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互联网时代企业文化构建 —阿里巴巴企业文化解析

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举办时间:
  • 北京 2017-02-24
互联网时代企业文化构建 —阿里巴巴企业文化解析
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互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析课程,立足于互联网时代,结合陈老师担任阿里巴巴政委时候的成功经验和实践案例,紧紧围绕阿里巴巴的政委文化,为您打开企业文化构建的新视角。构建符合时代发展的企业文化,激发团队力量,保证组织效益!
阿里巴巴企业文化文化构建文化

互联网时代企业文化构建 —阿里巴巴企业文化解析课程特色与背景

    政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证!——阿里巴巴
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走进阿里巴巴互联网思维总裁特训营  杭州 2016-4-11(2天)

走进阿里巴巴互联网思维总裁课程,走进阿里巴巴,借鉴在电商管理方面的成功经验,体验先进完备的电商平台;聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭开淘宝571奇迹背后的秘密;全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径。

赴“阿里巴巴、娃哈哈”杭州名企标杆考察研修班  杭州 2016-4-12(4天)

赴“阿里巴巴、娃哈哈”杭州名企标杆考察课程,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解他们如何转型与创新、如何把传统营销与电商有效衔接,结合专家深入解读,全面探寻“阿里巴巴”成功之道,为我们企业的自身发展寻求更好更快的路,是本次考察班的宗旨。

赴杭州名企“阿里、娃哈哈”标杆考察研讨会  杭州 2016-4-13(3天)

赴杭州名企“阿里、娃哈哈”标杆考察,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解他们如何转型与创新、如何把传统营销与电商有效衔接,结合专家深入解读,全面探寻“阿里巴巴”成功之道,为我们企业的自身发展寻求更好更快的路,是本次考察班的宗旨。

赴阿里巴巴考察传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班  杭州 2016-4-14(2天)

如今的阿里旗下包含阿里巴巴,淘宝,天猫,支付宝,聚划算,阿里云等各行业的领袖企业,可以说阿里巴巴拥有全球最完整的电子商务生态链。2012年11月11日天猫联手淘宝更是创造了一天营业额192亿的世界奇迹。我们不禁在思考,阿里如何通过创新让企业做强做大?阿里如何通过创新找到蓝海?为此,特开设赴阿里巴巴考察传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对课程。

    极具特色的政委体系,辅助了业务经理,对阿里巴巴集团的发展方向和组织整体的发展规划起了非常重要的指导作用,对政委体系的不断完善,促进了更加长远的发展。想要学习阿里巴巴文化
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团队凝聚力与执行力训练营  南昌 2016-4-7(2天)

团队凝聚力与执行力培训,使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力,消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效,激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调,极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质。

互联网 核心人才管理与激励  深圳 2016-4-7(1天)

互联网 核心人才管理与激励培训,旨在使学员深刻了解互联网经济下人力资源管理的发展瓶颈,清晰所处时代的责任和使命,理解文化致胜,信仰留心的文化留人真谛,根据企业发展阶段,结合核心人才生命线,掌握合法、合规、合情、合理的动态管人方法,学会互联网环境下九大核心人才管理操作和技巧。

精华版EMBA  上海 2016-4-8(3天)

精华版EMBA课程培训,使学员培养自尊、自信、和自我管理能力,赢得别人对你工作方法的认同,建立团队愿景 - 共同努力的基础,主导变革,建立创新的组织文化,授权并协助同仁完成任务,领导可互信的团队、部门或组织,建立整体组织的良性互动关系。

“领导者素质进化之道” 体验式工作坊  上海 2016-4-8(1天)

“领导者素质进化之道” 体验式工作坊培训,旨在使学员统合自身优势与不足,成为一个魅力领导者,发育情感和身体感知能力,正念观想,发现关联,引领创新与变革,提供员工自我发展的工具,提升乐观工作体验,培育具有情感感召能力、善于关联和拥抱创新的组织文化。

的企业很多,然而,您是否想过——
  阿里巴巴的政委文化带给我们怎么样的启示?
  如何借鉴阿里巴巴的成功经验,构建互联网时代下的企业文化
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团队凝聚力与执行力训练营  南昌 2016-4-7(2天)

团队凝聚力与执行力培训,使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力,消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效,激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调,极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质。

精益生产全景式实战模拟及工具运用  上海 2016-4-8(2天)

精益生产全景式实战模拟及工具运用培训,使学员学习如何运用所学知识导入精益生产的核心要素和方法,建立学员的精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则,了解精益生产的各类工具以及实施的要点,帮助企业改善生产和运作流程。

赴青岛学习海尔OEC管理与企业文化创新高级研修班  青岛 2016-4-19(4天)

赴青岛学习海尔OEC管理与企业文化创新高级课程培训,内容涉及5个代表性岗位工资考核激励模式,海尔9-27级管理人员的职位管理体系,海尔企业文化:创新是海尔持续发展的不解动力,海尔全员升级的班组管理模式等,旨在使学员掌握海尔OEC管理与企业文化创新技能。

向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班  深圳 2016-4-21(3天)

在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。向华为学习——企业文化与创新管理课程,前往深圳华为技术有限公司参观学习,并邀请华为研究专家授课与交流。

  如何用文化凝聚士气,发挥最大的企业效益?
    针对以上问题,我们特邀原阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人陈亮老师,与我们一同分享《互联网时代企业文化构建
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赴深圳考察学习华为企业文化、管理创新、营销、IPD与变革管理高级研修班  深圳 2016-5-25(2天)

赴华为参观考察学习课程,我们将为您揭开商业巨人的神秘面纱,与您一起探索华为的成功基因,分享华为的工作智慧以及文化构建历程。借鉴华为在企业文化建设、战略规划、市场营销、创新、IPD、变革等方面的优秀管理经验。

互联网时代企业文化构建 —阿里巴巴企业文化解析  广州 2016-6-30(1天)

互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析课程,立足于互联网时代,结合陈老师担任阿里巴巴政委时候的成功经验和实践案例,紧紧围绕阿里巴巴的政委文化,为您打开企业文化构建的新视角。构建符合时代发展的企业文化,激发团队力量,保证组织效益!

—阿里巴巴企业文化解析》的精彩课程。本课程立足于互联网时代,结合陈老师担任阿里巴巴政委时候的成功经验和实践案例,紧紧围绕阿里巴巴的政委文化,为您打开企业文化构建的新视角。构建符合时代发展的企业文化,激发团队力量,保证组织效益!
课程收获
1、了解阿里巴巴的政委体系及其文化
2、感悟阿里巴巴政委文化对构建企业文化的启示
3、运用构建优秀企业文化的五大工具,并寻找落地方案
4、运用四大心法辅助实现人才培养计划,保证组织效益

课程大纲

一、文化概念
1、85后90后特点
2、马斯洛需求原理在激励中的应用
3、企业文化导入
二、互联网时代的文化氛围
1、管理制度:公开透明
2、组织氛围:健康简明
(1)沟通机制
(2)管理老话
3、公司业绩:稳健增长
(1)目标文化
(2)过程管理
(3)结果呈现
4、人才梯队:丰富多元
(1)人才盘点
(2)成长规划
(3)考核案例
5、团队精神:有情有义
三、做文化的三个时期
1、新人期
(1)新人培训和落地
(2)新人技能提升
2、周年庆
3、做管理
(1)人才价值两维法
(2)管理者与价值观
四、两个方面
1、温暖人心
(1)团建
(2)激励
2、令行禁止
五、一个时刻
1、关键时刻
六、五大工具
1、文化道具
(1)创始人模式
(2)业务模式
(3)产品模式
2、传承布道
(1)CEO
(2)管理者
(3)专家标杆
(4)老员工
3、制度保障
(1)严重违规行为
(2)制度传递
4、固定仪式
(1)管理与领导
(2)花名制度
5、故事传播
(1)故事收集
(2)视频传播
七、四大心法
1、文化是虚的,要把虚的东西做实
2、文化是散的,要把散的内容聚合
3、文化是高的,要把高的姿态放低
4、文化是硬的,要把硬的形式做润
八、文化总结

课程主讲

    原阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人  陈亮
    实战经验
    拥有13年的阿里巴巴工作经验,曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委)等职务,现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。在阿里巴巴的任职历程如下:
    2003年-2004年:阿里巴巴客户培训部培训专家
    2005年-2006年:阿里学院培训专家
    2007年-2008年:阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG(小政委)
    2009年-2010年:阿里巴巴中国供应商运营部HRG(大政委)
    2010年-2011年:阿里巴巴北方大区人力资源负责人(大政委)
    2012年-2014年:阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委)
    主要课程
    互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析、阿里政委体系、绩效管理……

课程对象

人力资源总监/经理、HRBP、企业中/高层管理者等

备  注
课程费用:2000元/人
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课程主题:
互联网时代企业文化构建 —阿里巴巴企业文化解析
课程编号:204541 
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