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财务管理与预算管控

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举办时间:
  • 上海 2018-10-22
财务管理与预算管控
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预算管理与控制是企业财务管理的重点,只有通过完善的预算体系,才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中,然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合,最大化全面预算管理这个工具,是财务管理与预算管控课程的主要关注的方面。
财务管理预算管控财务预算

财务管理与预算管控课程特色与背景

    课程意义:

    预算
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项目经理的财务知识必备  上海 2016-4-11(2天)

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。

全面预算管理与控制培训  北京 2016-4-14(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

预算编制与控制实务  上海 2016-4-14(2天)

预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!

企业全面预算管理与控制  北京 2016-4-14(2天)

全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

管理与控制是企业财务管理
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管理会计高级研修班 (系列二)  上海 2016-4-7(4天)

管理会计课程,全面解读财管分析的技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出地帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓;进一步提升企业财务人员以及企业高管经理层等非财务人员的能力、扩充财务视野,为您未来职业生涯的发展奠定更加坚实的基础。

营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略  郑州 2016-4-9(2天)

营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略课程,促使学员真正了解并掌握应对税务稽查的常规方法及学会正确认识房地产企业中最容易被人忽视的各种税收风险未雨绸缪,实现房地产企业的税收筹划的自由。颠覆自己对自己及税务稽查和税收筹划的肤浅认识,实现企业的财税风险最小化、企业财务利润最大化,从而真正实现企业财务管理的真正价值。

房地产、建安企业“营改增”新政全方位解析与全程模拟演练专题培训  济南 2016-4-13(2天)

房地产、建安企业“营改增”新政全方位解析与全程模拟演练专题培训,深刻剖析“营改增”税改政策可能对房地产和建安行业经营、融资、财务、管理等方面产生的一系列影响,使学员掌握增值税的管控原理、发票管理技能和健全的财税应对知识体系,提前掌握“营改增”税制改革的财税应对技能,掌握对应的财税核算及票据管控知识和技能。

财务管理沙盘模拟  武汉 2016-4-15(2天)

财务管理沙盘模拟课程培训,使学员学习构建财务的指标体系并了解背后的管理动因,理解商业模式下理解基本的财务知识的商业本质,掌握从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的方法,掌握和编制三大财务报表及相互间的关系,提升全局和财务意识,并掌握在自己管理范围内可以操作的方法和技能。

的重点,只有通过完善的预算体系,才能真正地把财务
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管理的要点执行至企业的日常运作中,然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合,最大化全面预算管理这个工具,是本课程的主要关注的方面。
    对全面预算管理和财务管理的知识梳理,期望能使学员迸发出思想的火花,并且转换为持久的行动力。

课程大纲

1.经营决策和项目决策

* 财务预测
* 财务分析
- 报表结构分析
- 营运资本分析法
- 财务杠杆
- 比率分析
* 项目决策
2.发展预算与项目预算
* 企业外部环境分析
* 企业内部资源优势分析
* 制定总体战略
* 编制财务预测
* 制定资本预算
* 预测企业现金流量
* 预算中考虑项目风险的有效防范
3.年度全面预算管理
* 传统预算编制方法存在的问题
* 全面预算编制
- 全面预算编制流程和逻辑
- 全面预算编制方法
< 收入预测方法和销售费用预算
< 生产预算的编制要领
< 采购预算的编制要领
< 管理预算的编制要领
< 资金预算的编制要领
- 零基预算
- 弹性预算
- 滚动预算
4.预算控制
* 预算的跟踪
* 预算差异分析的重点和方法
- 仪表板跟踪
* 难点剖解:人为因素

课程对象

* 资深经理,总经理,副总经理

备  注

课程费用:4550元/人

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课程主题:
财务管理与预算管控
课程编号:202290 
*开课计划:
  • 上海 2018-10-22
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