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基于战略的人力资源实战系统—三位一体的培训体系

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基于战略的人力资源实战系统—三位一体的培训体系
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三位一体的培训体系课程,旨在帮助学员能够真正结合企业战略、任职资格以及员工的职业发展,构建企业的培训体系;能够提升培训管理实务操作能力;能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;能够系统掌握培训管理过程中所需要的各种工作方法与工具。
人力资源管理培训体系人力资源培训

基于战略的人力资源实战系统—三位一体的培训体系课程特色与背景

课程目标:
1、能够真正结合企业战略、任职资格以及员工的职业发展,构建企业的培训体系
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人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系  苏州 2016/7/9(2天)

建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

生产员工岗位培训体系建立  苏州 2016/7/14(2天)

生产员工岗位培训体系建立课程不仅仅是一个课程,更是一套完备实用的解决方案:如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案。

卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班  武汉 2016/7/14(2天)

卓越的培训管理课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。

全面构建企业的培训体系  北京 2016/7/25(2天)

全面构建企业的培训体系培训,内容涉及把握培训管理的关键,基于胜任力和职业资质的培训体系,培训需求分析的基本方法,需求面谈的步骤和方法,制定一个培训项目开发计划,培训采购与外部供应商的评估等,旨在使学员掌握全面构建企业的培训体系技能。

2、能够掌握年度培训
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PMP认证培训  广州 2016/7/9(9天)

PMP认证培训课程旨在帮助学员通过PMBOK知识体系结合经典案例,系统学习项目管理知识体系;全面掌握项目管理工具、模版,以实用为目的,理论学习和实践完美结合;时刻把握PMP考题动向,系统学习知识,成功通过PMP考试。

运输经济与运输管理  上海 2016/7/9(1天)

运输经济与运输管理课程培训,了解运输管理的价值,了解运输管理的发展趋势,掌握不同运输模式的利弊,掌握运输成分析与定价方法,掌握国内陆运管理,运输管理与物流关系,旨在使学员在运输经济与运输管理课程培训里掌握技能。

人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系  苏州 2016/7/9(2天)

建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

行动学习—解决问题的工具训练  广州 2016/7/9(1天)

行动学习课程培训,通过解决组织内实际问题实现学员的学习与发展,其核心是在催化师的引导下,通过系统的质疑与反思,达成个人和组织在认知水平、行为模式和心智模式的根本转变。

计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;
3、能够提升培训管理实务操作能力;
4、能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;
5、能够系统掌握培训管理过程中所需要的各种工作方法与工具。

课程大纲

第一章 众说纷纭
一、  各路人马说培训
二、  企业培训十大不良症状
第二章 看透培训
一、 中西方企业对培训的理解与定位
二、 培训对个人的职业影响
三、 培训在人力资源
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人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系  苏州 2016/7/9(2天)

建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

HR如何成为业务伙伴  深圳 2016/7/12(2天)

HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。

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HR必备3H™生产人员定编计算方法  深圳 2016/7/14(2天)

在人员定编的各种方法中,成本预算法虽然能控制成本、但并不保障能满足生产部门的要求,其他方法虽然能满足生产部门要求但是成本控制又得不到保障。这一矛盾长久以来一直是令许多人力资源管理人员深感无奈的两难问题。为此,结合人力资源管理、财务会计和营运管理等业内专业知识,开发“生产人员定编计算方法课程”这一适合企业管理的实用课程。

开发环节中的涵盖内容
四、 培训可以为企业产生什么样的价值
五、 培训的传承、传播、传授与传递
六、 关于培训的调查数据
七、 中国企业培训发展趋势
八、 如何做好培训管理者
第三章 三位一体式培训体系建设
一、 为什么要建设三位一体式的培训体系
二、 怎样构建三位一体式的培训体系
三、 怎样走出培训体系建设的六大误区
四、 如何进行培训体系的制度层建设
1、 如何建立培训管理系统
2、 如何建立培训制度与流程
五、 如何进行培训体系的资源层建设
1、 如何建立讲师系统
›内部讲师的选拔
›内部讲师的激励:等级课酬/机会优先/淘汰机制
2、 怎样建立培训课程系统
›课程体系横向建设法
›课程体系纵向建设法
3、 怎样建立培训资料库
4、 怎样建立员工培训档案
六、 如何进行培训体系的运作层建设
1、 如何通过企业战略获取培训需求
2、 如何通过岗位胜任力获取培训需求
3、 如何通过员工职业生涯规划获取培训需求
4、 怎样制定培训计划与培训预算
5、 怎样确定培训的内容
6、 培训课程的开发流程
7、 怎样选择培训方式
8、 如何有效运用E-Learning平台
9、 怎样有效组织培训活动
10、 怎样做培训效果的四级评估
第四章 任职资格
一、 传统培训中没有解决的根本问题
二、 员工能力发展演变
三、 如何解决人岗匹配问题
四、 任职资格的架构
五、 能力发展考核与激励与培训的关联
六、 员工职业发展与任职资格双通道
七、 任职资格是如何进行等级划分的
八、 案例:某集团任职资格岗位体系
九、 案例:人力资源专业人员任职资格等级划分
十、 案例:市场专业人员任职资格等级划分
十一、 培训与任职资格、职业发展如何进行契合
十二、 怎样对员工进行能力培养
十三、 任职资格与培训矩阵
十四、 如何分层分类的任职能力课程体系
十五、 案例:华为根据任职资格标准设计的管理培训课程
十六、 案例:华为根据任职资格标准设计的某开发类培训课程
第五章 华为员工培训体系建设
一、 华为培训概况
二、 华为培训管理体系
三、 华为培训解决方案
四、 华为培训理念
五、 华为培训定位
六、 华为培训组织模式
七、 华为培训课程体系
八、 华为干部选拔与培养体系
九、 华为大学

课程主讲

    李老师
    资深人力资源管理
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HR必备3H™生产人员定编计算方法  深圳 2016/7/14(2天)

在人员定编的各种方法中,成本预算法虽然能控制成本、但并不保障能满足生产部门的要求,其他方法虽然能满足生产部门要求但是成本控制又得不到保障。这一矛盾长久以来一直是令许多人力资源管理人员深感无奈的两难问题。为此,结合人力资源管理、财务会计和营运管理等业内专业知识,开发“生产人员定编计算方法课程”这一适合企业管理的实用课程。

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  深圳 2016/7/15(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

数据分析驱动HR管理效能提升  深圳 2016/7/15(1天)

数据分析驱动HR管理效能提升课程,分享数据分析的关键方法和工具,人力资源管理咨询项目的经验,提出理念、方法和实践要点,解决实际问题,强调思维模式训练—重点是分析方法,如何通过以终为始的逻辑,进行数据的收集、分析和利用。

用数据驱动人力资源效能提升  上海 2016/7/15(2天)

用数据驱动人力资源效能提升培训,将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通,用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。

专家,苏州科技学院客座教授,人力资源管理MBA,高级人力资源管理师,企业管理顾问师,高级咨询师。主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统高效绩效管理体系》、《狼性猎手—人才招聘的突破》、《基于任职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。曾任职华为公司人力资源总监(8年)、汇川技术股份公司人力资源总监(4年)、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位,有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验,并为众多企业进行过咨询与服务。

课程对象

本课程适应于有志于提升人力资源培训管理思想和技能的相关人士
备  注

课程费用:1980元/人

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