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全球采购与国际供应商管理

关注度:500   编号:203882
举办时间:
  • 上海 2018-05-24
  • 上海 2018-10-25
全球采购与国际供应商管理
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全球采购与国际供应商管理课程,讲解分析全球采购中的流程步骤、潜在风险及规避方法,辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神,敏锐的风险分析和预防能力,务实的操作和管理能力,使学员全面掌握提升与全球采购相关的实用知识与方法技能。
全球采购国际供应商供应商管理采购

全球采购与国际供应商管理课程特色与背景

    课程背景

    在经济全球化的今天,采购
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供应商质量管理  天津 2016-4-7(2天)

供应商质量管理培训,内容从涉及供应商调查流程,采购过程中涉及产品质量要求的问题,供应商的评价和选择,供应商现场审核实施,供应商现场审核后的跟踪,供应商质量体系要求,供应商的监控和改进等,旨在使学员掌握供应商质量管理技能。

塑胶(料)件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训  佛山 2016-4-8(2天)

塑胶(料)件设计与制造课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,塑料件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料件知识的人员,不知如何系统学习的问题。

采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同  深圳 2016-4-9(2天)

采购成本降低实战谈判技巧课程培训,本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括准备、计划以及参与谈判的过程,能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力,学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判,能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。

实用采购技巧实战训练  上海 2016-4-11(3天)

采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥其作用,采购人员必须具有相应的能力。实用采购技巧课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系,使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式,成为受过训练的职业化采购员。

和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的国内外企业在全球各地设立工厂或建立国际采购中心(IPO),采购人员的日常工作中越来越多地涉及在陌生的异国他乡进行供应商开发与管理工作。因此,国际商务环境、国际贸易知识,国际谈判、国际物流、外汇结算,以及主要业务往来国家与地区的语言文化、商业习俗等知识,对今天的采购供应链管理者来说,是必须要了解和熟悉的。本课程精选了上述知识领域中、与全球采购
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全球采购与国际供应商管理  上海 2016-7-20(2天)

全球采购与国际供应商管理课程,讲解分析全球采购中的流程步骤、潜在风险及规避方法,辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神,敏锐的风险分析和预防能力,务实的操作和管理能力,使学员全面掌握提升与全球采购相关的实用知识与方法技能。

息息相关的核心知识,以电子通信业和汽车制造业的采购供应链为主要案例分析对象,翔实讲解分析全球采购中的流程步骤、潜在风险及规避方法,辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神,敏锐的风险分析和预防能力,务实的操作和管理能力,使学员全面掌握提升与全球采购相关的实用知识与方法技能。

课程大纲

第一部分:全球经济体系与区域一体化

1,WTO的四个实质性规定对全球采购有什么影响?
2,贸易新规-TPP与TIPP对全球采购的影响是什么?
3,IMF与世界银行对全球采购有什么作用?
4,区域一体化的各种形式有哪些?各种形式的实质与作用有哪些?
5,全球主要区域一体化有哪些?对全球采购有什么指导意义?
第二部分:国际分工与全球采购
1,各主要新兴经济体优劣势概况(东南亚、东欧、金砖五国)
2,何时采用国际供应来源vs当地来源?哪些品类适合全球采购?
3,识别和发现全球采购来源的渠道有哪些?
4,对全球性供应商进行评估指标有哪些?如何评估?
5,使用BLC工具选择合适的全球性供应商
6,以半导体产业为例,看全球采购的供应来源与采购供应链的搭建
第三部分: 全球采购风险与管理
1,全球采购中法律与合规风险有哪些?
2,全球采购中的财务风险与对策
3,全球采购中汇率风险及对策
4,全球采购供应链中的物流模式与线路选择问题
5,全球主要的第三方物流服务商及其优势与局限?
6,全球采购中的物流风险及应对
第四部分:全球采购谈判与供应商管理
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SQE-供应商质量管理高级研修班  北京 2016-4-15(2天)

供应商质量管理课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商质量管理改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案,掌握提升供应商质量管理技巧。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的供应商质量管理培训。

亚太供应商质量管理师实操训练  东莞 2016-4-15(2天)

供应商质量管理师实操训练课程,结合多年供应商一线管理的成功经验与管理上的全面创新,通过运用系统、规范的供应商管理与辅导的制度和方法,快速接近我们与供应商质量的差距为目的,最终建立起供应商的“绩效激活与流程优化系统”,解决事后救火与事前预防,流程优化,工具复制,创造效益等质理管理系列技巧的核心问题。

供应市场开发,供应商优化及关系管理  上海 2016-4-16(2天)

面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难等实际问题,供应市场开发,供应商优化及关系管理课程,使学员树立供应链管理的新理念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

采购经理必修课—高级采购管理  深圳 2016-4-20(3天)

高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

1,全球采购谈判的特殊性
2,主要经济体的文化与商业习俗概况
3,语言及文化冲突对全球采购谈判的影响
4,全球采购谈判准备中的数据收集与分析要点
5,全球采购谈判策略制定与选择
6,全球采购谈判中常用的战术与技巧
7,全球供应商绩效评审与反馈
8,全球性供应商的关系管理与发展

课程主讲

  Sam Wang

  中国物流采购联合会(CFLP)采购专家
  美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
  南京大学国际MBA
  注册经济师
  注册质量工程师
  注册采购经理人(C.P.M.)
  注册需求预测规划师(CDMP)
  拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、多佛集团(南京工厂)、捷普科技(全球供应链)等企业中,担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理,及生产计划与运营管理。
  为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏(中法合资)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
  在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。
  北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
  深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持(深圳工业总会供应链委员会主办)
  上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。(上海大学需求链研究院主办)
  广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
  上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾(中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办)

课程对象

跨国及全球采购从业与管理人员

备  注

课程费用:4200元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
全球采购与国际供应商管理
课程编号:203882 
*开课计划:
  • 上海 2018-05-24
  • 上海 2018-10-25
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