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战略人力资源管理

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举办时间:
  • 广州 2017-12-23
战略人力资源管理
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人才的竞争是理念的竞争!然而,员工对于理念的感知,不是贴在墙上的口号,不是写在文本上的华丽词,而是自上而下的管理者行为!因此,人力资源管理便成为企业管理者必须了解,必然面对的一个课题。为此,特开设战略人力资源管理课程。
战略人力资源管理人力资源管理人力资源

课程大纲

一、企业为何需要战略人力资源管理
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战略人力资源管理  北京 2017/12/4(2天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

人力资源数据挖掘与管理应用  北京 2017/12/14(1天)

人力资源数据挖掘与管理应用培训,以价值和逻辑为导向,将数据挖掘技术与人力资源管理相结合,重点关注数据分析在企业人力资源管理中的应用,使学员掌握数据收集分析的方法、模板和工具,数据化战略人力资源管理框架及应用分享。

1. 企业未来发展
2. 建立优秀组织
3. 完成组织目标
4. 建立企业竞争力
二、认识战略人力资源管理
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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  北京 2017/11/29(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

战略人力资源管理  北京 2017/12/4(2天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

人力资源专员技能训练  北京 2017/12/6(3天)

人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。为此,特开设人力资源专员技能训练课程。

组织机构设计与工作分析  北京 2017/12/6(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

1. 先建立企业发展战略
2. 战略形成前考虑人力资源
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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  北京 2017/11/29(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

华为人力资源特色管理  青岛 2017/11/29(2天)

华为人力资源特色管理培训,帮助学员学习华为独特的干部选拔机制,学习华为人力资源最经典的管理——干部管理,学习华为的员工培养与任职资格管理机制,学习华为是如何依靠文化统一思想的,学习华为的绩效考评与分配机制。

《从传统HR向HRBP转型》 HRBP:房地产人力资源部门如何更好支持业务部门的工作  成都 2017/12/2(2天)

HRBP:房地产人力资源部门如何更好支持业务部门的工作培训,内容有地产行业面临的变革,HR的角色突破—我们是HR管理者还是懂人力资源的管理者,HR专业维度(选用育留)中的成果导向,HRBP实战指南与方案等,旨在使学员掌握HRBP:房地产人力资源部门如何更好支持业务部门的工作技能。

战略人力资源管理  北京 2017/12/4(2天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

3. 融入人力资源的企业战略优势
三、战略性人力资源管理的实践
1. 组织变革管理
1) 正确的组织设计
2) 工作体系的新安排
3) 人力资源盘点规划
4) 才能管理与接班人计划
2. 培训与开发
1) 培训战略与规划
2) 企业知识管理
3) 创新与发展
3. 绩效管理与反馈
1) 绩效管理系统使用
2) 正确辅导与支持
3) 稽核控制系统产生
4. 劳动成本管理
1) 薪资福利战略
2) 劳动成本的控制
3) 创建战略性奖励体系
5. 新人力资源管理
1) 留住人才方法
2) 强制淘汰机制
3) 并购结合人力资源管理
4) 国际化人力资源管理
5) 人力资源信息化
6. 如何在企业推展战略执行
1) 管理者的人资地图
2) 如何运用人力资源管理部门
四、问题与讨论
(本课程将以企业实际案例为内容贯穿,参加学员必须分组讨论,并形成实践成果,让学员参考)

课程主讲

周昌湘
资历背景
人力资源管理咨询专家
中心 董事长
总经理
大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授
授课风格
一、公开课程:对于人数众多的大场掌控能力强,互动交流多,因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。
二、内训课程:(私人订制,讲义另写)
(一)课前调研人资部门及上课学员,确定客户需求,找出亟需解决问题
(二)依照个别客户状况,定制符合所需的教材与实际案例,完成课程目标
(三)布置课后行动计划,強化落地实践
备  注

课程费用:3200元/人

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课程主题:
战略人力资源管理
课程编号:203488 
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  • 广州 2017-12-23
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