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新生代员工的激励与管理

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新生代员工的激励与管理
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新生代员工的激励与管理课程,以心理学为依托,融合时代特征和现代调查数据,透视出新生代员工的个性特点和心理特征。进而从管理者的角度出发,阐述与新生代员工的沟通技巧、激励机制、管理办法等,提升积极性,大大提高企业运行效率和运营水平!
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新生代员工的激励与管理课程特色与背景

  新生代员工

相关内容导读“新生代员工”
员工快乐管理  广州 2016-4-23(1天)

员工快乐管理课程,旨在帮助学员了解90后的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,通过层层剖析从本质上重新审视在这个特殊社会环境下成长起来的新生力量,科学正视90后这一群体的优势和劣势,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握新生代员工最先进和最有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“对抗”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。

如何管理新生代员工  重庆 2016-4-27(2天)

如何管理新生代员工课程将从员工的心理与需求入手,分析新生代员工行为特点,掌握实际有效的员工辅导方法及面谈技能技巧,帮助企业管理者成为员工绩效成长导师,提升企业整体绩效。

点亮新生代员工的性格色彩管理技巧  上海 2016-5-6(1天)

点亮新生代员工的性格色彩管理技巧培训,帮助学员了解在新生代员工眼中的自己,学习观察分析新生代下属的行为潜能,人格特质的行为模式分析,欣赏及擅用新生代员工特质,提高沟通效率和新生代员工对企业之忠诚度,人际风格特质与行为模式验证。

与新生代共舞—互联网时代的90后员工管理  上海 2016-6-15(2天)

互联网时代的90后员工管理课程,从分析新生代员工的成长背景着手,通过他们的“十二大”职场表现,结合对其思维特点的探析,从而得出90后员工管理的变革方式——从控制走向对话、从改造走向改善、有效沟通、有效激励等。让您懂得与新生代员工的职场相处之道,大大提高他们的工作积极性和对企业的认同感!

:激励+管理=高效
  课程前言
  新生代员工
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360度“无死角”再升级—员工手册修订与劳动争议预防  北京 2016-4-7(1天)

单位到底该如何来修订员工手册、规章制度?什么样的员工手册、规章制度才是对单位有利的?各类规章制度常见的问题有哪些?该如何调整?……员工手册修订与劳动争议预防课程,希望能够尽最大可能帮助企业扫除死角,真正解决员工手册、规章制度修订的有关问题。

团队凝聚力与执行力训练营  南昌 2016-4-7(2天)

团队凝聚力与执行力培训,使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力,消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效,激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调,极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质。

一线主管能力提升  无锡 2016-4-7(2天)

一线主管能力提升课程培训,旨在使学员全面掌握日常管理工作的内容和要点,满足企业发展的要求,掌握教育培训技能,加强部下培养,巩固团队建设,学习职业生涯规划,全面提升自身的职业素养,掌握有效沟通和员工激励技术的要点,提升班组人际关系和执行力。

员工归属感建设  苏州 2016-4-7(1天)

员工归属感建设课程培训,内容涉及探索我人生中的角色,认知自我的价值,快速建立自我价值等,旨在使学员了解新员工在企业中的角色定位、建立归属感,帮助新员工建立正确的价值观,帮助新员工找到自我。

渐成职场主力,但传统的管理办法和激励机制在他们身上不奏效?他们个性鲜明,有着独特的心理特征,想要高效管理他们绝不仅仅是“加薪”那么简单?各种管理问题随之涌现,管理者不得不寻求新的管理方法和激励机制,然而——
  新生代员工有哪些个性特征和心理特征?
  新生代员工最在意的是什么,如何激励最有效?
  当他们跟你顶嘴的时候,你该怎么做?
  为解决以上问题,我们特邀实战管理训练专家李茜老师,与我们一同分享《新生代员工的激励与管理》的精彩课程。本课程以心理学为依托,融合时代特征和现代调查数据,透视出新生代员工的个性特点和心理特征。进而从管理者的角度出发,阐述与新生代员工的沟通技巧、激励机制、管理办法等,提升积极性,大大提高企业运行效率和运营水平!
课程收获
1、陈述新生代员工的个性特征和心理特征
2、明确管理者关注的三大新生代员工问题
3、运用上、下级沟通技巧,与新生代员工建立亲密关系
4、掌握新生代员工的激励机制和管理办法
    学员评价
    我觉得这个课程最受益的是:情绪管理、愤怒的根源、咨询式管理三个部分,对工作、生活的指导意义很大,还可以和同事分享,非常满意。——吉田建材 曾同学
    《新生代员工管理
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员工违纪(违规)行为处理与合法调查取证实务操作  北京 2016-4-12(1天)

员工违纪(违规)行为处理与合法调查取证实务操作培训,上百件违纪解雇争议案例中挑选出具有代表性的经典案例,分析新司法解释背景下各类违纪行为的处理重点、调查取证和证据固定,为企业有效推进违纪员工管理提供针对性的策略和技巧。

全面二胎“女职工三期”、“泡病假”、“医疗期” 与15种法定假期管理中的疑难问题解决方案  广州 2016-4-14(1天)

全面二胎“女职工三期”、“泡病假”、“医疗期” 与15种法定假期管理中的疑难问题解决方案培训,为企业提供三期女职工、病假、请假制度设计、争议预防和处理之策;上千例假期争议挑选出具有代表性的经典案例,分析新司法解释背景下各类请假行为的处理重点,从律师的角度教会单位如何完善制度、提升日常管理的技巧并且善用调查取证,为企业有效推进员工管理提供针对性的策略和技巧。

80、90后员工管理艺术  临沂 2016-4-16(2天)

80、90后员工管理艺术课程,旨在帮助学员知道80/90后的心理特征;学会培育与指导80 90后员工;掌握如何激励与留住80 90后员工;能够选择适合的领导风格进行权变情景管理。

跨地区用工风险管控暨北上广深苏浙劳动人事政策差异解析  上海 2016-4-20(1352天)

跨地区用工风险管控课程,将特别邀请劳动法实务专家结合最新典型案例与您分享劳动争议相关疑难问题、热点问题的裁审口径变化以及结合多个连锁经营的大型企业对于异地员工管理的经验教训分享,帮助您提升异地员工管理技巧和规避风险的能力。

》这个课程让我懂得:倾听、自我救赎、理解儿童模式的员工,我们都应该在管理中应该少谈自己。对这个课总体是满意的。——银河期货 佟同学

课程大纲

开篇:企业管理中常见问题列举

(1)大家谈:请谈谈你对90后员工的看法及你在管理中使用过的方法
(2)员工常见的行为问题列举
一、年轻员工的个性及心理
1、年轻员工的个性特征
(1)工作价值观调查
(2)生活价值观调查
(3)社会评价与自我评价
2、年轻员工的心理特征
(1)影响员工行为的要素
A、心理结构
B、人格结构
C、心理地位
E、人生观与价值观的确立
(2)年轻员工最在意什么?
(3)问题回放——通过员工的行为,了解员工的心理
二、员工管理技能提升
提纲:管理者关注的问题
(1)如何做好情绪管理
(2)如何与上、下级建立起信任关系
(3)帮助员工构建与企业相适应的价值观
1、员工管理必备之情绪管理
(1)情绪的由来
(2)情绪的分类
(3)化消极情绪为积极情绪的工具
(4)觉察情绪的源头
(5)情绪转换训练
2、员工管理必备之沟通技能
(1)每个人都有属于自己的固定沟通模式,这个模式在幼年形成
(2)他为何与谁都不交流?
(3)管理者的沟通技巧:
A、如何与上级沟通
B、如何与下级沟通
(4)如何与员工建立起亲密的关系
3、引领员工构建与企业相适应的价值观
(1)人为什么要工作
(2)企业需要什么样的员工
(3)你与企业的关系
(4)报酬与付出的关系
(5)诚信与责任
(6)抱怨与公平
(7)不要被眼前的利益遮住视线
(8)做个快乐的水手
4、如何激励员工
(1)关于员工敬业度的调查
(2)需要升级激励系统
(3)非货币化的激励方式
(4)自主、专精、目的
(5)避免员工职业倦怠的方法
5、员工管理必备之管理技能操练
(1)如何让员工喜欢自己?
(2)遇到挫折时,如何变消极为积极?
(3)被上级批评时,如何看待?
(4)下属跟自己作对时,如何处理?
(5)同事之间闹意见时,如何解决
6、员工管理必备之咨询式的管理方法
(1)与员工进行辅导谈话时的技巧
结束篇:
(1)角色扮演——利用所学知识处理工作中常见问题
(2)与学员互动答疑,帮助他们消化、理解所学内容

课程主讲

    

    实战管理训练专家 李茜
    实战经验
    高级心理咨询师,EAP企业培训师,长城计算机高级心理顾问。10多年培训经验,长期致力于将心理学融入到企业管理领域的研究与实践活动,在企业员工心理援助计划(EAP)方面有着深入的研究和丰富的实践经验。
    授课特点
    善于利用行为心理学,激发学员个人成长及心灵潜能,在心态和行为上得以改善,提升个人潜能,增强工作效能。
    主要课程
    压力与情绪管理、员工职业化素质培训、建立正面的心智模式、高效自我管理与发展……
    服务客户
    中兴通讯、美的、南方电网、农业银行、奥尼国际、富士康……

课程对象

各职能部门经理/主管等

备  注

课程费用:3800元/人

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