当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 领导力教练7步法

领导力教练7步法

关注度:438   编号:201995
举办时间:
  • 上海 2019-08-02
  • 上海 2019-09-27
领导力教练7步法
点击报名 添加到购物车
领导力教练7步法课程,结合中国企业管理实践及领导力最佳实践案例,培养适合中国企业的领导力教练,帮助你消除成功路上的障碍,培养和增强他们的积极心态,持续不断地提升他们的生活品质。
领导力教练

领导力教练7步法课程特色与背景

    【课程背景】
     全球化背景下的现代企业,强有力的组织领导力
相关内容导读“领导力”
卓越领导力的提升  深圳 2019/1/10(1天)

领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

共赢领导力培训课程  深圳 2019/1/10(2天)

共赢领导力培训课程,旨在帮助了解什么是领导力,为什么要提升领导力;掌握建立机制来提升企业核心竞争力;学习建立个人魅力大幅提升企业组织绩效;了解如何让团队有朝气,有斗志,有目标,有结果;掌握运用系统分析和解决问题的工具;学习四力模型提升共赢领导力。

教练式领导力(中/英授课)  上海 2019/1/10(2天)

教练式领导力课程,旨在帮助了解自身的领导风格,用基本的教练技术丰富自身的领导力技能;掌握什么是教练技术,为什么教练对领导力发展至关重要;学习如何寻找自身的领导力风格;了解领导力发展的工具,领导力纵览以及VUCA时代的领导力挑战;掌握如何提升自身的领导力。

领导力沙盘:点时成金—时间与目标管理  上海 2019/1/11(2天)

领导力沙盘:#2@点时成金——时间与目标管理课程是一场对时间管理的可视化体验。通过说明员工的角色及其日常或关键任务,模拟“任务类别、任务事项、计划、实施、资源、收益、衡量指标”等几大关键要素,使参与者更清楚地看到工作全局,做好自我时间管理,发挥最大的效能,点时成金!

已成为当今企业赢得优势并充满活力的关键因素,而Coach为塑造组织领导力提供了重要保障,越来越多的企业投入到领导力教练
相关内容导读“教练”
教练式领导力(中/英授课)  上海 2019/1/10(2天)

教练式领导力课程,旨在帮助了解自身的领导风格,用基本的教练技术丰富自身的领导力技能;掌握什么是教练技术,为什么教练对领导力发展至关重要;学习如何寻找自身的领导力风格;了解领导力发展的工具,领导力纵览以及VUCA时代的领导力挑战;掌握如何提升自身的领导力。

企业教练技术课程  成都 2019/1/12(2天)

企业教练技术课程,旨在帮助了解教练的定义和模型及在管理中的运用点;掌握正向关注、反馈与表达的技巧;学习管理者带领团队的头脑风暴引导技术;了解教练的对话作用和教练的本质;掌握如何打造相互信任的团队成员关系;学习自己急需提升的短板-落实行动计划。

非人力资源经理的人力资源管理  广州 2019/3/2(1天)

人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练和领导,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,比如,教练技术、激励下属、领导艺术等------ 。为此,特开设非人力资源经理的人力资源管理课程。

教练式员工辅导技能培训  上海 2019/3/6(1天)

教练式辅导课程旨在提高您的自身员工辅导技能,来充分带动您的整支团队的工作效率!其主要内容包括:什么是教练式员工辅导?教练式辅导带来的益处;教练式辅导工作的阻碍;不同的教练风格 ;不同的辅导情境;教练式辅导过程——逐步引导;提高教练式员工辅导技巧。

实践并取得突破。
   Starbucks公司作为全球领导力教练实践典型企业,该公司高度重视员工情感与价值,视团队为合作伙伴,强大与持久的公司品牌在顾客与合伙人心中建立,Starbucks公司向世人宣告“我们不是以咖啡做人的生意,而是以人做咖啡的生意”。
   本尼斯说,领导力是每一个人或组织在任何阶段都可以学习并实践的能力。全球领导力专家约翰•麦斯威尔告诫我们,世上唯一阻止成为优秀领导样式的人就是你自己!你当刚强壮胆!
课程定位:
   当我们庆祝五谷丰收之际,让我们回想,如果不是有一粒麦子先死在地里,又怎能结出如此多的子粒来?领导力成长、生命成长历程也是如些,本课程为一门实践性极强的课程:
    (1)七步法是一套系统的领导力教练实践方法,不同成长阶段的企业,可以选择相对应的步骤来开发组织领导力;
    (2)为了强化组织核心竞争力,帮助企业管理团队快速并有效地提升其教练及组织能力,从而在较短时间内为企业创造良好业绩;
    (3)核心教练工具及鲜活企业案例可以帮助企业管理团队独立思考并解决问题,启发管理团队不断实践,不断行动,不断激励,从而创造高效率的工作氛围;
    (4)现代企业急需领导力教练,而越来越多的企业管理者渴望成为领导力教练。
课程特色:
   生动、活泼、启发式教学、案例教学、不断练习,鼓励学员利用教学工具解决问题;
   为了确保培训质量,对参训学员提出基本学术要求,每个参训学员在训前要按规定完成企业案例研读,并撰写出不少于300字的管理文章。
课程考核要求
总分(Score) 管理文章(Article) 课堂测试(Test) 课堂参与(Participant)
100分         30分             50分         20分
【培训特色】情景模拟、演练于乐、鲜活案例,身临其境、集思广益、脑力激荡

课程大纲

第1步:了解团队景况
1、我们究竟在管理什么?我们团队的景况如何?
2、我们的团队在想什么?他们到底需要什么?
3、我们团队沟通现状如何?哪些沟通方式有价值?
4、为什么要定期花时间与团队深入沟通?
5、如何成为一名积极倾听者?
6、积极沟通与消极沟通的区别
7、如何成为一名善于提问的教练式管理者?
8、核心教练工具:WWH与RAA
第2步:发掘团队伙伴的优势
1、我们好像老是找错人,为什么?
2、选拔团队伙伴时,你优先考虑是哪些因素?
3、如何分析团队伙伴的优势?
4、缺乏团队合作精神的成员,将给组织带来什么?
5、如何熟练使用SHAPE教练工具?
6、业绩、能力、态度三者之间有何关联性?如何把握?
7、如何提升管理者人员甄别能力?
第3步:帮助团队伙伴认同你
1、为什么管理者需要赢得团队认可?不认可会有什么样的后果?
2、团队经常自省,我们凭什么去相信这位管理者?
3、我们部门的工作重心在哪里?为什么制定这些目标?团队认可这些目标吗?
4、如何赢得团队的信任?
5、奉行何种价值理念,有利于部门发展?
6、SERVE实践与价值创造
7、你究竟想成为什么样的管理者?
8、做一个敢于承认过错且正直管理者,有什么挑战吗?
第4步:让你的“草场”成为可安居之所
1、什么是职场氛围?如何评估?
2、靠制度,能建立起高效职场氛围吗?
3、案例:是什么力量推动Starbucks公司持续发展?
4、如何形成以激励为主的管理方式?
5、如何积极处理“他家草场更绿”综合症?
6、如何赋予每个职位的重要性?
7、如何建立起团队归属感与集体荣誉感?
8、测试:管理者的心理潜能有多大?
第五步:引导的“杖”
1、“杖”的管理核心功能是什么?
2、如何鼓励团队不断前行?
3、如何训练团队伙伴?
4、如何积极引导你的团队?
5、IIT教练工具操练
6、西点军校BKD教导模式实践
7、案例:积极引导团队而非强迫
第六步:纠正的“竿”
1、“竿”的核心管理功能是什么?
2、将“训诫”转变为教导而非惩罚
3、仅仅布置任务,从不检查等于没有布置
4、案例:警惕四类不妥的纠错方式
5、关注部属的工作进度
6、持续改进
7、管教部属的同时,也要保护好部属
第7步:牧者的心

课程主讲

    方光华(Paul)  先生
   领导力领域实战派培训师(16年行业经验,为上百家企业提供过企业内训咨询服务)
   兰州大学(华东)国际MBA负责人
   哈佛大学HBS访问学者
   北京时代 光华高级特约讲师
   上海市企业家协会理事
   湖南大学校友总会理事
【曾任工作】
   本科毕业于湖南大学机械与汽车学院,研究生毕业于兰州大学
   2008年在德国莱比锡商学院接受进修培训(学习期间在宝马、保时捷等公司参观实践)
   曾在富士康(深圳)集团、新基德(深圳)集团任生产运营部门主管及高级经理等职务
   11年兰州大学MBA(上海)教育管理经验
   曾为上汽集团、ABB公司、凸版印刷等Fortune500强公司提供实战性咨询服务
【培训经历】
   服务上汽集团、东风集团、通用汽车、住友化工、三菱重工、东风本田、中国南车、一汽大众、中国石油、中国石化、海尔、海信电子、华润集团、青岛双星、联想集团、松下电工、SEW(天津)传动、舍弗勒集团、博世集团、西门子电器、紫江集团、美的电器、玛吉斯轮胎、神龙汽车、维坊动力、玉柴动力、中国重汽、江铃汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、中国核电集团、中兴通讯、罗氏制药、强生药业、捷安特(昆山)、施耐德电器、GE低压电器厂、禾欣股份、扬子空调等上百家企业提供过企业内训及指导,长期深入各类企业展开调研及指导。专业服务于汽车、汽车零部件、机械制造、新能源、新材料、现代服务等领域企业。
【主讲课程】 领导力教练7步法
【主要著作】
《九型人格与领导力》(中国财富出版社)
《西点领导力》(北京东方影音公司)
《六维领导力》(北大商业评论)
《中国企业精益5S管理》(东南大学出版社)

课程对象

企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。
备  注
课程费用:5800元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)
参加过本课程的网友都关注过领导力培训课程女性管理领导力专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
领导力教练7步法
课程编号:201995 
*开课计划:
  • 上海 2019-08-02
  • 上海 2019-09-27
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言