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德鲁克管理版权课:有效决策

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德鲁克管理版权课:有效决策
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有效决策(版权课)课程,系统介绍德鲁克有效决策理论、德鲁克关于管理者态度和哲学的观点,管理者责任的多元化、决策基本过程、关键决策原则等内容。在这门课程中,管理者还将学习一种新的模式,这种模式有助于界定管理具有挑战性的一些根本因素,帮助管理者在信息庞杂的今天,有效制定对组织绩效产生积极意义的决策。
有效决策企业决策决策

德鲁克管理版权课:有效决策课程特色与背景

  德鲁克:有效决策
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德鲁克管理版权课:有效决策  其他 2019/11/15(2天)

有效决策(版权课)课程,系统介绍德鲁克有效决策理论、德鲁克关于管理者态度和哲学的观点,管理者责任的多元化、决策基本过程、关键决策原则等内容。在这门课程中,管理者还将学习一种新的模式,这种模式有助于界定管理具有挑战性的一些根本因素,帮助管理者在信息庞杂的今天,有效制定对组织绩效产生积极意义的决策。

总经理基于大数据的有效决策-数据分析模型与管理决策思维  上海 2020/5/14(2天)

总经理基于大数据的有效决策-数据分析模型与管理决策思维课程,旨在帮助学员通过大数据,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。

的八大要素
  决策
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非财务经理的财务管理  深圳 2019/10/26(1天)

非财务经理的财务管理课程,为期1天的公开课程,旨在帮助参与者掌握重要的财务基础知识,全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,理性决策;增强成本控制意识和数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法;从财务视角解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通。

服务营销与服务利润价值链  上海 2019/10/26(2天)

服务营销与服务利润价值链课程,旨在从服务市场、服务产品和顾客三个方面建立全新的服务营销战略分析框架;系统阐述了服务营销涉及的各个方面及服务营销的操作精髓,制定服务营销计划,保证经营决策的先进性和对客户的强大吸引力;掌握服务营销的技能提升方法,实现可盈利的服务战略;建立卓越的企业商业信誉,打造优秀的产品品牌,获得行业领导地位。

贯彻实施政府投资条例规范项目投资建设管理培训班  南京 2019/10/26(2.5天)

贯彻实施政府投资条例规范项目投资建设管理培训班课程,旨在协助地方政府防范化解隐性债务风险,加强PPP项目投资和建设管理,提高PPP项目投资决策科学性,拓宽融资渠道,进一步推动重点项目落地,加快平台公司和相关国企转型;提高PPP项目执行阶段各相关方的风控能力,助推当地经济高质量发展。

行为决策与管理心理培训课程  广州 2019/10/26(2天)

行为决策与管理心理培训课程,旨在帮助学员运用心理学的知识来解释企业管理中遇到的各种问题,深入浅出,使学员能够更好理解,学以致用;从我们日常生活和管理中存在的决策偏差出发,向听众讲述偏差出现的可能的原因,并将经典的决策理论运用在日常的企业管理之中。

是管理者必需掌握的能力,特别是那些关系企业命运的重要决策,但管理者每一次的决策,都带有风险,都需要有勇气和判断力,并对结果承担责任。管理者不是为要做决策而做决策,而是要对决策流程有清晰的认识,并持之以恒地实践反馈和验证,做出正确的经营决策,实现企业的发展。德鲁克用深入浅出的方法,提出了有效决策的八大要素,帮助管理者降低做出决策所带来的风险,做出有效决策——
  如何辨别决策中的各项障碍,找出正确的问题?
  面对需要妥协的情况时,该如何决策?
  如何确保决策能有效地执行?
  执行中,如何通过领导力,获得他人的支持?
  针对以上问题,我们特邀资深讲师与您一同进行探讨学习。本课程系统介绍德鲁克有效决策理论,管理者态度和哲学的观点,管理者责任的多元化,决策基本过程,关键决策原则等内容。在这门课程中,将帮助管理者在信息繁复庞杂的今天,有效制定对组织绩效产生积极意义的决策,帮助企业实现利润的增长。
  课程收获
  1、让管理者通过测试了解自己的决策风格;
  2、掌握有效决策的八大要素,制定有效决策;
  3、掌握决策的基本过程,提升决策能力;
  4、提升管理者在决策中的领导力;
  5、学会正确使用德鲁克决策制定模型。
  课程特色
  1、通过案例分析、角色体验、讨论和讲解,理解和反思决策者经常陷入的决策误区以及方法,掌握决策的基本要素和决策过程,提高团队决策中决策者的领导力;
  2、课堂教导德鲁克决策制定模型的使用,并让学员通过案例进行实操,现场做出决策,从而真正掌握模型,学完即用。

课程大纲

一、决策基础介绍
1、学习目的:学习有关决策的基础知识
2、重点概念
(1)什么是决策?
(2)决策在管理中的作用
(3)决策模式
(4)决策者的决策风格及测试
3、案例
(1)从挑战者号航天飞机失事说起
(2)要不要进行培训?
二、决策的要素与过程
1、学习目的:学习理解决策的八大要素&决策的过程;理解与决策要素相关的决策误区。
2、重点概念
(1)不必要的决策:使组织淹没在决策中的误区
(2)区分针对普遍性的问题和真正的孤立事件的决策:头痛医头,忙碌而疏懒无效的管理者的表现
(3)界定问题:对错误的问题给出正确的答案,决策者最容易犯的错误
(4)制定边界条件:决策要达到什么目的?
(5)从“什么是正确的”开始决策:决策需要妥协,却不能从妥协开始决策
(6)制定多种备选方案:不仅仅是为多了几种选择
(7)将行动纳入决策:没有行动的决策最多只是一种良好的愿望 (8)根据实际情况对决策进行检验:确保决策和执行的有效
3、案例
(1)“闯黄灯”的处罚规定
(2)离职的工程师
(3)冰淇淋蛋筒/突然去世的执行副总裁
(4)丰收在望/测试该不该通过?
(5)两家结局不同的工厂
4、练习:运用思维导图探索“可能性”
三、决策中的领导力
1、学习目的:决策中领导力的体现
2、重点概念
(1)寻求异议
(2)决策始于见解还是事实?
(3)获得他人的支持
(4)决策与勇气
3、案例
(1)三峡工程
(2)突然去世的执行副总裁(分析2)
四、决策制定模型
1、学习目的:学习德鲁克决策模型,并通过对一个案例做出决策,理解这个模型。
2、重点概念:德鲁克决策制定模型
3、案例角色扮演:做出决策-误差超标的金属零件

课程对象

企业高层管理者(决策者),关键管理岗位的储备人才,极富发展潜力的中高层管理者,希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家
备  注

课程费用:8800元/人,包括学费、资料费;交通食宿费用自理。

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课程主题:
德鲁克管理版权课:有效决策
课程编号:203199 
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