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新晋升主管管理技能提升训练营

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举办时间:
  • 重庆 2017-08-24
新晋升主管管理技能提升训练营
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新晋升主管管理技能提升课程是专门针对基层和新晋主管所面临的管理问题而特别设计的,通过情景模拟、小组讨论、录相观摩、角色扮演、体验游戏等将最基本的管理知识加以传授,使新任主管能端正工作态度,破解工作误区,掌握基本的管人理事技巧,真正成为一名合格的基层主管
新晋升管理技能主管

新晋升主管管理技能提升训练营课程特色与背景

    课程背景
    作为基层和新晋主管
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一线主管(班组长)技能提升  天津 2017/7/18(2天)

一线主管(班组长)技能提升培训,旨在使学员掌握正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业,通过5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费。 达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,发现现场的异常,预测可能发生的事故。

从技术到主管:演好职场新角色  成都 2017/7/20(2天)

从技术到管理:演好职场新角色课程包含了你首次进入管理角色从设立团队目标到解决团队问题的全部内容。 通过讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

TWI 一线主管技能培训-JR工作关系  青岛 2017/7/20(2天)

TWI 一线主管技能培训-JR工作关系课程培训,掌握预防现场人的问题、解决人的问题的方法,对现场出现的人的问题用正确的方法予以解决,一线主管的含义及必备条件,建立良好人际关系的基本要诀,旨在使学员在TWI 一线主管技能培训-JR工作关系课程培训里掌握技能。

做好“兵头将尾”—基层主管管理技能提升  广州 2017/7/20(2天)

基层主管管理技能提升培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。

经常面临这样的一些困扰, 对新的角色难以适应或定位不清,仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中;缺乏全局观念,不会制定计划,分不清工作的轻重缓急;对基本的管理技能
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现代机械点检实务及设备零故障管理培训班  合肥 2017/7/19(4天)

现代机械点检实务及设备零故障管理培训,内容涉及现代设备点检管理体系,设备点检标准及点检计划的编制与应用,规范实施设备点检工作,机械零件失效原因及对策,机械点检技术,机械设备的故障诊断技术等,旨在使学员掌握现代机械点检实务及设备零故障管理技能。

成功的项目管理  上海 2017/7/19(2天)

成功的项目管理课程培训,主要内容有项目管理的核心理念,项目经理能力模型与干系人分析,项目的立项前的准备,项目计划阶段,项目计划的执行,项目的风险管理,项目变更管理,项目总体管控等,旨在使学员掌握成功的项目管理技能。

学习与发展经理  沈阳 2017/7/20(2天)

我怎样说服自己和企业培训是有用的?我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?学习与发展经理课程,通过案例分享、经验交流讨论,参加者可以获得在实际工作中必不可少的培训管理技能和方法,帮助他们自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

做好“兵头将尾”—基层主管管理技能提升  广州 2017/7/20(2天)

基层主管管理技能提升培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。

掌握不足或不会灵活运用;对属下员工的管理简单粗暴,难以赢得下属的信任和尊重;缺乏对内对外的有效沟通技能。 
    本课程是专门针对基层和新晋主管所面临的管理问题而特别设计的,通过情景模拟、小组讨论、录相观摩、角色扮演、体验游戏等将最基本的管理知识加以传授,使新任主管能端正工作态度,破解工作误区,掌握基本的管人理事技巧,真正成为一名合格的基层主管。 
    培训目的
    本课程是使参加人员在管理技巧的方面,如:人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等,能获得一个全盘的初步认知,同时妥善处理完成管理角色演变。
    培训特色
    掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能 。

课程大纲

1.基层主管的角色转变 
1)分组建立与破冰游戏 
2)从业务转向管理 
3)了解你担任职务的责任、权利和义务 
4)上司对您的期待 
5)部属们盼望的主管 
2.成功管理者应具备的良好习惯和态度 
1)迈向成功人生的基本理念 
2)动机、行为与习惯 
3)如何成为有影响力的人 
4)操之在我 
5)主动积极行为 
6)关注目标 
7)个人使命与远景 
8)双赢思维 
3.管理的基本职能 
1)管理的定义与功能 
2)管理者的角色 
3)管理人员的绩效 
4)组织的意义与功能  
4.如何有效地激励下属以及在岗辅导技能 
1)激励的误区 
2)激励菜谱 
3)需求与动机分析 
4)激励策略 
5)四种人格类型的激励问题 
6)激发员工士气的技巧 
7)在岗辅导的技巧——四步骤 
5.授权技巧 
1)授权的好处 
2)授权的障碍 
3)授权的方法与技巧 
6.高绩效团队的建立与维系 
1)团队理念 
2)个人与团队 
3)团队成员的角色 
4)如何利用团队取得更好的绩效 
5)高绩效团队的特征 
6)建立高绩效团队的步骤

课程主讲

    周旋老师
    周旋老师在咨询培训行业从事企业培训管理工作8年;为数百家成长型企业成功搭建集团培训体系,擅长用简洁、有效的方案解决企业培训工作面对的各类挑战;授课视角独特、深入浅出 、实用性强,善于利用案例情景模拟讲解,通过结合业务实际的互动将管理理念工具化、成为员工的工作习惯,其教练式培训深受企业家欢迎。
    屈晓亮老师  屈老师曾在北京某知名企业担任销售总监和副总的职务,主要负责企业的营销战略、市场拓展、员工心态管理培训的工作,在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验,融汇国际培训方法和中国企业的现实情况,以全景式视频案例课程授课方式,为众多企业和管理人士提供系统的培训,赢得了企业与学员的一致认可。授课风趣幽默,互动性强,善于鼓励学员参与,通过演练使学员掌握高效的谈判技巧。同时运用多种培训方法,使培训生动活跃、简便易用,实战高效。

课程对象

1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者
2、企业培训主管/经理;
备  注

课程费用:2800元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)

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课程主题:
新晋升主管管理技能提升训练营
课程编号:204382 
*开课计划:
  • 重庆 2017-08-24
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