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SQE-供应商质量管理高级研修班

关注度:500   编号:202643
举办时间:
  • 深圳 2018-07-20
  • 深圳 2018-08-17
  • 深圳 2018-10-26
  • 广州 2018-12-21
SQE-供应商质量管理高级研修班
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SQE-供应商质量管理高级研修班课程,旨在培养更多适应当前企业发展需要的专业的SQE或相关工程师及管理人员,来强化供应商质量管理并保证来料质量和可靠性,从而帮助企业稳健成长,达到企业永续经营的目的
供应商质量质量管理供应商管理供应商

SQE-供应商质量管理高级研修班课程特色与背景

    课程背景
    当前,企业生存的内外部环境的快速变化给企业带来了前所未有的压力,企业竞争不能靠单打独斗,需要整个供应链的整合协力应对,企业间竞争成为整个供应链的竞争已是不争的现实。单纯从质量来看,供应商
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进料检验与供应商管理IQC课程  苏州 2018/5/18(2天)

进料检验与协力厂商管理课程旨在帮助学员学习进料管制方法、范围,进一步了解供应商管理之要求,以及对协力厂商的考核标准,建立协力厂评价制度,以达到协力商品质稳定,供应链顺畅。

采购成本管控与降低3.0研修班  深圳 2018/5/18(2天)

采购成本管控与降低3.0课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习,你将能够:树立全局化、系统化成本管理理念,掌握并评估供应商报价的方法,团队研习理解采购成本管理重点与技术,学会如何全面降低采购成本。

高级采购管理--采购经理必修课(3天)  深圳 2018/5/18(3天)

高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

采购成本分析、削减与谈判策略  北京 2018/5/18(2天)

如何进行采购预测,取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价值?如何通过谈判来提升采购人员的成本节省的业绩?……为解决以上问题,特开设采购成本分析、削减与谈判策略课程。

提供的原材料和部件质量直接关系到最终产品的质量好坏;从成本考虑,原材料和部件的成本占绝大部份产品成本的50%---80%以上;从交付分析,很多情况下往往因为供应商交货不准时而影响产品最终交付延迟。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了组织的竞争能力。因此,在完整的产品形成过程中,供应商的管理举足轻重。
    本次课程探究的供应商质量
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供应商质量管理能力评价准则—Formel Q  广州 2018/5/24(3天)

供应商质量管理能力评价准则课程,旨在帮助学员全面了解大众汽车对供应商质量能力的相关要求; Formel-Q质量能力评价条款的深入理解和应用;掌握存档责任(D/TLD零件)质量审核应用;让供应商理解掌握Formel Q准则的要求,开展内部培训。

供应商质量管理问题解决实战训练营  上海 2018/5/24(2天)

本课程站在企业竞争高度,提供系统方法与实用工具,帮助企业从源头把好质量关,降本增利,破解企业供应商质量管理十大难题:如何做到既提升供应商质量,又降低成本; 如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系等。

跨部门协作的供应商开发与关系管理  上海 2018/5/24(2天)

跨部门协作的供应商开发与关系管理培训,旨在使学员明确供应商质量管理和交期管理的要点,掌握供应商成本控制和降低的方法,懂得并掌握供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法,学会并运用供应商关系管理两大策略,明确采购的相关职责和组织架构。

供应商质量管理  武汉 2018/5/28(2天)

供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求:合格的部品。

管理就为供应商管理
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进料检验与供应商管理IQC课程  苏州 2018/5/18(2天)

进料检验与协力厂商管理课程旨在帮助学员学习进料管制方法、范围,进一步了解供应商管理之要求,以及对协力厂商的考核标准,建立协力厂评价制度,以达到协力商品质稳定,供应链顺畅。

高级采购管理--采购经理必修课(3天)  深圳 2018/5/18(3天)

高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

采购人员综合素质提升训练营  广州 2018/5/21(2天)

采购人员课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,系统生动的展示采购的基本知识和要素,揭示采购人的成长历程;将让学员获得通用采购管理、采购谈判技巧、供应商管理、库存管理、合同管理等系统采购工具与方法.

供应商选择评估与关系管理  上海 2018/5/24(2天)

应商选择评估与关系管理课程,通过培训和大量成功案例分析,使学员树立供应链管理的新理念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

工作中极其重要的一环。当前各企业存在突出的质量困扰问题,材料质量首当其冲,其在所有质量异常中的比率达30%以上,这给企业整个永续经营带来极大挑战。部分材料可靠性质量异常所造成的损失巨大,甚至会导致一个企业的倒闭致其最终消失。供应商质量管理
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零缺陷质量管理培训课程  上海 2018/5/18(2天)

零缺陷质量管理培训课程可使企业了解和掌握零缺陷质量管理的根本精神和用意,了解零缺陷管理模式在整个组织中的推进过程和具体方法。

从中国制造到中国质量:TQM全面质量管理  济南 2018/5/19(2天)

TQM—全面质量管理实战课程透过真实的案例,学习TQM推动过程,以全员参与质量文化作保证,将与企业有关的质量改善技术,以简易模式与实际范例一一导入,全面提升企业的质量竞争力!

现场质量管理与突破性快速改善  上海 2018/5/21(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

质量管理体系(ISO 9001_2015)主任审核员(IRCA认可)  北京 2018/5/21(5天)

质量管理体系(ISO 9001_2015)主任审核员(IRCA认可)培训将让您充满信心地根据国际公认的最佳实践高效地对质量管理体系(QMS)进行审核。通过将现有审核员技能向ISO 9001:2015转型,将您的专业知识与相关领域的最新发展相结合,为组织业务的持续改进做出贡献。

是一项系统性工作,传统简单粗犷的管理供应商质量的做法,已越来越不能满足企业发展需要。随着供需市场环境的变化,供需双方需求也在不断地变化中,供应链上的综合风险与日俱增。企业希望通过优化供应商管理来降低成本、提高效率、提升品质的努力障碍重重。于是,企业都希望建立或完善新的供应商管理体系,培养更多更专业的供应商质量管理工程师即SQE来应对新的局面。
    目前企业对这一团队的需求在不断增加。但现实中,很多企业对于这样一种组织职能,往往只有要求,没有规范,SQE救火队员的角色在日常工作中占主导。尤其随着市场竞争激烈程度的加强,企业面临的成本和交期快速反应压力越来越大,这一压力也自然传递到供应商端,从而对供应商传统的“品质第一”的质量管理理念造成直接挑战。当前,很多企业陷入重重困惑:“公司有专门的SQE部门在搞供应商质量管理,可是为什么效果不显著?材料质量问题还是层出不穷?是体系问题还是人员能力问题?有什么更好的方法来改善吗?”,如此等等。实际究其原因,主要是现阶段企业建立的供应商质量管理流程,虽然面面俱到,但理解和执行还是停留在表面上,缺乏对流程过程方法的真正系统了解和掌握,管理执行起来的效果也就大打折扣。同时也缺乏随着市场供需关系变化而灵活变通,对不同类别的供应商,流程和管控方法可能都一样,无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。
    鉴于以上,企业必须从自身的需求出发,转变思路,寻找供应商质量管理提升的着力点,以此来匹配供应商和企业的发展需要。
    课程目的
    培养更多适应当前企业发展需要的专业的SQE或相关工程师及管理人员,来强化供应商质量管理并保证来料质量和可靠性,从而帮助企业稳健成长,达到企业永续经营的目的
    课程特色
    注重系统方法的流程逻辑梳理,结合老师多年的实战管理经验,加以详实的案例研讨和工具练习,使学员轻松的掌握供应商质量管理的系统逻辑与执行方法,做到知其然也知其所以然,从而帮助企业解决供应商质量管理的困扰,使供应商质量管理的系统方法真正落地

课程大纲

第一部分SQM发展趋势与职能变迁
SQM发展趋势
从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展
SQE作为“标志性建筑”分工和职责:技术身份,监控身份,协调身份,项目身份
供应商质量管理的“项目化作业”本质
二方审核身份的工作内容与能力要求
第二部分新型供应链关系下的供应商sourcing多种新型供应链关系的出现
新型供应关系的实体案例
从需求分析到能力模型的传递性
供应商能力差异化的步骤展开, 展开为分类--分
级---管理循环---能力模型----信息收集----评估的前期过程
面向差异化能力的风险界定
综合供应能力模型及指标
什么是综合供应能力评估
制造/交付风险评估
合约差异化
结合工程报价系统的供应商成本分析与质量水平分析
分承包工厂(OEM/ODM)与零部件供应商的差异分析
分承包工厂的能力要求分析与提升方向
针对分承包工厂,需要的管理能力升级
第三部分SQM的技术策划工作-
产品技术分析与规格的前期管控
零部件规格的处理与控制—始于要求
图纸分析法与产品技术要求分析法
产品风险识别—技术预分析(专家技能)
产品系统分析法
特性分析与供应商前期沟通
规格特性与质量特性之间的差距
供应商的前期技术辅导
第四部分供应商现场评估与工艺条件审核现场工艺对质量有最直接的影响
现场管理与”一目了然” 工厂
5S不仅是个态度问题
设施条件评估
现场布局识别
设备维护
转机换型监控的重要性
两级过程整备状态
工艺测试条件与相关管理
员工作业规范
设备附件及模具现场管理
厂内物流和可追溯性
第五部分供应商风险分析与风险控制
供应关系质量风险的本质
质量风险属性规律
综合供应风险识别和分析:包括质量,产品项目达成,交付
(包含产品固有风险点分析,可靠性风险,抽样风险,渗漏风险等多项重要的风险分析)
针对各项质量风险的控制方向
产品质量水平与质量目标
缺陷风险优先减少系统(一套工具)
设置风险截止手段与环节
时间节点与断点控制
飞行检查与源头监控策略
OBA策略
第六部分产品审核与过程审核
过程质量风险基本概念
产品审核的多向开展
产品审核的原则与重要手法
过程审核技术要点—结合案例分析:
缺陷发生源与波动源分析
过程三剑客的有效性(从流程图,FMEA,控制计划到作业指导书的内在对应关系)
关键控制点与特殊过程
防错、探测度与过滤能力
检验站设置
转机换型监控的重要性
两级过程整备状态
工艺水平评价技术
过程固有质量风险水平预测
测量系统审核与过滤能力评估
第七部分供应商系统监控系统审核:
供应商系统性风险识别
系统运行确定性
系统审核的相关风险要素和系统确定性
质量系统保证度重点要素
系统监控措施:
质量目标监控
质量指标与数据类型,数据分析
供应商档案与看板
风险告警机制
第八部分供应商辅导与质量改进的先进手法与供应商进行联合质量改进的作业内容
供应商质量改进路径
改进行动有效性
现场快速问题解决模式
供应商质量绩效的有效评价
供应商辅导技巧
8D的正确应用(绝大多数企业有误区)
第九部分综合处理技巧与课程总结供应商管理三十六计
SQE工作技巧共同探讨
供应商关系灵活处理
辅助案例

课程主讲

    丁老师
    优秀实战型讲师,
    供应链与质量管控资深专家,
    深圳质量协会特聘企业评估专家,
    西门子管理学院特聘讲师,
    北京信息工程学院质量与可靠性研究生客座导师,
    结合SQE特训的本课程是丁老师于九年前首创,经过成功运作和大量企业需求访谈及反馈基础上的定期升级,已经优化成为独特有效的课程体系。
    工作经历:
    16 年汽车/电子行业工作经验,先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位,在企业管理和技术方面均有很深入的研究,在液压,热能工程方面的发明专利曾获国家奖项,在零缺陷质量控制技术和可靠性工程方面有自己独到的研究成果,且来源于实际企业经验。
    从业领域包括汽车制造,火车制造,石油设备及自动控制,汽车零部件,精密电子如LCD/PCBA,高端消费电子等,在跨国公司的产品项目、零缺陷质量控制、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践经验和成功案例。曾在公司美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产与供应链管理训练并用于公司在国内供应商中的管控与改进项目,取得显著成果。
    在不同企业中所负责的产品项目均处于较为特殊的供应链地位,因此在与汽车,电子行业的大客户合作方面具有深厚的经验基础。
    咨询与培训经历:
    9年咨询培训经历,在全国各地为上百家知名企业培训并咨询关于采购/供应关系的改进,培养供应商管理团队。其中包括帮助跨国公司在中国寻找、认证OEM/ODM供应商,并在后续交付过程中提供质量及持续性保证。

课程对象

供应商质量工程师/管理者、进料检验工程师/管理者、采购工程师/管理者、零件承认工程师/管理者、体系工程师/管理者
备  注

课程费用:3800元/人(含资料费、专家演讲费、会务费)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
SQE-供应商质量管理高级研修班
课程编号:202643 
*开课计划:
  • 深圳 2018-07-20
  • 深圳 2018-08-17
  • 深圳 2018-10-26
  • 广州 2018-12-21
*姓  名:
*性  别:  
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