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任职资格管理与人才梯队建设

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举办时间:
  • 成都 2017-11-23
任职资格管理与人才梯队建设
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任职资格管理与人才梯队建设课程,以“以企业面临的人才选拔人才培养人才激励的核心问题为导向”为特点,整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时,实现与本企业实际工作的对接。
任职资格人才管理人力资源人才

任职资格管理与人才梯队建设课程特色与背景

    基于任职资格
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任职资格体系与能力素质模型构建  上海 2017/5/11(2天)

任职资格体系与能力素质模型构建培训,旨在使学员理解素质模型和任职资格体系在HR各核心业务模块的应用和实践,理解素质和任职资格体系对实现组织战略和业务目标的意义和价值,掌握素质模型构建和任职资格体系搭建的基本方法、要点以及管理方法。

基于战略的人力资源实战系统—三位一体的培训体系  苏州 2017/5/13(2天)

三位一体的培训体系课程,旨在帮助学员能够真正结合企业战略、任职资格以及员工的职业发展,构建企业的培训体系;能够提升培训管理实务操作能力;能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;能够系统掌握培训管理过程中所需要的各种工作方法与工具。

基于战略需求、任职资格和职业发展的三位一体的培训管理体系  苏州 2017/5/13(2天)

基于战略需求、任职资格和职业发展的三位一体的培训管理体系培训,旨在使学员掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具,掌握培训管理过程中所需要的各种工作方法与工具,能够真正结合企业战略、任职资格以及员工的职业发展,构建企业的培训体系。

人才梯队建设与后备人才培养:任职资格管理  济南 2017/5/13(2天)

人才梯队建设与后备人才培养:任职资格管理课程,以“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”为特点,整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时,实现与本企业实际工作的对接。

的最佳员工管理方案!
    以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而,许多管理者对此依然感到困惑——
  如何构建基于任职资格的核心人才管理
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关键人才管理--核心人才的保留与激励  上海 2017/5/16(2天)

核心人才的激励与保留课程,帮助学员意识到关键岗位继任者的重要性和了解操作雷区,体验和掌握提前预警关键员工异动的2个工具,学习怎样进行关键人才盘点,学习挖掘驱动力的两个工具,学会建设性反馈的三个工具,对自己所在公司或部门立即开展关键人才激励和保留行动。

关键人才管理和合伙人体系  深圳 2017/5/18(2天)

关键人才管理和合伙人体系课程,旨在帮助学员系统掌握新经济新时代下关键人才管理体系设计的新模式;深刻理解关键人才管理的意义;了解关键人才的定义和特征;掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法等。

卓越管理者的人才管理技能(非人力资源经理的人力资源管理)  上海 2017/5/25(2天)

卓越管理者的人才管理技能提升课程,旨在帮助管理者建立正确的人才管理的观念,清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知;学习、提高面试技巧,学会运用专业的面试评估工具和技巧,为企业和部门物色适合的人才;了解留住优秀员工的关键手段和处理问题员工的有效方法,建立和谐的员工关系和机制,留住优秀人才。

人才管理与继任者计划  成都 2017/6/21(2天)

人才管理与继任者计划课程将帮助学员深入理解人才管理和继任者计划对于企业的成长发展的重要意义;明确对于“人才”及“人才管理”的定义;了解人才管理四个核心体系的内涵及操作方式;学习人才的辨识,个人发展计划,人才激励计划,继任者计划的制定和实施,以便更好地在企业内部实施优秀人才的管理。

解决方案?
  如何快速掌握任职资格体系设计要点?
  如何保证任职资格体系执行落地?
    针对以上问题,我们特邀原华为战略产品部总监范金先生,与我们一同分享《任职资格管理与人才
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互联网时代人力资源创新管理  广州 2017/5/6(2天)

互联网时代人力资源创新管理培训,内容涉及互联网+人力资源管理变革认知,互联网+组织架构变革,互联网+绩效管理变革,互联网+薪酬管理变革,核心技术人才薪酬变革模式,绩效管理变革成功4大要素等,旨在使学员掌握互联网时代人力资源创新管理技能。

非人力资源经理的人力资源管理  苏州 2017/5/6(2天)

非人力资源经理的人力资源管理培训,使学员熟悉人力资源管理与自身所在部门的关系,了解人力资源管理的基本理论,掌握人才的选、育、用、留能力,把握人力资源管理的主要环节的内容,提升受训者的管理能力,明确人力资源管理在管理中的作用。

发现人才潜能,绽放无限可能  上海 2017/5/9(1天)

发现人才潜能,绽放无限可能课程,旨在帮扶助学员知悉自己的人格特质、价值观、沟通风格,快速了解他人的特点和沟通风格,建立和谐关系,增加影响力,做出现实可行的个人发展目标,了解Lumina Spark的应用等。发现人才潜能培训帮助认知优势与劣势,潜能与盲点,便于个人与团队进行深入的反思,从而产生有效的,实际的行动计划,应对各种不确定的,复杂的挑战,最终实现个人与团队价值,并且达成使命与目标。

薪酬体系设计与管理  上海 2017/5/10(2天)

对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

梯队建设》的精彩课程。本课程以“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”为特点,整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时,实现与本企业实际工作的对接。
课程收获
1、理念先行:概念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵
2、方法跟进:掌握任职资格体系的设计方法
3、学以致用:掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案
4、经验分享:分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训
学员评价
本课程我印象最深刻的是:专业等级评价与人才盘点,清晰界定相关概念,实践在不同环境中的典范案例。——   郑同学

课程大纲

一、能力模型概念导入
1、中国企业需要解决的核心人才管理关键命题
2、员工能力管理体系的两种主要模式——素质模型、任职资格
3、素质模型的起源及基本概念
案例:广义的素质模型和狭义的素质模型
4、底层素质与技能的关系
讨论:为什么素质模型在中国企业推行实施效果不佳?
5、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?
案例:国内其他企业推行任职资格的背景
二、双重晋升路径设计
1、如何理解职业发展的真正内涵?职业发展就等于是岗位晋升吗?
2、构建双重晋升通道的价值
案例:华为的五级双通道
讨论:常见的双重晋升通道——Y型、H型、h型
3、职位类别划分——建立职业发展通道的基础
案例:华为等优秀企业的职位类别划分
案例:某企业职位类别划分、通道设计存在的问题
4、互联网时代,员工职业发展路径设计的发展趋势
案例:腾讯、阿里巴巴等企业的员工职业发展路径
5、专业技术类职业发展能力级别定位模型图设计
案例:腾讯产品经理的“段位”
讨论:人力资源
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战略人力资源管理  广州 2017/5/6(2天)

战略人力资源管理课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程结合企业成功案例进行演示与说明,并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作,把全球顶尖企业的成功法则,系统化地介绍给国内企业的高层经营者,是不可多得的学习机会。

互联网时代人力资源创新管理  广州 2017/5/6(2天)

互联网时代人力资源创新管理培训,内容涉及互联网+人力资源管理变革认知,互联网+组织架构变革,互联网+绩效管理变革,互联网+薪酬管理变革,核心技术人才薪酬变革模式,绩效管理变革成功4大要素等,旨在使学员掌握互联网时代人力资源创新管理技能。

非人力资源经理的人力资源管理  苏州 2017/5/6(2天)

非人力资源经理的人力资源管理培训,使学员熟悉人力资源管理与自身所在部门的关系,了解人力资源管理的基本理论,掌握人才的选、育、用、留能力,把握人力资源管理的主要环节的内容,提升受训者的管理能力,明确人力资源管理在管理中的作用。

非人力资源经理的人力资源管理  苏州 2017/5/9(2天)

非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教学手段,迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。

通道设计模型
6、职业经理人/领导干部职业发展通道设计
7、专业技术人才的成长路径
讨论:为什么你工作十年了,还没有成为专家?
8、管理人才的成长路径
讨论:专业人才和管理人才培养/晋升模式的差异
三、专业等级评价标准设计、领导力建模
1、专业等级标准(任职资格等级标准)的组成
讨论:为什么用专业素质、绩效考核结果评价员工的专业技术等级存在问题?
讨论:为什么任职资格等级标准中没有“专业成果”?
2、任职资格等级标准各组成部分的典型评价模式
3、任职资格等级标准——“专业知识”的设计方法
案例:HR各专业的必备知识设计
4、任职资格等级标准——“专业素质”的设计方法
讨论:研发人员、营销人员、HR人员专业素质要项提炼
5、任职资格等级标准——“专业技能”的设计方法
案例:人力资源类专业技能标准
7、领导力模型构建
案例:行业中典型的领导力模型案例分享
四、人才规划队伍及人才盘点
1、人才队伍规划
案例:某知名企业人才队伍规划
2、能力评估的常用模式——专家评价、360°、BEI、评鉴中心等
3、专业技术人员的能力评估与人才盘点
案例:某企业的中高级研发资深工程师/专家的能力评价
4、领导力360°评估+BEI面谈
讨论:360评估常见问题及规避措施
5、什么样的人属于高潜质人才(HP:High Potential)?
讨论:高潜质人才认识的误区——高绩效=高潜质
6、高潜质人才的评价
分享:高潜质人才评价的三种模型
7、人才盘点结果——人才地图的绘制及解析
案例:某企业核心人才盘点结果及解析
五、在岗人员能力提升培养
1、人才培养721模型
讨论:为什么企业在人才培养领域投入很大,但往往收效甚微?
2、成长路径/学习路径图设计
案例:某专业人才学习路径图设计
3、行动学习
案例:某企业领导力提升行动学习项目
4、基于战略转型的能力提升培训
案例:某企业基于国际化业务的培养方案设计
六、后备人才梯队建设
1、人才梯队资源池建设系统模型
2、后备人才的培养规划
案例:华为的后备人才规划
3、什么样的人属于高潜质人才(HP:High Potential)?
讨论:高潜质人才认识的误区——高绩效=高潜质
4、三种高潜质人才评价模型
5、后备人才培养目标、培养方案设计
6、后备人才的考察、筛选与淘汰
7、后备人才的培养激励——如何有效管理后备人才的培养?
8、行业典型企业后备人才梯队建设
案例:华为等企业的人才梯队建设介绍(领导人才)

课程主讲

    
   
 原华为战略产品部总监  范金
    实战经验
    有着5年华为工作经历,历任华为战略产品部经理、总监等职,参与华为工作分析、任职资格体系的设计,以及华为核心业务流程IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的设计与优化,积累了丰富的专业经验。
    专业背景
    专注于任职资格体系及其应用体系设计,所著的专业著作《任职资格与员工能力管理》一书深受读者欢迎。
    授课特点
    授课幽默、互动、实战、技巧性强,并配有大量成功案例。
    服务客户
    曾主持60多家企业管理咨询项目,包括员工任职资格、职业发展、领导力评估、后备梯队的选拔与培养等项目。服务的客户包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、OPPO、蒙牛集团等;并为华润集团、格力电器、中航国际、上汽集团、长安铃木、中集集团、东软集团、中国银联、伊利集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训……

课程对象

人力资源总监/经理/主管,其他职能部门高层、中层管理者
备  注

课程费用:3800元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
任职资格管理与人才梯队建设
课程编号:203198 
*开课计划:
  • 成都 2017-11-23
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