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供应商质量管理SQE

关注度:500   编号:202643
举办时间:
  • 深圳 2017-10-27
  • 广州 2017-11-17
供应商质量管理SQE
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供应商质量管理SQE课程,旨在培养更多适应当前企业发展需要的专业的SQE或相关工程师及管理人员,来强化供应商质量管理并保证来料质量和可靠性,从而帮助企业稳健成长,达到企业永续经营的目的
供应商质量质量管理供应商管理供应商

供应商质量管理SQE课程特色与背景

    课程背景
    当前,企业生存的内外部环境的快速变化给企业带来了前所未有的压力,企业竞争不能靠单打独斗,需要整个供应链的整合协力应对,企业间竞争成为整个供应链的竞争已是不争的现实。单纯从质量来看,供应商
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高效沟通技巧  广州 2017/7/17(2天)

高效沟通技巧课程培训,内容涉及有效沟通的基本原则、有效沟通的技巧、高效沟通的基本步骤、人际风格和沟通技巧、电话沟通的基本技巧、讲解和客户以及供应商沟通的技巧和经验,旨在使学员掌握必要的沟通技能,把沟通技能融入意识和日常习惯。

供应链管理  上海 2017/7/17(3天)

供应链管理课程培训,内容涉及内部供应链与外部供应链,供应链服务的定义,库存优化,运输模式的成本分析,仓库与运输管理,供应商的选择方法等,通过经典案例来介绍供应链的最佳实践,教会学员使用有效的工具来解决供应链中的实际问题。

VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核  上海 2017/7/17(3天)

产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌握其质量能力,掌握配合汽车客户对于供应商的审核。

采购人员七大核心技能提升训练  苏州 2017/7/19(2天)

采购人员综合技能提升课程,内容涉及采购管理的发展,供应市场调查方法和如何做调查分析,供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度,采购绩效评估方法,成本构成的财务分析等,旨在提高采购从业人员的综合技能,使之把握最先进的采购管理方式。

提供的原材料和部件质量直接关系到最终产品的质量好坏;从成本考虑,原材料和部件的成本占绝大部份产品成本的50%---80%以上;从交付分析,很多情况下往往因为供应商交货不准时而影响产品最终交付延迟。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了组织的竞争能力。因此,在完整的产品形成过程中,供应商的管理举足轻重。
    本次课程探究的供应商质量
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SQE供应商质量管理技术  苏州 2017/7/19(2天)

供应商质量管理技术培训,使学员理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性,掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去,掌握供应商关系灵活处理方法,全面掌握最新的供应商质量管理系统构成。

供应商质量管理攻略  青岛 2017/7/20(2天)

供应商质量管理课程培训,旨在使学员掌握供应商绩效三级评价方法,全面了解供应商质量管理理论、策略及方法,掌握协助供应商解决质量问题,以及实现改进的方法,学习供应商质量管理有效工具和技术手段,打造科学高效的供应商审核能力。

SQE-供应商质量管理高级研修班  深圳 2017/7/21(2天)

供应商质量管理课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商质量管理改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案,掌握提升供应商质量管理技巧。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的供应商质量管理培训。

供应商质量管理SQE  其他 2017/7/21(2天)

供应商质量管理SQE课程,旨在培养更多适应当前企业发展需要的专业的SQE或相关工程师及管理人员,来强化供应商质量管理并保证来料质量和可靠性,从而帮助企业稳健成长,达到企业永续经营的目的

管理就为供应商管理
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高效物流管理  上海 2017/7/20(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

采购人员综合能力提升与再造  北京 2017/7/20(2天)

采购人员综合能力提升与再造课程,内容涉及采购定位与采购计划,弹性采购与采购成本控制,供应商管理与产品验证,采购质量与风险防范,减少物料占用现金流,有效减少库存的方法等,旨在使学员掌握采购成本分析和控制的方法和技巧,供应商管理的方法和技巧等。

SQE-供应商质量管理高级研修班  深圳 2017/7/21(2天)

供应商质量管理课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商质量管理改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案,掌握提升供应商质量管理技巧。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的供应商质量管理培训。

供应市场开发,供应商优化及关系管理  北京 2017/7/21(2天)

面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难等实际问题,供应市场开发,供应商优化及关系管理课程,使学员树立供应链管理的新理念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

工作中极其重要的一环。当前各企业存在突出的质量困扰问题,材料质量首当其冲,其在所有质量异常中的比率达30%以上,这给企业整个永续经营带来极大挑战。部分材料可靠性质量异常所造成的损失巨大,甚至会导致一个企业的倒闭致其最终消失。供应商质量管理
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五大核心工具公开课  深圳 2017/7/15(3天)

五大核心工具公开课课程,旨在帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法,突破实际工作中的难点,掌握五大核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品开发组长的能力,使学员具备应用五大核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估,以实现产品和过程的持续改进,建立完善的质量管理体系,提高客户的满意度,从而促使公司走向成功。

ISO13485:2016医疗器械管理体系内审员培训  深圳 2017/7/17(2天)

医疗器械内审员课程透彻讲解医疗器械行业认证要求,使学员全面掌握有关ISO13485的相关要求,有效的进行体系内审工作,提高医疗器械生产企业质量管理水平,增强国际竞争力,促进医疗器械行业规范化管理。

ISO/TS 16949汽车行业质量管理体系内审员  天津 2017/7/17(3天)

ISO/TS 16949汽车行业质量管理体系内审员课程,学员将学习到ISO/TS 16949的意图和要求,包括过程方法及其汽车行业核心工具介绍。通过对标准要求的精准理解,汽车行业审核技巧及过程方法应用的模拟审核,使组织的内审员可以掌握ISO/TS 16949基本要求并有能力策划完成内部审核。

质量管理体系(ISO 9001_2015)主任审核员(IRCA认可)  上海 2017/7/17(5天)

质量管理体系(ISO 9001_2015)主任审核员(IRCA认可)培训将让您充满信心地根据国际公认的最佳实践高效地对质量管理体系(QMS)进行审核。通过将现有审核员技能向ISO 9001:2015转型,将您的专业知识与相关领域的最新发展相结合,为组织业务的持续改进做出贡献。

是一项系统性工作,传统简单粗犷的管理供应商质量的做法,已越来越不能满足企业发展需要。随着供需市场环境的变化,供需双方需求也在不断地变化中,供应链上的综合风险与日俱增。企业希望通过优化供应商管理来降低成本、提高效率、提升品质的努力障碍重重。于是,企业都希望建立或完善新的供应商管理体系,培养更多更专业的供应商质量管理工程师即SQE来应对新的局面。
    目前企业对这一团队的需求在不断增加。但现实中,很多企业对于这样一种组织职能,往往只有要求,没有规范,SQE救火队员的角色在日常工作中占主导。尤其随着市场竞争激烈程度的加强,企业面临的成本和交期快速反应压力越来越大,这一压力也自然传递到供应商端,从而对供应商传统的“品质第一”的质量管理理念造成直接挑战。当前,很多企业陷入重重困惑:“公司有专门的SQE部门在搞供应商质量管理,可是为什么效果不显著?材料质量问题还是层出不穷?是体系问题还是人员能力问题?有什么更好的方法来改善吗?”,如此等等。实际究其原因,主要是现阶段企业建立的供应商质量管理流程,虽然面面俱到,但理解和执行还是停留在表面上,缺乏对流程过程方法的真正系统了解和掌握,管理执行起来的效果也就大打折扣。同时也缺乏随着市场供需关系变化而灵活变通,对不同类别的供应商,流程和管控方法可能都一样,无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。
    鉴于以上,企业必须从自身的需求出发,转变思路,寻找供应商质量管理提升的着力点,以此来匹配供应商和企业的发展需要。
    课程目的
    培养更多适应当前企业发展需要的专业的SQE或相关工程师及管理人员,来强化供应商质量管理并保证来料质量和可靠性,从而帮助企业稳健成长,达到企业永续经营的目的
    课程特色
    注重系统方法的流程逻辑梳理,结合老师多年的实战管理经验,加以详实的案例研讨和工具练习,使学员轻松的掌握供应商质量管理的系统逻辑与执行方法,做到知其然也知其所以然,从而帮助企业解决供应商质量管理的困扰,使供应商质量管理的系统方法真正落地

课程大纲

第一部分SQM发展趋势与职能变迁
SQM发展趋势
从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展
SQE作为“标志性建筑”分工和职责:技术身份,监控身份,协调身份,项目身份
供应商质量管理的“项目化作业”本质
二方审核身份的工作内容与能力要求
第二部分新型供应链关系下的供应商sourcing多种新型供应链关系的出现
新型供应关系的实体案例
从需求分析到能力模型的传递性
供应商能力差异化的步骤展开, 展开为分类--分
级---管理循环---能力模型----信息收集----评估的前期过程
面向差异化能力的风险界定
综合供应能力模型及指标
什么是综合供应能力评估
制造/交付风险评估
合约差异化
结合工程报价系统的供应商成本分析与质量水平分析
分承包工厂(OEM/ODM)与零部件供应商的差异分析
分承包工厂的能力要求分析与提升方向
针对分承包工厂,需要的管理能力升级
第三部分SQM的技术策划工作-
产品技术分析与规格的前期管控
零部件规格的处理与控制—始于要求
图纸分析法与产品技术要求分析法
产品风险识别—技术预分析(专家技能)
产品系统分析法
特性分析与供应商前期沟通
规格特性与质量特性之间的差距
供应商的前期技术辅导
第四部分供应商现场评估与工艺条件审核现场工艺对质量有最直接的影响
现场管理与”一目了然” 工厂
5S不仅是个态度问题
设施条件评估
现场布局识别
设备维护
转机换型监控的重要性
两级过程整备状态
工艺测试条件与相关管理
员工作业规范
设备附件及模具现场管理
厂内物流和可追溯性
第五部分供应商风险分析与风险控制
供应关系质量风险的本质
质量风险属性规律
综合供应风险识别和分析:包括质量,产品项目达成,交付
(包含产品固有风险点分析,可靠性风险,抽样风险,渗漏风险等多项重要的风险分析)
针对各项质量风险的控制方向
产品质量水平与质量目标
缺陷风险优先减少系统(一套工具)
设置风险截止手段与环节
时间节点与断点控制
飞行检查与源头监控策略
OBA策略
第六部分产品审核与过程审核
过程质量风险基本概念
产品审核的多向开展
产品审核的原则与重要手法
过程审核技术要点—结合案例分析:
缺陷发生源与波动源分析
过程三剑客的有效性(从流程图,FMEA,控制计划到作业指导书的内在对应关系)
关键控制点与特殊过程
防错、探测度与过滤能力
检验站设置
转机换型监控的重要性
两级过程整备状态
工艺水平评价技术
过程固有质量风险水平预测
测量系统审核与过滤能力评估
第七部分供应商系统监控系统审核:
供应商系统性风险识别
系统运行确定性
系统审核的相关风险要素和系统确定性
质量系统保证度重点要素
系统监控措施:
质量目标监控
质量指标与数据类型,数据分析
供应商档案与看板
风险告警机制
第八部分供应商辅导与质量改进的先进手法与供应商进行联合质量改进的作业内容
供应商质量改进路径
改进行动有效性
现场快速问题解决模式
供应商质量绩效的有效评价
供应商辅导技巧
8D的正确应用(绝大多数企业有误区)
第九部分综合处理技巧与课程总结供应商管理三十六计
SQE工作技巧共同探讨
供应商关系灵活处理
辅助案例

课程主讲

    丁老师
    优秀实战型讲师,
    供应链与质量管控资深专家,
    深圳质量协会特聘企业评估专家,
    西门子管理学院特聘讲师,
    北京信息工程学院质量与可靠性研究生客座导师,
    结合SQE特训的本课程是丁老师于九年前首创,经过成功运作和大量企业需求访谈及反馈基础上的定期升级,已经优化成为独特有效的课程体系。
    工作经历:
    16 年汽车/电子行业工作经验,先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位,在企业管理和技术方面均有很深入的研究,在液压,热能工程方面的发明专利曾获国家奖项,在零缺陷质量控制技术和可靠性工程方面有自己独到的研究成果,且来源于实际企业经验。
    从业领域包括汽车制造,火车制造,石油设备及自动控制,汽车零部件,精密电子如LCD/PCBA,高端消费电子等,在跨国公司的产品项目、零缺陷质量控制、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践经验和成功案例。曾在公司美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产与供应链管理训练并用于公司在国内供应商中的管控与改进项目,取得显著成果。
    在不同企业中所负责的产品项目均处于较为特殊的供应链地位,因此在与汽车,电子行业的大客户合作方面具有深厚的经验基础。
    咨询与培训经历:
    9年咨询培训经历,在全国各地为上百家知名企业培训并咨询关于采购/供应关系的改进,培养供应商管理团队。其中包括帮助跨国公司在中国寻找、认证OEM/ODM供应商,并在后续交付过程中提供质量及持续性保证。

课程对象

供应商质量工程师/管理者、进料检验工程师/管理者、采购工程师/管理者、零件承认工程师/管理者、体系工程师/管理者
备  注

课程费用:3600元/人(含资料费、专家演讲费、会务费)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
供应商质量管理SQE
课程编号:202643 
*开课计划:
  • 深圳 2017-10-27
  • 广州 2017-11-17
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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