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雇主品牌建设与校园招聘

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雇主品牌建设与校园招聘
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雇主品牌建设与校园招聘课程,从人才招聘的全局出发,着重探讨雇主对人才的吸引力,将紧紧围绕雇主品牌建设和校园招聘两大核心部分,阐明人力资源规划。课程将结合标杆企业的案例,与您分享雇主品牌在校园招聘中的传播和推广方案,从而将雇主品牌构建的方法有效落地!
雇主品牌品牌建设校园招聘招聘

雇主品牌建设与校园招聘课程特色与背景

    让巨大的人才储备库发挥最强大的人力资源效益!

    雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略,越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。与此同时,大学校园作为一个巨大的人才储备库,也渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。校园招聘
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慧眼识才 聘之有道—高效招聘面试官训练营  义乌 2016-4-16(2天)

高效招聘面试官课程培训,内容有新形势下企业管理变革对招聘的影响,制定正确的人才选拔与录用标准,合理设计面试流程,招聘选拔的方法及心理学应用,招聘面试的技巧与心理学的应用,校园招聘选拔的常用方法等,旨在使学员掌握高效招聘面试官技能。

对企业构建其雇主品牌既是一种机遇,也是一种挑战。企业对此却常存以下困惑——
  如何构建公司的雇主品牌以及如何落地计划?
  如何在校园的招聘
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招聘与面试技巧  深圳 2016-4-8(2天)

招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

人力资源专员培训  上海 2016-4-11(3天)

人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。人力资源专员课程,着重对人力资源管理影响面最广的部分进行讲解,提高人力资源专员管理技能,学习围绕人力资源管理的六大模块,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。

招聘面试实战训练  广州 2016-4-14(2天)

招聘面试实战训练课程,旨在帮助学员掌握有效的心理测评工具;提炼招聘岗位的胜任要素;学会在面试中应用STAR行为面试技巧;针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;掌握最高效的评价技术进行集体式甄选。

团队复制精英班  中山 2016-4-15(3天)

团队复制精英课程,主要内容包括:团队体验模型系统、会议运作实施系统、人员招聘培训系统、团队文化激励系统 、团队有效激励系统、情境沟通模式系统,现场演练实操,团队打造核心系统活性移植!

中传播和推广雇主品牌?
  如何优化校园招聘的流程和步骤?
    针对以上问题,我们特邀原IBM GDC(外包中心)招聘总监景莹女士,与我们一同分享《雇主品牌建设
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现代医院职业院长运营与管理高端研修班  北京 2016-5-8(3天)

现代医院职业院长运营与管理课程,帮助医院高层管理者掌握国内外战略管理规划、质量管理发展与临床路径、医院品牌建设、资本运营与管理、现代医院领导力。解读医改难点,给出医院管理新思路,新方法,寻找新医改下的医院运营与操作模式。

全国现代医院业务与管理流程再造和流程优化管理高端培训班  郑州 2016-7-9(2天)

全国现代医院业务与管理流程再造和流程优化管理课程旨在帮助医院高层管理者掌握国内外战略管理规划、质量管理发展、流程再造与临床路径、医院品牌建设、资本运营与管理、现代医院领导力。解读流程再造难点,给出医院管理新思路,新方法,新流程,寻找新医改下的医院运营与操作模式。

与校园招聘》的精彩课程。本课程从人才招聘的全局出发,着重探讨雇主对人才的吸引力,将紧紧围绕雇主品牌建设和校园招聘两大核心部分,阐明人力资源规划。课程将结合标杆企业的案例,与您分享雇主品牌在校园招聘中的传播和推广方案,从而将雇主品牌构建的方法有效落地!
课程收获
1、 叙述雇主品牌的特性以及价值主张
2、 运用创造雇主价值主张的六步法
3、 掌握设置校招考核指标的方法
4、 掌握校园招聘的流程与步骤

课程大纲

【雇主品牌建设】

一、雇主品牌的5个特性
1、什么是雇主品牌
2、雇主品牌的特质
3、雇主品牌的内涵和体现方式
二、雇主品牌之价值主张的4个特点
1、艾迪中国案例分享为什么要从新审视艾迪中国的雇主品牌之价值主张
2、价值主张的目的是什么
三、创造雇主价值主张的六步法
艾迪中国案例分享
四、雇主品牌中的标语–4大特质
五、雇主品牌的落地计划
六、衡量雇主品牌的几种方法
【校园招聘】
一、校园招聘的意义
1、金三角受益模型
2、校园招聘忠诚度和业绩表现对比研究
二、校园招聘的策略
1、校招岗位需求分析
2、如何植入雇主品牌营销
三、校园招聘的项目规划
校园团队如何架构
如何设置校招考核指标
四、校园招聘的流程与步骤
1、供应商选择和管理
2、校园宣讲会实施和新媒体应用
3、笔面试设计和安排
4、如何沟通雇佣合约和有效降低拒绝率
5、入职前期预热和入职安排
五、大规模校园招聘项目
案例一:艾迪中蓝色之路实习生
案例二:艾迪中国亮蓝应届生招聘
六、管培生项目的实际方案
案例一:未来经理人招聘项目(针对MBA)
案例二:未来人力资源精英招聘项目案

课程主讲

    

    原IBM GDC(外包中心)招聘总监  景莹
    实战经验
    在人力资源招聘领域有20年的实战经验,曾就职于IBM, Dell,SAP等知名企业,担任招聘负责人,现任畅游公司高级招聘及人力资源运营总监,先后领导了多个15-30人的团队和多家企业的雇主品牌建设。在IBM任职期间,成功地建立了较大的招聘团队,覆盖日常招聘运营、雇主品牌、系统建设以及人才市场动态分析等多个方面,并且有效建立团队文化,用方法论来培训与发展员工,培养员工实现职业生涯的提升。她以敏锐的市场及业务能力、专业的视角在人才策略方面卓有成就,有针对性地为企业提供各种人才解决方案。
    专业背景
    在SAP时,曾参与多方合作,进行过一系列的深入宣传与教育,为其大中国地区的组织增长和业务发展做出了突出的贡献。她对雇主品牌建设和招聘运营等方面的研究坚持不懈,卓有成就。
    主要课程
    雇主品牌建设与校园招聘......

课程对象

HR招聘经理、招聘专员、人力资源部门主管、HRBP

备  注

课程费用:2800元/人

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课程主题:
雇主品牌建设与校园招聘
课程编号:204828 
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