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互联网+商业模式创新与顶层设计

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互联网+商业模式创新与顶层设计
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互联网+商业模式创新与顶层设计课程,旨在帮助学员掌握商业模式创新的理论与方法;实现企业商业模式梳理优化解决方案;系统完整的“4+1”创新理论;深入浅出的理论解析+特色鲜明案例剖析;现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。
互联网+商业模式商业

互联网+商业模式创新与顶层设计课程特色与背景

课程收益:
一、掌握商业模式
相关内容导读“商业模式”
非对称战略导航班—颠覆和超越竞争对手的战略系统  广州 2017/9/15(3天)

非对称战略课程培训,内容涉及非对称竞争格局,非对称竞争战略,非对称商业模式,非对称品牌战略,非对称营销战略等,旨在使学员建立系统的非对称战略思维,掌握如何成为黑马的内在规律,理解商业模式建立的规律。

大数据时代商业创新与企业转型  北京 2017/9/15(1天)

大数据时代商业创新与企业转型课程,旨在帮助学员学习如何增加企业赢利渠道,增强企业核心竞争力,学会找出商业模式的本质和变化规律,掌握战略转型的实战工具,构建战略转型的思维,创新企业商业模式等。

互联网+房地产人力资源管理  珠海 2017/9/16(2天)

互联网+房地产人力资源管理培训,让学员进一步熟悉地产企业在互联网时代商业模式、营销模式,用互联网的九大思维重新反思和优化现有人力资源工作,促进学员更好地理解、强化、应用每个思维,从而提高我们解决问题的能力、提高现有工作的效能,实现丰盛人生。

解读互联网金融商业模式新机遇  广州 2017/9/16(2天)

解读互联网金融商业模式新机遇培训,内容有解析传统商业模式和互联网金融商业模式的逻辑,传统金融商业模式,互联网金融——支付及衍生业务,互联网金融的另类创新等,旨在使学员掌握解读互联网金融商业模式技能。

创新的理论与方法;
二、实现企业商业
相关内容导读“商业”
慧报—高阶版  上海 2017/9/14(2天)

慧报—高阶版课程,旨在帮助学员建立商业头脑和逻辑思维能力,提升整体内容设计;以世界500强CEO的演讲为例,学习如何进行商业呈现;洞悉商业逻辑规则,学会向不同的听众作报告,了解他们的心理需求;用商业报告说服对方,树立个人品牌和影响力。

教练型HR  北京 2017/9/14(2天)

教练型HR课程培训,善用教练技术新工具,聚焦解决方案,采取有效行动,因应新商业环境对人力资源提出的挑战,掌握促进个人自我成长的高效方式,深度聆听,正面反馈,激发个人成长与改变的意愿,帮助沟通对象认清现状、找到有效及无效原因、寻求解决方案。

英文商务写作—助力英文书面沟通  上海 2017/9/15(1天)

英文商务写作培训主要内容包括:如何撰写优秀的商业信函;商务写作工具箱;秒杀商务写作中的中式思维和Chinglish ;如何撰写有说服力的商业提案;其他形式的商务写作,如市场分析, 可行性调查, 行业评估, 进度报告, 备忘录。

非对称战略导航班—颠覆和超越竞争对手的战略系统  广州 2017/9/15(3天)

非对称战略课程培训,内容涉及非对称竞争格局,非对称竞争战略,非对称商业模式,非对称品牌战略,非对称营销战略等,旨在使学员建立系统的非对称战略思维,掌握如何成为黑马的内在规律,理解商业模式建立的规律。

模式梳理优化解决方案;
三、系统完整的“4+1”创新理论;
四、深入浅出的理论解析+特色鲜明案例剖析;
五、现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。

课程大纲

一、商业模式的观念价值
1. 商业模式和营销的区别
2. 商业模式和盈利的区别
3. 商业模式和管理的区别
4. 商业模式和战略的区别
5. 商业模式的定义及核心价值
二、商业模式“4+1”创新理论概述
1. 创新的思维方式和规律是什么
2. 如何识别伪商业模式创新
3. 什么是商业模式的核心逻辑
4. 商业模式创新如何做到颠覆性与系统性的统一、
5. 4+1创新理论综述及背后的科学原理
三、定势(定位设计)
1. 如何分析行业趋势和发展前景、
2. 如何找出同业竞争对手的弱点和软肋、
3. 如何在行业中的选择最有价值的企业定位、
4. 如何把握产业的演变契机
四、独特价值主张(价值设计)
1. 什么是价值创新“4+1”原理、
2. 如何精准定位细分市场,发现蓝海、
3. 如何提升客户价值,超越对手、
4. 如何颠覆和创新与众不同的客户价值、
5. 如何保持持续的价值发现能力
五、盈利组合与颠覆(盈利设计)
1. 什么是盈利创新“4+1”原理
2. 如何从利润率提升到利润倍增
3. 如何通过产品组合进行诱导性设计
4. 如何设计隐秘的盈利模型
5. 如何利用资源转移盈利点
6. 如何借助盈利创新颠覆竞争规则
7. 如何进行动态盈利设计保持步步领先的优势
六、有效复制与扩张(运营设计)
1. 什么是流程创新”4+1”原理
2. 如何革命性的降低成本,颠覆行业惯例
3. 如何实现自我可复制,别人很难复制
4. 如何发现并打造核心竞争力,制造行业壁垒
七、控制与整合(产业链设计)
1. 什么是产业链”4+1”原理
2. 如何进行产业链定位
3. 如何找出行业发展的核心资源
4. 如何发现高利润区及最有价值的创新点
5. 如何掌握市场定价权
6. 如何整合利益相关者
7. 如何生态化价值链
第八模块:实施篇
企业转型升级创新的路径与步骤
商业模式与战略规划的对接关系
如何用商业模式思想提升管理
商业模式与营销的承上启下方式
如何编写商业计划书
商业路演模拟与PK
商业模式创新综述与总结

课程主讲

    胡万平
    中国商业模式思维导图创新第一人;《资本五大道》培训项目总策划;上海交通大学《私募股权投融资与企业上市总裁班》商业模式课题讲师;十年世界500强企业 商业模式咨询与培训经验,多次受邀出访美国、澳大利亚、新加坡、台湾等地交流。商业模式资本化实战专家,针对中小企业与中国资本市场现状,国内首创"思维导图创新4+1"商业模式理论及培训模式。代表著作:《掌控商业模式的力量》 胡万平先生在商业模式领域先后创造多个第一: 第一个以围绕资本主题为核心研发了商业模式创新理论 第一个将"思维导图"的分析工具引入到商业模式创新应用中,使得商业模式创新方式变得形象化,效率化 第一个引入体验式商业模式培训并独创了"4+1"互动培训模式,使得商业模式创新学习变得生动有趣。引人入胜。 第一个将所著书籍本身设计成一个商业模式化产品的作者。

课程对象

企业董事长、总裁、总经理、公司副总
备  注

课程费用:3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 

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课程主题:
互联网+商业模式创新与顶层设计
课程编号:204321 
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