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战略寻源&供应商评估选择评估与管理

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战略寻源&供应商评估选择评估与管理
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战略寻源&供应商评估选择评估与管理课程,探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下,采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化,掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段,并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。
供应商评估选择评估供应商管理供应商

战略寻源&供应商评估选择评估与管理课程特色与背景

    课程目标
    探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下,采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化,掌握初选开始到供应商
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SQE供应商质量管理技术  苏州 2018/11/2(2天)

供应商质量管理技术培训,使学员理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性,掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去,掌握供应商关系灵活处理方法,全面掌握最新的供应商质量管理系统构成。

降低采购成本与供应商谈判技巧  昆山 2018/11/3(2天)

采购成本课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法,快速掌握供应商谈判价码分析技巧及供应商谈判技能,在工作中实现有效谈判,降低采购库存成本,为企业高效“节流”。

采购与供应策略及采购成本分析与预算管理  深圳 2018/11/3(2天)

采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

系统化战略供应源搜寻及其流程与运作管理课程  深圳 2018/11/3(2天)

供应源搜寻流程与运作管理培训,学员能够掌握供应商选择评估的一般过程与方法,如何对供应商进行财务评估与评估的工具与财务比率,掌一般供应源搜寻的方式方法,掌握如何进行采购招标管理及如何获取与分析供应商报价,掌握如何使用电子供应源搜寻工具及如何进行国际供应源搜寻。

日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段,并探析如何进一步供应库优化和供应商管理
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高级采购管理—采购经理必修课  深圳 2018/11/8(3天)

高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

供应商评估与管理  苏州 2018/11/8(1天)

供应商评估与管理课程帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。

采购谈判技巧和供应商管理  深圳 2018/11/9(2天)

采购谈判技巧和供应商管理课程涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法;提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

供应商选择、评估与管理  深圳 2018/11/10(1天)

供应商选择、评估与管理课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因,学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品质问题、交货延误和交货期过长的“病症”。

课程大纲

第一部分:供应商战略寻源开发
1,什么是供应商寻源战略?
2,供应商寻源策略的构成要素有哪些?
3,什么是品类管理?
4,如何界定采购品类范围?
5,如何进行支出分析?
6,如何进行采购品类需求分析?
7,如何进行供应市场分析?
8,如何进行采购件的价格分析与成本分析?
9,八大采购杠杆及采购策略的选择
10,采购策略的风险评估与应对分析
11,制定采购寻源策略的实施计划供应商开发寻源流程
第二部分:供应商评估
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供应商评估与管理  苏州 2018/11/8(1天)

供应商评估与管理课程帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。

采购流程优化及供应商评估与管理培训  广州 2018/11/9(2天)

供应商采购管理培训帮助学员了解供应商采购管理的挑战;如何进行采购流程优化;如何做好供应商的分类管理;如何选对我们的采购对象;如何进行供应商评估管理;如何防范供应商合同纠纷;如何做好供应商的日常管理等。

与选择
1,典型的供应商评估项目与标准有哪些?
2,如何从三张表了解供应商的营运能力与可持续性发展力?
3,价格/成本分析常用的方法和工具有哪些?
4,如何选择合适的成本/价格分析方法与付款条款?
5,现场访问看什么?
6,供应商执行能力的评估与分析有哪些方面?
7,怎样进行供应商质量体系审核?
8,供应商评估的常用模型有哪些?
9,怎样识别和评估供应商的潜在风险?
10,供应商评估与选择的实施要点有哪些?
第三部分:供应商绩效管理
1,供应商管理的主要纬度有哪些?
2,怎样进行供应商日常QCD管理?
3,怎样进行供应商绩效评审与反馈?
4,怎样维护与供应商的合作关系?
5,怎样进行供应商分级管理?
6,如何管理独家供应商?
第四部分:供应商关系与发展
1,供应商偏好矩阵与应用
2,供应商分类及关系管理
3,供应商发展计划
4,供应商发展的途径与方法
5,供应商品质绩效的管理重点(PPM、DPMO、FTY、RTY等)
6,教会供应商使用五大核心质量管理手法及7个基本的品质管理工具

课程主讲

  Sam Wang
  中国物流采购联合会(CFLP)采购专家
  美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
  南京大学国际MBA
  注册经济师
  注册质量工程师
  注册采购经理人(C.P.M.)
  注册需求预测规划师(CDMP)
  拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、多佛集团(南京工厂)、捷普科技(全球供应链)等企业中,担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理,及生产计划与运营管理。
  为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏(中法合资)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
  在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。
  北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
  深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持(深圳工业总会供应链委员会主办)
  上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。(上海大学需求链研究院主办)
  广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
  上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾(中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办)

课程对象

采购经理、主管、采购工程师、以及想提高供应商开发能力和供应商管理相关人员。
备  注

课程费用:4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
战略寻源&供应商评估选择评估与管理
课程编号:203881 
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