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非人力资源经理的人力资源管理

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非人力资源经理的人力资源管理
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非人力资源经理的人力资源管理培训,旨在使学员理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念,了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责,掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法
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非人力资源经理的人力资源管理课程特色与背景

    通过培训,使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理

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学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义
通过实战情境的演练,学习和掌握人力资源的开发与管理,提升人力资源效率,实现组织目标

课程大纲

培训大纲:

人力资源管理理念与职责;人力资源管理做什么—人力资源管理系统图

人力资源管理谁来做—直线经理与人力资源经理的职责分工;“以人为本”的理念和我们的案例
制定职务说明与胜任力;案例分析工作职责分歧;知人善任正确吗—古人用人启示
工作分析的七大要素和七项原则;职务说明书的内容和撰写要点
职业经理人的胜任力模型—四大技能和若干特质
面试技巧:常见选拔的四种手段、有效面试流程、面试提问的方式和应避免的问题
绩效管理:为何进行绩效管理—十二大好处和一个目的、我们存在的问题—现状解剖、绩效管理的六个步骤—PDCA循环、如何根据工作职责设定KPI、形成绩效计划、绩效评估的十种常用方法、绩效面谈流程
培训发展:有效培训流程、有效培训方式、接班人计划、在岗辅导四步骤法
员工激励:工作动机、激励的理论和我们的案例
激励员工的方法和鼓励员工自我激励

课程对象

带领团队的管理者

公司中高层管理人员、人力资源工作者

备  注
课程费用:3500元/人
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非人力资源经理的人力资源管理
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