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精益生产体系与精益工具运用

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精益生产体系与精益工具运用
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精益生产体系与精益工具运用培训,企业结合自己的实际需求来采用精益生产,企业能结合实际来应用精益生产,旨在使学员了解精益生产产生的背景和必然性,理解精益生产的内涵和精益生产工具价值流图析-系统改善的卓越工具。
精益生产生产体系精益工具工具运用

精益生产体系与精益工具运用课程特色与背景

1、了解精益生产
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精益生产全景式实战模拟及工具运用  上海 2016-4-8(2天)

精益生产全景式实战模拟及工具运用培训,使学员学习如何运用所学知识导入精益生产的核心要素和方法,建立学员的精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则,了解精益生产的各类工具以及实施的要点,帮助企业改善生产和运作流程。

6S与精益现场构建  上海 2016-4-9(2天)

知道6S的企业很多,但推行6S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--6S做起,它将会给您带来意想不到的效果。为此,特开设6S与精益现场构建课程。

准时化生产(JIT)--AIAG授权批准课程  上海 2016-4-11(2天)

准时化生产(JIT)课程培训,帮助学员了解精益的核心理念和常用工具,全面了解精益生产的核心和精髓,掌握准时化生产运用方法,系统了解精益生产理念和方法,深刻理解为什么要实施精益生产,深刻理解为什么要实施精益生产,系统了解精益生产的理念和工具。

精益生产工具-工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  厦门 2016-4-12(2天)

精益生产工具-工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行,改善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

产生的背景和必然性;
2、企业结合自己的实际需求来采用精益生产;
3、理解精益生产的内涵和工具;
4、企业能结合实际来应用精益生产

课程大纲

【课程大纲】
一、精益思想—揭开传统工厂的庐山真面目
1、真的需要很忙吗?
2、贵等于值钱?
3、砍掉你30%的肥肉没商量
4、我们去向哪里?我们身在何处?
5、增值与非增值
6、七大浪费的定义、特征、原因
7、6S与可视化控制
二、价值流图析-系统改善的卓越工具
1、 价值流的意义
2、谁来绘制价值流
3、如何区分产品族(举例)
4、当前状况图图析8步法
5、如何分析当前状况运行图
6、案例分析--当前状况图图示
7、如何图析未来状况图
8、将来状况图图析8步法
三、TPM与快速换型
1、TPM的定义及实践
2、设备损失之六大要因
3、设备关键数据收集
4、设备综合效率OEE与计算方法
5、MTBF、MTTR、MP设计
6、SMED快速换型八步法
7、SMED快速换型改进机会
8、工位准备状态改进
9、快速反应信号-ANDON板的应用
四、流程优化与单元设计
1、流动生产与连续流介绍
2、流程分析-分析目前绩效数据
3、节拍与生产线速度
4、标准时间、工作顺序与标准在制品
5、生产线/工位负荷平衡表
6、目前生产线布局与物料流动分析
7、将来生产线布局与物料流动分析
8、设计单元Cell
9、相关标准化工作
案例分析:预装线的改善
五、拉动系统
1、平准化Heijunka (leveling)
2、如何确定拉动点
3、物料超市设计
4、发送拉动、生产拉动, 外部拉动
5、拉动系统如何支持生产线的流动
6、拉动系统如何消除非增值部分
7、拉动系统持续改进策略
六、自动化质量与问题解决

课程对象

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、基层管理者、供应商等
备  注
课程费用:2680元/人
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课程主题:
精益生产体系与精益工具运用
课程编号:205006 
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