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工厂KPI量化考核体系建立

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举办时间:
  • 北京 2017-11-24
工厂KPI量化考核体系建立
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工厂KPI量化考核体系建立培训,旨在帮助学员深刻认知绩效考核与管理的内涵;了解制造型企业战略落地的过程;深刻认知工厂的核心KPI;深度掌握工厂KPI绩效目标的四级分解;熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵等。
KPI绩效管理绩效考核绩效

工厂KPI量化考核体系建立课程特色与背景

 课程背景:

 作为工厂的管理人员,带领团队达成工厂KPI
相关内容导读“KPI”
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  广州 2016-4-8(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  广州 2016-4-8(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

如何选择和管理第三方物流  上海 2016-4-11(2天)

如何选择和管理第三方物流课程培训,内容涉及客户的物流服务和物流战略,与第三方物流有关的费用管理,如何控制第三方物流,第三方物流绩效考核(KPI)制定技巧等,旨在向学员传授3PL管理与实践的最新经验,介绍具体实用的第三方物流管理方法与技巧,从根本上改进物流服务。

项目绩效考核与管理实务  北京 2016-4-14(2天)

项目绩效考核与管理实务课程,通过大量的案例讲解和实例分析,在开放、互动的环境中,对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程,以及基于项目目标和里程碑的KPI设置,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。

目标就是您工作的全部!然而,在与众多工厂的管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:
 当企业的整体战略调整时,工厂的KPI未能及时调整以支撑企业战略
 并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
 KPI只有总监和经理层知道,未能有效分解到执行层和基层
 曾经尝试将KPI分解到基层员工,但除了造成员工的抵触之外没有期望的收效
 只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控
 团队执行力不好,却不知道如何着手去推进执行力的提升
 不知道如何去考核属下,也不知道如何激励属下达成目标
 对于提高KPI,没有整体思路,只顾头痛医头,脚痛医脚……
 独家研发并推入市场的课程《工厂KPI量化考核体系建立》-两天的培训将给您满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的工厂管理实践,配合老师深入的讲解,一定令您有意想不到的收获!!
 培训目标:
 深刻认知绩效考核
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绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  广州 2016-4-8(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  广州 2016-4-8(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

岗位分析、绩效考核与薪酬设计  苏州 2016-4-8(2天)

岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。

全国医院岗位设计绩效考核标准制定与管理高端培训班  杭州 2016-4-9(2天)

全国医院岗位设计绩效考核标准制定与管理高端培训班课程,旨在使学员掌握科室部门岗位结构设计与评价,能够掌握岗位说明书的编写方法,能够掌握临床科室绩效考核标准制定,能够掌握医技科室绩效考核标准制定,能够掌握职能部门、机关、后勤部门人员绩效考核标准制定。

与管理的内涵
 了解制造型企业战略落地的过程
 深刻认知工厂的核心KPI
 深度掌握工厂KPI绩效
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ISO14001:2015新版国家注册内部审核员  苏州 2016-4-7(2天)

ISO14001:2015新版国家注册内部审核员课程,旨在帮助学员了解环境管理体系的基本理念;了解环境管理的过程方法及系统化的方法;理解环境管理商业化的概念;理解环境管理的产品生命周期的概念;理解ISO14001:2015中30个条款的运行要求;理解环境风险管理与环境绩效管理在管理系统中的应用;掌握审核的程序和技巧。

团队凝聚力与执行力训练营  南昌 2016-4-7(2天)

团队凝聚力与执行力培训,使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力,消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效,激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调,极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质。

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  上海 2016-4-8(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  广州 2016-4-8(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

目标的四级分解
 熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵
 深度认知车间班组的KPI考核方式
 深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法
 系统性掌握工厂KPI量化考核体系建立过程中的技巧

课程大纲

现代制造业绩效管理

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ISO14001:2015新版国家注册内部审核员  苏州 2016-4-7(2天)

ISO14001:2015新版国家注册内部审核员课程,旨在帮助学员了解环境管理体系的基本理念;了解环境管理的过程方法及系统化的方法;理解环境管理商业化的概念;理解环境管理的产品生命周期的概念;理解ISO14001:2015中30个条款的运行要求;理解环境风险管理与环境绩效管理在管理系统中的应用;掌握审核的程序和技巧。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  广州 2016-4-8(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  广州 2016-4-8(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

岗位分析、绩效考核与薪酬设计  苏州 2016-4-8(2天)

岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。

发展前沿
 制造业运营管理者面临的挑战
 工厂运营的体系化管理
 工厂绩效管理工作中的误区
 绩效评价的常见方法
建立正确的KPI意识
 绩效相关词语的再理解
 KPI体系如何支撑战略落地
 正确的KPI意识
 工厂KPI量化考核体系建立的六大模块
战略分析与规划运营
 如何寻找战略性举措
 战略地图与平衡计分卡
 工厂运营平衡计分卡
 工厂常见的KPI指标详解
建立工厂KPI指标体系
 工厂KPI指标的分类与定义
 工厂KPI指标与目标的四级分解
 KPI指标的分解方法
 运营部门的KPI指标
 车间和班组的KPI指标
 职能岗位的KPI指标
 不同人员的考核周期
 如何编制指标一览表
编制不同岗位的KPI考核矩阵
 确定KPI目标的方法
 常见的KPI考核方法
 KPI的测量标尺和刻度
 为KPI指标设置相应的权重
 管理者的KPI考核矩阵
 一线员工KPI的双层复合评估法
 如何确定团队考评比例分布
 一线员工的KPI考核矩阵
考核体系的试运行与修正
 体系试运行的目的
 试运行的方法
 试运行的成败关键
 体系修正的基本思路
颁布考核与激励制度
 如何界定绩效的等级
 激励的方法
 体系文件的建立
 颁布制度的技巧
绩效监控与看板建立
 KPI状态的及时跟进
 车间KPI追踪看板
 员工可视化绩效矩阵(葡萄图)
行动计划书
 编写行动计划书的方法
 行动计划书的编写

课程主讲

    杨煜老师

    教育及资格认证:
    咨询项目总监,工厂运营管理高级顾问,高级培训师。
    讲师经历及专长:
    曾任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量主管、精益六西格玛黑带、供应商质量工程师等;曾接受明基友达集团精益六西格玛项目和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有10年以上工厂运营管理、生产管理、质量管理、班组建设实战经验;擅长工厂KPI绩效管理体系建立、现场5S管理、班组建设、QCC活动推行、员工培训体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询,主要包括工厂KPI量化考核体系建立、现场5S项目推进、车间班组建设、员工培训体系建立、多层面的改善项目推行等。
    部分辅导经验:
    在某日资汽车零部件企业,自上而下建立了整个工厂的KPI量化考核体系,为五大部门制定了一线员工的绩效评价标准,辅导30多名班组长熟练掌握了员工绩效的日常管理,并建立了一套完整的一线员工绩效评价与激励体系。
    在某民营电子企业,推行现场5S改善项目,项目完成后工厂从半年没有一次客户参观变成了每周两次客户参观,并且帮助该企业拿到了国外客户的新订单。
    
    在某日资玻璃制造企业,推行QCC活动项目,课题结案率100%,年度效益60万,建立了一套完整的QCC运行体系并培养出了3名内部QCC培训师。
    在某国营医药企业,推行一线员工岗位培训体系项目,帮助企业完成了344个岗位的培训教材,建立了岗位分级制度,培养了11名内部培训员并建立了一套完整的员工培养体系。
    在某台资电子通信企业,推行线体认证系统,将人为不良导致的首次出货批退率降低70%;担任六西格玛黑带,主导出货不良率降低,DPPM降低50%,项目年收益30万。
    在某台资光电企业,建立实时SPC管控系统、仪器校验管理系统、生产追溯管理系统等,填补了制程品质管控和生产信息管控的空白;对工程研发和品质人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导;对一线班组长进行沟通技巧、员工绩效考核、精益生产等方面的培训和辅导。
    培训客户及培训风格:
    服务的客户涵盖电子、电器、光电、汽配、医药等行业,包含明基友达集团、乙太光电、广州白木汽配、深圳特发、深圳华润三九医药、深圳九新药业、广东顺峰药业、拜耳医药、桂林皮尔金顿安全玻璃、北京三重电器、绵阳烟草物流、中材科技、万控集团、辉山乳业、伊利集团、固丝德夫沃夫钢绳、广东安联电子、苏州首诺薄膜、宁波继峰汽车零部件等。杨老师的培训课堂气氛活跃,深入浅出,深获客户好评。

课程对象

工厂总经理、运营总监、生产总监、人力资源总监、生产经理、人力资源经理等。

备  注

课程费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
工厂KPI量化考核体系建立
课程编号:203917 
*开课计划:
  • 北京 2017-11-24
*姓  名:
*性  别:  
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*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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