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高绩效经理六维领导力

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高绩效经理六维领导力
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高绩效经理的六项核心策略课程,旨在帮助学员掌握并运用六维领导力模型;学习如何选人,为团队匹配合适的人才;掌握并运用任务委派、跟进技巧,提升团队绩效;学习并掌握如何培育下属,提升下属的能力。
高绩效经理中层管理中层

高绩效经理六维领导力课程特色与背景

    课程背景:
    一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力? 
    今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
    平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。
    您的下属千差万别,有人想做不会做,有人会做不想做,有人既会做又想做,有人既不会做也不想做,身为领导者,你不可能一招打天下,好的领导者懂得从选、用、育、留等角度入手综合的培养下属。
    员工能不能把事做好,本质上取决于两点:第一是他会不会做,第二是他想不想做,因此领导者最重要的两件事就是:教他让他会做,激励他让他想做!
    如何自身提高领导力,让下属愿意做,并且做的好;如何打造卓越的执行团队,成为每个管理者关注并期待具备的能力!
    基于此,特别推出了培训课程—《高绩效经理六维领导力》,帮助管理者塑造自身的领导力和影响力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。
培训目标:
掌握并运用六维领导力模型
学习如何选人,为团队匹配合适的人才
掌握并运用任务委派、跟进技巧,提升团队绩效
学习并掌握如何培育下属,提升下属的能力。
掌握并运用激励、反馈技术。提升下属的工作意愿。

课程大纲

开篇
 案例:一封邮件引发的思考
 思考:经理人面对的管理挑战
第一章 理解管理
 管理的势:目标与方向
 管理的道:修已与安人
 管理的术:科学的方法与人性化的管理
第二章 管理者的角色认知与角色影响力
 作为下属角色的影响力
 作为上级角色的影响力
 作为同事角色的影响力—
 作为组织代表角色的影响力—
第三章 管理者的六维领导力模型
 专注结果
 眼观大局
 紧扣要事
 发展优势
 创造信任
 群策群力
第四章:经理人六维领导力实战训练
第一节:选择人
 游戏:管理初体验
 对个体差异的理解:了解你和你的部属
 优势理论
 工具:行为风格DISC
 实践:让合适的人做合适的事
第二节:要求人
 任务委派三要素
 与下属界定工作目标
 与下属商定工作计划
 工具:部属的工作准备度
 实践:经理的权变领导风格
 任务委派的类型
 理想的任务委派方式
 激发下属的工作意愿
第三节:培养人
 培养部属的思考
 人力训练的基本架构
 案例:新人马小帅
 从“新”开始-新人引导
 在岗培训的目的和要点
 在岗培训的时机和方式
 工具:工作指导的方法与步骤
 实践:业务一线人员的技能培训
 差异化培训
第四节:反馈人
 建立信任的基础:及时反馈
 工具:反馈的要点与流程
 差异化反馈
 实践:如何实施绩效反馈
 实践:控制点管理与问题解决
第五节:激励人
 建立信任的基础:肯定与激励
 激励原理与方式
 惠而不费的激励手段
 最常用的肯定:表现好时要及时表扬
 工具:表扬的步骤与要点
 实践:差异化激励
 顺境:鼓励挑战
 逆境:激发斗志
第六节:启发人
 人的需求与行为
 沟通有效性原则
 工具:启发式沟通-打开心扉的沟通技术
 实践:
 需求不满的应对
 启发良好的态度
结束:良好的管理

课程主讲

    郭燕老师:
    教育及资格认证:
    高级培训师;上海财经大学-美国韦伯斯特大学合作项目工商管理MBA ;中国注册会计师(CPA);JITA(日本产业训练协会)MTP-TTT资格认证讲师;AACTP(美国培训认证协会)注册培训师。
    讲师经历及专长:
    郭老师曾服务于深圳华为技术有限公司、西安大唐电信股份有限公司、深圳特发信息股份有限公司、美资哈里斯通讯(深圳)有限公司等知名公司机构,历任市场部经理、总经理助理、运营总监等关键岗位,在上市公司担任多年的人力资源总监职务。拥有18年以上企业高级管理岗位工作经验;
    在大型民企,大型国企,以及美资公司工作期间,郭老师积累了丰富的中高层管理经验,她以对公司战略特别是主营业务的深刻理解,始终体现出职业经理人的出色执行力。在担任上市公司人力资源总监期间,从公司人力资源战略规划、绩效管理体系建设、业务流程再造、任职资格体系及公司培训体系搭建等方面,均有丰富的项目实践经验,成为业务部门值得信赖的合作伙伴。
    培训客户及培训风格:
    郭老师曾服务过的企业,其中有海信冰箱、珠海科勒、安利(中国)、东莞京瓷、美赞臣(中国)、帝斯曼先达、美心食品、本田汽车、昭和汽车、中石化壳牌煤气化、中船远航船坞、国际纸业、天纳克汽车、天津小护士、北京奥瑞安能源、深圳华圣达、广东威灵电机等知名公司。
    郭老师深刻理解不同性质企业下,管理人员所面临的工作挑战及实际需求,因而在培训过程中,注重引发学员深度思考,以理解管理理念的本质,在内容上注重实用性和可操作性,课程氛围生动而不枯燥,内容实用而不空洞,方式多样而不单调。同时非常关注课程的实效性,鼓励学员将来自工作现场的案例融入培训过程,帮助学员掌握多种管理工具和方法论解决实际问题,有利于培训效果落地;在培训过程中,充分关注学员的需求与反馈,善于营造积极热烈的学习气氛,极大程度地激发和调动学员主动参与的热情,得到广大学员高度评价。

课程对象

各部门经理、主管等团队管理者。
备  注

课程费用:3980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
高绩效经理六维领导力
课程编号:204994 
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