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最新用工政策法规与企业劳动人事企业热点实操班

关注度:500   编号:204379
举办时间:
  • 武汉 2017-12-01
最新用工政策法规与企业劳动人事企业热点实操班
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最新用工政策法规与企业劳动人事企业热点实操课程,旨在帮助学员了解近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读;招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧;劳动合同管理难点与处理实务;劳务派遣暂行规定对企业用工影响等。
用工政策政策法规人力资源用工

课程大纲

第一部分:近期国家人社部出台的劳动用工
相关内容导读“用工”
薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制  北京 2016/8/26(3天)

薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制课程,帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;帮助学员了解绩效管理方法的精髓,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用;帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理。

2016年中劳动领域的新法规新动向盘点  上海 2016/8/26(1天)

2016年中劳动领域的新法规新动向盘点培训,帮助企业全面梳理2016年的相关法规并深入了解热点事件与经典案例,从供给侧改革与劳动合同法修法、降低成本、灵活用工和劳动合同法修订四大块内容为您深入地分析当前中国的雇佣环境及政策走向,全面解读2016年劳动领域的法律法规,清晰地梳理最新典型案例背后的博弈,并且提供宝贵的实操建议和技巧。

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  北京 2016/8/29(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

《劳动合同法》修订展望、劳动用工常见疑难问题破解方略及经济转型期的裁员技巧与关键员工跳槽防范暨劳动争预防、应对技巧研修班  南昌 2016/9/5(5天)

《劳动合同法》修订展望、劳动用工常见疑难问题破解方略及经济转型期的裁员技巧与关键员工跳槽防范暨劳动争议培训,旨在使学员全面了解国家相关法律政策,及时调整用工理念,掌握劳动争议处理与应诉技巧,降低用工法律风险,希望能更好地为广大客户服务,同时也希望所有学员在人力资源工作当中遇到任何问题都能迎刃而解。

相关政策法规
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薪酬管理全能高级班:工时规划与薪酬管理--全面薪酬支付方案设计  上海 2016/9/9(1天)

工时规划与薪酬管理--全面薪酬支付方案设计培训,指导HR更好地防止薪酬核算错误、防范薪酬争议以设计有效的管理方案,培养善(擅)用中国劳动保障政策法规的薪酬管理专业人士,帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理指导。

解读;
第二部分:最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释(一) (二)(三)(四)》重点条款的理解
第三部分:招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧
(一)招聘录用中的法律风险
(二)如何订立劳动合同
(三)拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式
(四)用人单位在签订劳动合同过程中的责任
(五)续签劳动合同
(六)劳动合同签订中,用人单位面临的法律风险及责任
(七)劳动合同管理
第四部分:劳动合同管理难点与处理实务
第五部分:加班费、“三期”女工、年休假、绩效考核等员工关系管理的诊断和争议预防
第六部分:培训协议、保密协议、特殊福利待遇协议操作
(一)培训协议操作实务
(二)保密协议操作实务
(三)特殊福利待遇协议操作实务
第七部分:无固定期限劳动合同管理的法律实务
(一)劳动合同期限的正确理解与适用
(二)无固定期限劳动合同的订立实务
(三)无固定期限劳动合同的履行和变更实务
(四)无固定期限劳动合同的终止和解除实务
第八部分社会保险与工伤事故处理中的法律风险及控制;
第九部分:劳务派遣暂行规定对企业用工影响
1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求:
1) "三性"岗位如何界定,如何操作?
2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理?
3) 对同工同酬的理解与把握?
4) 单方解除劳动关系的情形时,用人单位如何处理与工会的关系?
……
2、 现阶段企业的应对思路以及解决方案的设计:
1) 变更依据、形式以及变更程序的选择与设计?
2) 转签过程中的注意事项,如员工工资、保险、经济补偿金、同一单位工作时间如何妥善处理?
3) 两年的过渡期内,企业如何通过转签、业务外包来实现平稳过渡?
……
3、企业如何建立与企业经营特点相适应的多元化用工解决方案,实现灵活用工?
4、如何做好招聘录用与试用期管理
每年的三月份是用人单位招聘的重要月份。众所周知,招聘、试用期是企业人力资源
相关内容导读“人力资源”
《学习路径图》 课程Ⅰ:学习路径图-快速绩效达标的培训体系建设工具  上海 2016/8/26(2天)

快速绩效达标的培训体系建设工具培训,通过学习生成学习路径地图,从整体上对人才发展的基石、过程、手段、里程碑、评价等内容进行设计;使学员能够更好地胜任培训体系规划的任务;让学员从以往培训师的固定思维角度转变到人力资源开发的意识提升。

非人力资源经理的人力资源管理实效技能  北京 2016/8/26(2天)

非人力资源经理的人力资源管理实效技能课程,旨在全面引导直线部门管理者切实提升对于人力资源管理重要性的认识,并树立起专业、有效、务实的人力资源管理观念;积极引导并有效帮助直线部门管理者切实承担起管理者的人力资源管理职责;积极提醒并帮助直线部门管理者有效规避人员管理中的法律风险等。

Excel在人力资源管理中的高效应用  上海 2016/8/26(1天)

Excel在人力资源管理中的高效应用培训,旨在使学员掌握基本实用的Excel在HR中的应用技巧,掌握表格数据高效处理的实用技能与技巧,掌握实用数据处理工具在HR中的应用技巧,掌握常用函数和公式在HR中的应用,提升HR人员的Excel使用水平。

金牌面试官—高效招聘与精准面试法  深圳 2016/8/28(2天)

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。高效招聘与精准面试法课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

管理系统的入口,如何把好入口关,对用人单位非常重要。
1)招聘录用管理的法律依据?招聘需要哪些准备工作?
2)招聘公告的制作注意哪些问题?人员甄选时需注意哪些问题?
3)背景调查时的注意事项?体检安排在何时?有哪些注意事项?
4)录用通知书如何设计?录用通知书是否可以撤回?什么情形下可以撤回?
5)试用期管理主要法律依据 ?试用期录用条件如何设计?
6)试用期管理流程如何设计? 试用期期间如何考核?
第十部分:人力资源风险管理  
1、招聘与入职风险预防与控制    
2、在职员工的风险预防与控制
3、“三期” 员工的风险预防与控制  
4、违纪与怠工员工管理
5、离职员工的风险预防与控制    
6、劳动争议的风险预防与控制
7、企业使用劳务派遣的风险预防与控制
8、社会保险和工伤保险风险预防与控制

课程主讲

    苏建伟  法学硕士,律师,毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问、高级经济师。
    赵律师  专职讲师,执业律师,中华全国律师协会会员、青岛市律师协会劳动法专委会主任,实战派资深人力资源管理专家。
    王律师  案例式视频教学法律系列课程制作人,中华全国律师协会会员、天津市律师协会劳动法专委会主任。

课程对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
备  注

课程费用:2800元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)

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最新用工政策法规与企业劳动人事企业热点实操班
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  • 武汉 2017-12-01
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