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全球采购与国际供应商管理

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举办时间:
  • 上海 2018-10-25
全球采购与国际供应商管理
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全球采购与国际供应商管理课程,讲解分析全球采购中的流程步骤、潜在风险及规避方法,辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神,敏锐的风险分析和预防能力,务实的操作和管理能力,使学员全面掌握提升与全球采购相关的实用知识与方法技能。
全球采购国际供应商供应商管理采购

全球采购与国际供应商管理课程特色与背景

    课程背景
    在经济全球化的今天,采购
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绝对成交大客户的5个关键  深圳 2018/9/8(2天)

绝对成交大客户的5个关键培训,帮肋学员锁定大客户的关键信息,从而最大限度地挖掘客户需求,锁定产品竞争优势,了解大客户的关键采购特征,梳理大客户数据资源,确保最短时间确定自己的销售应对方案,提升自我管理的方法与技巧,最大限度地提升大客户销售工作的效率,掌握客户关系维系的系统方法。

向全面成本管理要利润  广州 2018/9/8(2天)

向全面成本管理要利润培训,帮助学员深入学习建立销售、生产、采购全流程循环成本管理方法,通过数据分析、成本分析反映企业真实经营状况,追求整体利益最大化,建立企业“造血”功能,掌握企业融资的主要方式和渠道,塑造企业价值,以低资金成本为企业带来活跃现金流,建立企业“输血”功能。

供应链管理:采购策略与流程  深圳 2018/9/9(2天)

采购策略与流程课程详解采购引领企业获取产品/服务的相关流程,及流程中建立各个层面的沟通与协作,以促使企业内外流程的协同与高效;不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划,企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现。

高效物流管理  上海 2018/9/10(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的国内外企业在全球各地设立工厂或建立国际采购中心(IPO),采购人员的日常工作中越来越多地涉及在陌生的异国他乡进行供应商开发与管理工作。因此,国际商务环境、国际贸易知识,国际谈判、国际物流、外汇结算,以及主要业务往来国家与地区的语言文化、商业习俗等知识,对今天的采购供应链管理者来说,是必须要了解和熟悉的。本课程精选了上述知识领域中、与全球采购息息相关的核心知识,以电子通信业和汽车制造业的采购供应链为主要案例分析对象,翔实讲解分析全球采购中的流程步骤、潜在风险及规避方法,辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神,敏锐的风险分析和预防能力,务实的操作和管理能力,使学员全面掌握提升与全球采购相关的实用知识与方法技能。

课程大纲

第一部分:全球经济体系与区域一体化
1,WTO的四个实质性规定对全球采购有什么影响?
2,贸易新规-TPP与TIPP对全球采购的影响是什么?
3,IMF与世界银行对全球采购有什么作用?
4,区域一体化的各种形式有哪些?各种形式的实质与作用有哪些?
5,全球主要区域一体化有哪些?对全球采购有什么指导意义?
第二部分:国际分工与全球采购
1,各主要新兴经济体优劣势概况(东南亚、东欧、金砖五国)
2,何时采用国际供应来源vs当地来源?哪些品类适合全球采购?
3,识别和发现全球采购来源的渠道有哪些?
4,对全球性供应商进行评估指标有哪些?如何评估?
5,使用BLC工具选择合适的全球性供应商
6,以半导体产业为例,看全球采购的供应来源与采购供应链的搭建
第三部分: 全球采购风险与管理
1,全球采购中法律与合规风险有哪些?
2,全球采购中的财务风险与对策
3,全球采购中汇率风险及对策
4,全球采购供应链中的物流模式与线路选择问题
5,全球主要的第三方物流服务商及其优势与局限?
6,全球采购中的物流风险及应对
第四部分:全球采购谈判与供应商管理
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高效物流管理  上海 2018/9/10(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

采购人员综合素质提升训练营  大连 2018/9/11(2天)

采购人员课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,系统生动的展示采购的基本知识和要素,揭示采购人的成长历程;将让学员获得通用采购管理、采购谈判技巧、供应商管理、库存管理、合同管理等系统采购工具与方法.

多种少量非标供应商开发与管理  深圳 2018/9/13(2天)

多种少量非标供应商开发与管理课程,旨在帮助学员了解当今供应链发展的趋势,以及对供应商管理能力的要求,了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体,掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法等。

采购人员综合能力提升与再造  北京 2018/9/14(1天)

采购人员综合能力提升与再造课程,内容涉及采购定位与采购计划,弹性采购与采购成本控制,供应商管理与产品验证,采购质量与风险防范,减少物料占用现金流,有效减少库存的方法等,旨在使学员掌握采购成本分析和控制的方法和技巧,供应商管理的方法和技巧等。

1,全球采购谈判的特殊性
2,主要经济体的文化与商业习俗概况
3,语言及文化冲突对全球采购谈判的影响
4,全球采购谈判准备中的数据收集与分析要点
5,全球采购谈判策略制定与选择
6,全球采购谈判中常用的战术与技巧
7,全球供应商绩效评审与反馈
8,全球性供应商的关系管理与发展

课程主讲

  Sam Wang
  中国物流采购联合会(CFLP)采购专家
  美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
  南京大学国际MBA
  注册经济师
  注册质量工程师
  注册采购经理人(C.P.M.)
  注册需求预测规划师(CDMP)
  拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、多佛集团(南京工厂)、捷普科技(全球供应链)等企业中,担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理,及生产计划与运营管理。
  为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏(中法合资)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
  在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。
  北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
  深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持(深圳工业总会供应链委员会主办)
  上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。(上海大学需求链研究院主办)
  广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
  上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾(中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办)

课程对象

跨国及全球采购从业与管理人员
备  注

课程费用:4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

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课程主题:
全球采购与国际供应商管理
课程编号:203882 
*开课计划:
  • 上海 2018-10-25
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