当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 运用IE技术改善生产效率

运用IE技术改善生产效率

关注度:438   编号:204296
举办时间:
  • 广州 2017-08-07
  • 烟台 2017-10-17
  • 深圳 2017-10-18
  • 广州 2017-11-02
运用IE技术改善生产效率
点击报名 添加到购物车
运用IE技术改善生产效率培训,通过分析改善,识别出工作过程中不增值的流程、步骤、动作,识别出过程中的浪费,运用5W1H分析和ECRS方法实施改善,达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标,了解生产环节中如何分析识别出工作过程中不增值的过程,学会改善方法,实施现场改善
IE技术IE生产效率

运用IE技术改善生产效率课程特色与背景

    课程背景:
    “模具是工业之母、IE
相关内容导读“IE”
6S与精益现场构建  上海 2016-4-9(2天)

知道6S的企业很多,但推行6S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--6S做起,它将会给您带来意想不到的效果。为此,特开设6S与精益现场构建课程。

精益生产工具-工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  厦门 2016-4-12(2天)

精益生产工具-工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行,改善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

IE改善与生产效率提高  苏州 2016-4-15(2天)

IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过IE改善与生产效率提升课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。

TWI—JM工作改善  上海 2016-4-18(2天)

JM工作改善课程,通过IE-ECRSJM特有的5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费,掌握了改善的技能,会形成一双锐利的眼睛发现问题,达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的 。

是工业之父,母亲把你生下来,父亲培养你长大。”很好的诠释了工业工程在生产管理中的作用。IE是系统的对工作进行研究的方法,而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向,值得您学习、掌握和加以运用。
    通过对损失时间的分析,使时间运用在创造价值的活动中。通过分析生产线平衡和改善,找出瓶颈、找出瓶颈因素、改善瓶颈、提升整线效率和平衡率、合理排布生产工站,达到提升生产效率
相关内容导读“生产效率”
精益生产工具-工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  厦门 2016-4-12(2天)

精益生产工具-工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行,改善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程  广州 2016-4-12(2天)

看板拉动与均衡生产课程培训,使学员掌握一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效,熟悉KANBAN计算方式,熟悉物流改善方法,掌握KANBAN流程,掌握KANBAN实施步骤。

精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程  上海 2016-4-13(3天)

精益价值流程图(VSM)培训,使学员理解并掌握实际应用价值流方法,实现有效的降低成本并提高生产效率,掌握价值流绘制方法,全面了解企业运营流程,掌握生产线规划和改进方法,掌握现状分析方法,了解价值流的概念和作用,了解价值流图形工具。

IE改善与生产效率提高  苏州 2016-4-15(2天)

IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过IE改善与生产效率提升课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。

、降低成本、保证产品质量的目标。通过对工艺流程、作业流程、动作方法的分析,让工作运用在创造价值的活动中。通过分析改善,识别出工作过程中不增值的流程、步骤、动作,识别出过程中的浪费,运用5W1H分析和ECRS方法实施改善,达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标。
    生产线平衡、时间研究、损时分析、程序分析、作业分析、动作分析已然是生产管理人员改善生产效率中必须具备的技能。

    课程收益:

    通过课程学习,生产管理人员充分了解生产环节中如何分析识别出工作过程中不增值的过程,学会改善方法,实施现场改善。
•通过有效实施,企业能够在不增加设备等投入的情况下深入挖掘企业潜能,提高效率、降低损耗、节约成本。

课程大纲

课程简介:

1. 什么是工业工程?

•什么是工业工程 

•工业工程的特点 
•工业工程的定位 
•工业工程的意识 
•在企业中的应用 
2. 什么是生产效率?

•企业经营的目标 

•真效率和假效率
3. 效率改善的方向

•时间都去哪儿了? 

•认识并利用时间! 
4. 流线化生产模式

•为什么是“一个流”? 

•生产线平衡 
•平衡率、平衡损失及计算 
•利用生产线平衡知识实施效率改善
5. 产能评估的方法

•为什么要做产能评估? 

•产能评估的方式方法 
•秒表时间评估法 
•工作抽样(略讲) 
6. 制造程序分析与改善

•流程程序分析 

•搬运布置分析 
7. 作业效率分析与改善

•人机作业分析 

•联合作业分析(略讲) 
•双手作业分析 
8. 动作效率分析与改善

•动作经济的原则 

•观察和分析动作 
9. 工业工程的应用

•先进生产方式简介 

•工厂实际案例分享 
•合理组织生产使有效产出最大

课程对象

生产管理人员:生产经理、车间主任、班线长、现场制造工程师(ME)、产品工程师(PE)
备  注

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
运用IE技术改善生产效率
课程编号:204296 
*开课计划:
  • 广州 2017-08-07
  • 烟台 2017-10-17
  • 深圳 2017-10-18
  • 广州 2017-11-02
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言