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战略寻源&供应商评估选择评估与管理

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举办时间:
  • 上海 2017-12-21
战略寻源&供应商评估选择评估与管理
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战略寻源&供应商评估选择评估与管理课程,探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下,采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化,掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段,并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。
供应商评估选择评估供应商管理供应商

战略寻源&供应商评估选择评估与管理课程特色与背景

    课程目标
    探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下,采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化,掌握初选开始到供应商
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VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核  苏州 2016-5-4(3天)

产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌握其质量能力,掌握配合汽车客户对于供应商的审核。

供应商选择,评估及供应商关系与合同管理  深圳 2016-5-7(2天)

供应商管理课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。

降低采购成本与采购谈判  苏州 2016-5-11(2天)

降低采购成本与采购谈判课程,根据目前企业面临供应商原材料上涨,供货成本增加,主装企业产品市场价格竞争加剧的环境,通过培训和案例操作,使学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素,掌握对供应商成本的推算的方法和合理定价的技巧。

采购成本管理和改善  上海 2016-5-11(2天)

采购成本管理和改善课程,帮助学员了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法,不同形势下的降低采购成本的策略,掌握实施降低采购成本的技巧,比质比价的策略,正确分析供应商报价的方法。

日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段,并探析如何进一步供应库优化和供应商管理
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供应商选择,评估及供应商关系与合同管理  深圳 2016-5-7(2天)

供应商管理课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。

供应商管理与采购谈判技巧  广州 2016-5-13(2天)

供应商管理与采购谈判技巧课程,使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

采购流程优化及供应商评估与管理  苏州 2016-5-18(2天)

开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!为此,特开设采购流程优化及供应商评估与管理课程。

供应商质量管理与工具运用  上海 2016-5-19(2天)

质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理,供应商质量管理及工具运用课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的,向学员讲解丰富的采购中的质量问题,并以大量的案例支持。

和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因,学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品质问题、交货延误和交货期过长的“病症”。

课程大纲

第一部分:供应商战略寻源开发
1,什么是供应商寻源战略?
2,供应商寻源策略的构成要素有哪些?
3,什么是品类管理?
4,如何界定采购品类范围?
5,如何进行支出分析?
6,如何进行采购品类需求分析?
7,如何进行供应市场分析?
8,如何进行采购件的价格分析与成本分析?
9,八大采购杠杆及采购策略的选择
10,采购策略的风险评估与应对分析
11,制定采购寻源策略的实施计划供应商开发寻源流程
第二部分:供应商评估
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采购流程优化及供应商评估与管理  苏州 2016-5-18(2天)

开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!为此,特开设采购流程优化及供应商评估与管理课程。

采购流程优化及供应商评估与管理培训  上海 2016-5-23(2天)

供应商采购管理培训帮助学员了解供应商采购管理的挑战;如何进行采购流程优化;如何做好供应商的分类管理;如何选对我们的采购对象;如何进行供应商评估管理;如何防范供应商合同纠纷;如何做好供应商的日常管理等。

战略寻源&供应商评估选择评估与管理  其他 2016-5-26(2天)

战略寻源&供应商评估选择评估与管理课程,探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下,采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化,掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段,并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。

供应商评估、开发与管理  上海 2016-6-22(2天)

供应商评估、开发与管理培训,针对国内企业采购与供应商管理普遍存在的问题,结合老师在500强日企、德企先进的供应商管理与培训咨询实战经验,站在供应链管理的视角导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,提升企业供应商管理上规划化、流程化,标准化水平。建立基于企业核心竞争力的供应商开发、评价、管理流程与体系。

与选择
1,典型的供应商评估项目与标准有哪些?
2,如何从三张表了解供应商的营运能力与可持续性发展力?
3,价格/成本分析常用的方法和工具有哪些?
4,如何选择合适的成本/价格分析方法与付款条款?
5,现场访问看什么?
6,供应商执行能力的评估与分析有哪些方面?
7,怎样进行供应商质量体系审核?
8,供应商评估的常用模型有哪些?
9,怎样识别和评估供应商的潜在风险?
10,供应商评估与选择的实施要点有哪些?
第三部分:供应商绩效管理
1,供应商管理的主要纬度有哪些?
2,怎样进行供应商日常QCD管理?
3,怎样进行供应商绩效评审与反馈?
4,怎样维护与供应商的合作关系?
5,怎样进行供应商分级管理?
6,如何管理独家供应商?
第四部分:供应商关系与发展
1,供应商偏好矩阵与应用
2,供应商分类及关系管理
3,供应商发展计划
4,供应商发展的途径与方法
5,供应商品质绩效的管理重点(PPM、DPMO、FTY、RTY等)
6,教会供应商使用五大核心质量管理手法及7个基本的品质管理工具

课程主讲

  Sam Wang
  中国物流采购联合会(CFLP)采购专家
  美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
  南京大学国际MBA
  注册经济师
  注册质量工程师
  注册采购经理人(C.P.M.)
  注册需求预测规划师(CDMP)
  拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、多佛集团(南京工厂)、捷普科技(全球供应链)等企业中,担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理,及生产计划与运营管理。
  为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏(中法合资)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
  在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。
  北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
  深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持(深圳工业总会供应链委员会主办)
  上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。(上海大学需求链研究院主办)
  广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
  上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾(中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办)

课程对象

采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员,以及想提高供应商开发能力和供应商管理相关人员
备  注

课程费用:3600元/人

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课程主题:
战略寻源&供应商评估选择评估与管理
课程编号:203881 
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