讲

    

    实战项目管理训练专家 王天一
    实战经验
    拥有16年企业管理和8年专业讲师经验,曾在松下、南方航空等大型企业任职项目经理、项目总监等职位,主要负责项目管理工作。在松下工作期间,开始讲授课程,后来转向专职讲师,长期致力于项目管理、团队管理、客户服务管理、员工培训管理工作。
    专业背景
    英国利物浦大学优秀硕士毕业生(运营及供应链管理专业);中国民航系统认证培训师,美国供应链管理协会APICS认证,项目管理协会PMI认证,六西格玛绿带证书, ISO9000内审资格证书,微软认证MCSE证书,SAP证书。
    主要课程
    项目管理实战工作坊、高效目标管理……
    服务客户
    西门子、摩托罗拉、诺基亚、日立电梯、联想集团、中兴集团、中国银行、中国工商银行、中国建设银行……

课程对象

公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等

备  注

课程费用:3800元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
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项目管理实战工作坊
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