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生产计划与物料控制提升实战班(PMC)

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生产计划与物料控制提升实战班(PMC)
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生产计划与物料控制提升实战班(PMC)课程从实战的角度出发,旨在提高企业PMC的综合管理素质,解决PMC工作中遇到的种种疑难问题,帮助现场干部实现从生产骨干到管理骨干的转变,从而创造出完全不同的业绩。
生产计划物料控制物料生产

生产计划与物料控制提升实战班(PMC)课程特色与背景

    课程介绍
    当前我国制造业,已经走到了必须转型升级的紧要关头,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转“方式”,我们企业应该转什么样的方式?结构怎么调整?
    生产计划
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多品种小批量下的生产计划与排程管理  上海 2016/11/15(2天)

多品种小批量下的生产计划与排程管理课程主要内容包括柔性生产系统分析;订单需求管理与预测;柔性生产计划系统实务;订单与排程管理;如何做好产能管理;生产绩效管理,帮助学员掌握正确的生产计划管理思想和方法。

生产计划与物料管理(PMC)  大连 2016/11/15(2天)

生产计划与物料管理(PMC)课程,了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产保障。优化订单处理流程和方法、提升排程效率,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,平衡内外部供应链环节,改善物料与库存管理。

柔性生产计划与排程管理  广州 2016/11/16(2天)

柔性生产计划与排程管理课程帮助学员了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。

制造企业物流规划与高效物料仓储配送  上海 2016/11/17(2天)

制造企业物流规划与高效物料仓储配送课程旨在帮助学员了解国内制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包与风险控制,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。

物料控制
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生产计划与物料控制提升实战班(PMC)  上海 2016/11/17(2天)

生产计划与物料控制提升培训,旨在使学员提高和完善生产计划与控制人员的综合能力,做好生产前期完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系,提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本,制定出合理的短、中、长期生产计划,达到公司生产管理目标。

PMC生产计划与物料控制  苏州 2016/11/17(3天)

PMC生产计划与物料控制课程,旨在帮助学员建立制定完善的生产与物控运作体系,预测及制定合理的短、中、长期销售计划, 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制,配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料等。

精益生产计划与物料控制—PMC  上海 2016/11/19(2天)

精益PMC管理课程,旨在帮助学员系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素,掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型,掌握制定装配计划的步骤与要点,掌握制定零部件计划的步骤与要点,掌握精益物料控制的方法与要点。

生产计划与物料控制  上海 2016/11/23(2天)

生产计划与物料控制课程,使学员了解并掌握计划、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中,了解并掌握PMC 业务的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作,了解PMC 业务的管理流程体系,及如何建立PMC 监控平台。

部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉, 在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要,然而pmc似乎天天都在救火!!似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”: 
    ◆如何在供应链环节中大大缩短交期,提高准时交付率?
    ◆如何提高备料准确率?
    ◆如何减少呆滞物料
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生产计划与物料管理(PMC)  大连 2016/11/15(2天)

生产计划与物料管理(PMC)课程,了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产保障。优化订单处理流程和方法、提升排程效率,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,平衡内外部供应链环节,改善物料与库存管理。

采购计划与订单管理  苏州 2016/11/15(2天)

采购计划与订单管理课程,帮助企业如何减少缺料,提高采购计划的准确度,以合理的库存提升物料齐套供应能力,我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训,帮助学员在拓展采购订单管理思路的同时,掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。

制造企业物流规划与高效物料仓储配送  上海 2016/11/17(2天)

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生产计划与物料控制提升实战班(PMC)  上海 2016/11/17(2天)

生产计划与物料控制提升培训,旨在使学员提高和完善生产计划与控制人员的综合能力,做好生产前期完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系,提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本,制定出合理的短、中、长期生产计划,达到公司生产管理目标。

    ◆ 如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化?……
    这些问题一直困扰着我们!!
    本课程从实战的角度出发,旨在提高企业PMC的综合管理素质,解决PMC工作中遇到的种种疑难问题,帮助现场干部实现从生产骨干到管理骨干的转变,从而创造出完全不同的业绩。
    本课程通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析,使学员掌握现场管理各项工作之核心关键,树立管理人员大局观,把握处理现场问题的方法与技巧,快速提升现场生产与物料管理水平!
    课程背景
    ◆微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?
    ◆库存太高,该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;资金积压严重;
    ◆生产计划的准确率差,经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。
    ◆生产上的一顿饱一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。
    ◆物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成库存量增多,生产自然不顺畅。
    ◆生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用。
    ◆对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,
    ◆生产计划频繁变更,紧急订单多,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;生产计划的执行就成了泡影。
    ◆计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。
    ◆生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。
    课程目标
    ◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本;
    ◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划,真正做到按订单组织生产,实现零库存管理;
    ◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,提升生产效率,平衡生产节拍; 
    ◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅;
    ◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时,消灭生产现场的八大浪费;
    ◆对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力
    ◆充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

课程大纲

第一部分:PMC改善
1、当前严峻国际、国内环境形势分析
2、生产物料管理面临的共同难题       3、PMC概念
4、生管的工作职责                   5、PMC基本运作流程     6、PMC工作目标
第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费
1、库存的浪费             2、过量生产的浪费    3、搬运的浪费
4、作业本身的浪费         5、等待的浪费        6、动作的浪费
7、产品不良、返工返修的浪费                    8、管理的浪费
第三部分:生产计划与进度控制:
1、生产类型、特点与对策           2、产能与生产负荷分析
3、生产线布局改善、效率改善与平衡技巧
4、生产计划概念、类型与制订要领   5、生产过程控制与异常协调
6、急单插单的解决技巧             7、产销失调的解决对策
第四部分: 物料的控制与管理
1、物料控制与管理概述    2、物料需求计划管理
3、物料采购策略与管理    4、精益库存管理
第五部分: PMC综合管理能力提升
1、时间管理    2、PMC应掌握的管理工具    3、5W1H方法
4、4M1E(人、机、料、法、环)            5、目标的Smart法则(聪明法则)
6、PDCA循环(计划、执行、检查、改善)    7、80/20法则(要事第一)
8、尽善尽美,改善无止境

课程主讲

    杨颖锐 高级培训师,丰田模式认证讲师,资深生产现场改善专家。杨老师曾在世界500强制造企业、丰田核心供应商担任过生产经理、生产部长等高级职务。近15年的生产一线管理工作经验,使他在精益生产管理方式在企业的中有效推行有着独到的见解和实效性的操作工具。
    杨海军 《生产管理》培训体系金牌训练导师,每年100天以上赴企业内训经验,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
    王  森  国家高级企业培训师、咨询式内训专家、原北京精益生产管理技术培训中心首席专家,国内某大型企业集团近十年生产、培训经历、历任原中国企业管理培训中心项目策划专家,精益生产管理技术培训中心培训总监。兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。
    (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

课程对象

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员
备  注

课程费用:2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)

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生产计划与物料控制提升实战班(PMC)
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