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非财务经理的财务管理模拟沙盘

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  • 北京 2017-12-28
非财务经理的财务管理模拟沙盘
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非财务经理的财务管理模拟沙盘课程从专业财务的角度为你解读互联网与电商时代的财务运作,将先以财务沙盘揭开财务的面纱、再从财务角度剖析互联网行业,从互联网的几个大事件看互联网的现状和未来。
非财务经理财务管理沙盘模拟财务

非财务经理的财务管理模拟沙盘课程特色与背景

    互联网时代,懂营销更要懂财务
相关内容导读“财务”
Excel技巧培训  上海 2016/8/30(1天)

Excel技巧课程培训,讲授最先进的Excel实用技能和各种函数分析方法,使学员利用各类函数建立数学模型进行高效的财务分析,销售管理,提升EXCEL实际操作能力,知晓更多提高工作效率的方法,轻松设计表格,而且格式和公式不再被他人改变,即使以前从未接触,也会立即操作。

企业财务分析师培训班  上海 2016/9/1(2天)

企业财务分析师课程培训,内容涉及企业会计=企业的信息系统,美英、欧洲营运资本分析法,趋势分析法、综合比率分析法,现金流量表的分析,直接费用和间接费用等,旨在使学员将繁杂的财务数据整合、提炼,并用直观易懂的方法表达出来,使分析者和使用者对经营和决策对财务的影响一目了然。

企业风险管理与成本控制  天津 2016/9/1(2天)

企业风险管理与成本控制课程,主要内容包括:透视我国内部控制体系;企业成本控制的新提法;透过《资产负债表》看全面成本控制与风险管理;透过《利润表》看成本控制与风险管理;企业财务成本控制与风险管理常用的分析方法等。

通过财务分析透视企业经营与风险  北京 2016/9/2(1天)

企业的目标是什么?企业存在的意义,是为客户提供具有使用价值的产品和服务,企业的目标是在产业链和同行业中保有竞争优势,是资产保值增值,企业的本质是资产,是现金投入和现金回收的过程。那么,企业如何做好财务分析与风险防控呢?为此,通过财务分析透视企业经营与风险课程特邀资深财务分析与风险管控专家单喆慜为您分享。

运作
    企业管理人员日常工作中还需要看到大量的财务和经营数据,要和各个部门或者财务部门,老板沟通经营和财务结果,然而对于如何让财务和经营同步管理,许多管理者仍存在以下困惑——
  如何在多个约束条件和机会下做出或者合作出最优的决策?
  在互联网+时代,传统企业如何洞悉互联网&电商的财务秘密而成功转型?
  互联网为代表的创业者们如何在这个大时代懂得融资、运作里成功逆袭?
    针对以上问题,我们特邀ACCA中国专家智 库成员、原腾讯会计政策负责人、 腾讯电商总裁MBA讲师 刘锦秀老师,与我们分享《非财务经理
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非财务经理的财务管理课程  上海 2016/9/6(2天)

非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

非财务经理的财务课程  北京 2016/9/7(3天)

公司财务会计分为三个环节:财务预算、会计核算、财务分析,环环相扣。会计主要的任务是进行记录和核算;财务则是实施监督与控制,它牵涉到整个公司的方方面面,需通过公司各个部门齐心协力共同实现。非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性,并向参加者介绍财务必备知识。

非财务经理的财务管理  沈阳 2016/9/10(2天)

非财务经理的财务管理课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开,帮助经理人快速掌握财务知识,提升自身职业价值与管理绩效!

非财务经理的财务  上海 2016/9/13(2天)

非财务经理的财务培训,内容有如何快速读懂财务报表,如何利用财务数据分析并改善经营绩效,成本管理—如何准确计算成本并有效控制成本和费用等,旨在使学员理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表。

财务管理
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财务罗盘-老总财务思维  深圳 2016/9/3(3天2晚)

财务罗盘-老总财务思维课程,帮助老板构建企业运营和发展必备的财务管理思维和能力,从管一笔一笔的小钱,到全盘驾驭企业价值!

非财务经理的财务管理课程  上海 2016/9/6(2天)

非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

非财务经理的财务课程  北京 2016/9/7(3天)

公司财务会计分为三个环节:财务预算、会计核算、财务分析,环环相扣。会计主要的任务是进行记录和核算;财务则是实施监督与控制,它牵涉到整个公司的方方面面,需通过公司各个部门齐心协力共同实现。非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性,并向参加者介绍财务必备知识。

管理会计高级研修班 (系列一)  上海 2016/9/8(4天)

管理会计课程,全面解读财管分析的技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出地帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓;进一步提升企业财务人员以及企业高管经理层等非财务人员的能力、扩充财务视野,为您未来职业生涯的发展奠定更加坚实的基础。

模拟沙盘》课程。本课程从专业财务的角度为你解读互联网与电商时代的财务运作,将先以财务沙盘揭开财务的面纱、再从财务角度剖析互联网行业,从互联网的几个大事件看互联网的现状和未来。直击互联网行业鲜活真实的案例,同时渗透最新的互联网投融资、电商现金流与营运资本管理等财务知识。透视互联网财务运作的秘密:从公司财务报告上看出谁才是盈利大咖;双十一大战的热闹背后谁是真正的赢家;京东连年亏损,究竟缺不缺钱。
课程收获
1、透彻掌握和编制三大财务报表及相互间的关系
2、构建财务的指标体系并了解背后的管理动因
3、获得从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力
4、从财务改进想法到被论证的可行的经营改进方案
5、财眼透视,迅速了解互联网行业的商业模式
6、掌握互联网&电商企业家必知的财务管理要诀

课程大纲

一、揭开财务的面纱——财务管理沙盘模拟
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战略谋划与执行—沙盘模拟  上海 2016/9/7(2天)

战略谋划与执行—沙盘模拟培训,使学员系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强全局战略意识的重要意义,掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法,树立起为未来负责的发展观,深刻体会短视经营的危害,从思想深处构建起战略经营思路。

战略分解与执行—沙盘模拟  上海 2016/9/7(2天)

战略分解与执行—沙盘模拟课程,通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势; 通过模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁; 进行模拟市场细分和定位,制定新市场进入战略等。

海关AEO认证辅导实务精讲与案例实战沙盘模拟  苏州 2016/9/8(2天)

海关AEO认证辅导实务精讲与案例实战课程,旨在帮助进出口企业、报关企业的高层管理人员全面了解海关风险管理体系发展的内幕及要素,及时调整企业内部管理措施,充分利用海关国际互认提供的通关便利措施,更好地实现企业的发展目标。

绩效管理沙盘模拟  广州 2016/9/9(2天)

绩效管理沙盘模拟课程,运用国际室内体验式课程教学方式及沙盘道具,将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化,让学员一同参与其中紧紧围绕课程目标进行学习,老师运用的绩效管理工具均为世界500强企业经多年实践并行之有效的管理实用工具包,帮助您结合公司的实际业务需求,设置绩效目标、考核指标,从而掌握绩效考核定性定量等方法,设计出适合自己企业的绩效考核方案!

【在“经营收入”不变的情况下,如何让公司的“股东投入回报率”翻一倍?通过“沙盘”演练,学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色,在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中,找到最终答案。】
1、基础财务知识
(1)如何滚雪球:资产负债表的结构和平衡原理
(2)如何剥洋葱:损益表的结构和相关科目的商业本质
(3)现金流量表的结构,企业现金流的三个管道,创造自由现金流的方法
A、资本性支出和运营性支出,经营现金流的平衡
(4)了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
(5)股东回报和期末股东权益的计算
2、经营分析进阶:
(1)盈利能力指标和指标反映的内外部效率分析
(2)资产构成和轻资产运作的优劣势
(3)杜邦模型分析、杜邦模型找改进空间
(4)从财务指标到正确管理行为的过程
二、财眼透视互联网——互联网与电商时代的财务运作
1、从财报透视互联网公司和业务
(1)互联网公司上市财报解读
(2)揭开阿里巴巴上市IPO的面纱
(3)互联网财务运作经典案例
2、互联网之电商财务运作
(1)电商毛利知多少
(2)双十一电商大战
(3)刘强东:京东为什么不赚钱
(4)电商能否取代传统商业
3、互联网之投、融资        
(1)互联网之生态圈
(2)互联网上市融资架构——支付宝VIE生死局
(1)马云七年走三步夺回控制权
(2)互联网债券融资&可转债融资
4、互联网之创业
(1)互联网商业模式创新地图
(2)如何写互联网创业商业计划书
(3)创业公司股权设计

课程主讲

    ACCA中国专家智 库成员、原腾讯会计政策负责人、腾讯电商总裁MBA讲师
    刘锦秀
    实战经验
    超过十五年财务生涯,五年以上财经培训经验。具有中国注册会计师、资深特许公认会计师资格,曾任职中国电信、沃尔玛中国(总部)财务经理,八年腾讯实战财务管理经验,见证互联网的飞速发张。在腾讯期间,负责互联网行业财务分析与研究,上市公司财务报告及年报、会计准则研究与运用等工作,并任腾讯电商总裁MBA班高级讲师。
    专业背景
    资深特许公认会计师(FCCA)、中国注册会计师(CICPA)、ACCA中国专家智 库成员
    主要课程
    财眼透析互联网、电商价值模式&财务运作、互联网财报解读&模式分析、会计准则互联网最新运用、懂财务比懂营销更有用、企业运营财务沙盘……
    服务客户
    沃尔玛中国总部、顺风总部、戴尔总部、ACCA特许公认会计师协会、KPMG会计师事务所、北京国家会计学院、厦门国家会计学院等

课程对象

想透彻了解企业融资、投资、运营的全盘财务运作的管理人员、电商&互联网时代谋求转型的企业中高层管理人员、互联网与电商创业者等
备  注
课程费用:3800元/人
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非财务经理的财务管理模拟沙盘
课程编号:204555 
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