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领导力教练7步法

关注度:438   编号:201995
举办时间:
  • 上海 2018-10-25
领导力教练7步法
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领导力教练7步法课程,结合中国企业管理实践及领导力最佳实践案例,培养适合中国企业的领导力教练,帮助你消除成功路上的障碍,培养和增强他们的积极心态,持续不断地提升他们的生活品质。
领导力教练

领导力教练7步法课程特色与背景

    【课程背景】
     全球化背景下的现代企业,强有力的组织领导力
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项目领导力培训  北京 2018/9/10(2天)

项目领导力课程培训,内容涉及领导项目的特殊性,理解项目管理的需求及其应用,提升团队发展能力,在项目的定义和计划阶段中的沟通,成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术,选择并运用一些项目领导技巧去创造积极的团队动力等,旨在使学员掌握项目领导力技能。

现代管理者沟通影响力与领导力提升  上海 2018/9/11(2天)

现代管理者沟通影响力与领导力提升培训,旨在使学员了解自我及他人的性格,提升领导艺术,了解管理团队冲突,通过有效的管理来提升团队绩效,学习如何扮演好团队领导的角色,了解领导的内涵,明白管理与领导的差异,协助建立个人的领导风格与魅力,掌握情景领导的运用技巧。

卓越领导力的提升  深圳 2018/9/12(1天)

领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

供应管理领导力  上海 2018/9/12(3天)

供应管理领导力课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。

已成为当今企业赢得优势并充满活力的关键因素,而Coach为塑造组织领导力提供了重要保障,越来越多的企业投入到领导力教练
相关内容导读“教练”
医疗器械质量管理体系(ISO 134852016)新版 主任审核员课程(IRCA认可)  北京 2018/9/10(5天)

医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版 主任审核员课程(IRCA认可)培训,学员将全面理解 ISO13485:2003 质量管理体系的要求并了解 ISO14971:2009 标准——”风险管理在医疗器械的应用”的相关概念。通过小组活动、审核演练、互动讨论和教练式课程等方式深入理解审核原则和如何应用ISO19011:2002 标准来执行有效的内审。

高管必备教练技术  上海 2018/9/10(2天)

高管必备教练技术课程旨在帮助高层管理者建立教练意识,学习教练技术的理念,方式和工具,从而在实际工作中更好地担任教练的角色,为下属提供更为专业的教练式辅导,消除被教练者的障碍,发掘其潜能,从而使被教练者达成发展目标。

教练式HR—教练助力HR提升组织影响力  上海 2018/9/11(2天)

教练式HR—教练助力HR提升组织影响力课程,从个人和组织两个角度来看,HR专业人员学习成为组织内部教练的益处有哪些,如何在日常工作中恰当地运用教练理念和技巧,如何象HR教练一样思考和行事,以提升影响力,作为一个新兴行业和技术,教练是什么,它是如何在组织 环境中发挥作用的。

教练式员工辅导技能培训  上海 2018/9/12(1天)

教练式辅导课程旨在提高您的自身员工辅导技能,来充分带动您的整支团队的工作效率!其主要内容包括:什么是教练式员工辅导?教练式辅导带来的益处;教练式辅导工作的阻碍;不同的教练风格 ;不同的辅导情境;教练式辅导过程——逐步引导;提高教练式员工辅导技巧。

实践并取得突破。
   Starbucks公司作为全球领导力教练实践典型企业,该公司高度重视员工情感与价值,视团队为合作伙伴,强大与持久的公司品牌在顾客与合伙人心中建立,Starbucks公司向世人宣告“我们不是以咖啡做人的生意,而是以人做咖啡的生意”。
   本尼斯说,领导力是每一个人或组织在任何阶段都可以学习并实践的能力。全球领导力专家约翰•麦斯威尔告诫我们,世上唯一阻止成为优秀领导样式的人就是你自己!你当刚强壮胆!
课程定位:
   当我们庆祝五谷丰收之际,让我们回想,如果不是有一粒麦子先死在地里,又怎能结出如此多的子粒来?领导力成长、生命成长历程也是如些,本课程为一门实践性极强的课程:
(1)七步法是一套系统的领导力教练实践方法,不同成长阶段的企业,可以选择相对应的步骤来开发组织领导力;
(2)为了强化组织核心竞争力,帮助企业管理团队快速并有效地提升其教练及组织能力,从而在较短时间内为企业创造良好业绩;
(3)核心教练工具及鲜活企业案例可以帮助企业管理团队独立思考并解决问题,启发管理团队不断实践,不断行动,不断激励,从而创造高效率的工作氛围;
(4)现代企业急需领导力教练,而越来越多的企业管理者渴望成为领导力教练。
课程特色:
   生动、活泼、启发式教学、案例教学、不断练习,鼓励学员利用教学工具解决问题;
   为了确保培训质量,对参训学员提出基本学术要求,每个参训学员在训前要按规定完成企业案例研读,并撰写出不少于300字的管理文章。
课程考核要求
总分(Score) 管理文章(Article) 课堂测试(Test) 课堂参与(Participant)
100分         30分             50分         20分
   

课程大纲

第1步:了解团队景况
1、我们究竟在管理什么?我们团队的景况如何?
2、我们的团队在想什么?他们到底需要什么?
3、我们团队沟通现状如何?哪些沟通方式有价值?
4、为什么要定期花时间与团队深入沟通?
5、如何成为一名积极倾听者?
6、积极沟通与消极沟通的区别
7、如何成为一名善于提问的教练式管理者?
8、核心教练工具:WWH与RAA
第2步:发掘团队伙伴的优势
1、我们好像老是找错人,为什么?
2、选拔团队伙伴时,你优先考虑是哪些因素?
3、如何分析团队伙伴的优势?
4、缺乏团队合作精神的成员,将给组织带来什么?
5、如何熟练使用SHAPE教练工具?
6、业绩、能力、态度三者之间有何关联性?如何把握?
7、如何提升管理者人员甄别能力?
第3步:帮助团队伙伴认同你
1、为什么管理者需要赢得团队认可?不认可会有什么样的后果?
2、团队经常自省,我们凭什么去相信这位管理者?
3、我们部门的工作重心在哪里?为什么制定这些目标?团队认可这些目标吗?
4、如何赢得团队的信任?
5、奉行何种价值理念,有利于部门发展?
6、SERVE实践与价值创造
7、你究竟想成为什么样的管理者?
8、做一个敢于承认过错且正直管理者,有什么挑战吗?
第4步:让你的“草场”成为可安居之所
1、什么是职场氛围?如何评估?
2、靠制度,能建立起高效职场氛围吗?
3、案例:是什么力量推动Starbucks公司持续发展?
4、如何形成以激励为主的管理方式?
5、如何积极处理“他家草场更绿”综合症?
6、如何赋予每个职位的重要性?
7、如何建立起团队归属感与集体荣誉感?
8、测试:管理者的心理潜能有多大?
第五步:引导的“杖”
1、“杖”的管理核心功能是什么?
2、如何鼓励团队不断前行?
3、如何训练团队伙伴?
4、如何积极引导你的团队?
5、IIT教练工具操练
6、西点军校BKD教导模式实践
7、案例:积极引导团队而非强迫
第六步:纠正的“竿”
1、“竿”的核心管理功能是什么?
2、将“训诫”转变为教导而非惩罚
3、仅仅布置任务,从不检查等于没有布置
4、案例:警惕四类不妥的纠错方式
5、关注部属的工作进度
6、持续改进
7、管教部属的同时,也要保护好部属
第7步:牧者的心

课程主讲

    方光华(Paul)  先生
   领导力领域实战派培训师(16年行业经验,为上百家企业提供过企业内训咨询服务)
   兰州大学(华东)国际MBA负责人
   哈佛大学HBS访问学者
   北京时代 光华高级特约讲师
   上海市企业家协会理事
   湖南大学校友总会理事
【曾任工作】
   本科毕业于湖南大学机械与汽车学院,研究生毕业于兰州大学
   2008年在德国莱比锡商学院接受进修培训(学习期间在宝马、保时捷等公司参观实践)
   曾在富士康(深圳)集团、新基德(深圳)集团任生产运营部门主管及高级经理等职务
   11年兰州大学MBA(上海)教育管理经验
   曾为上汽集团、ABB公司、凸版印刷等Fortune500强公司提供实战性咨询服务
【培训经历】
   服务上汽集团、东风集团、通用汽车、住友化工、三菱重工、东风本田、中国南车、一汽大众、中国石油、中国石化、海尔、海信电子、华润集团、青岛双星、联想集团、松下电工、SEW(天津)传动、舍弗勒集团、博世集团、西门子电器、紫江集团、美的电器、玛吉斯轮胎、神龙汽车、维坊动力、玉柴动力、中国重汽、江铃汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、中国核电集团、中兴通讯、罗氏制药、强生药业、捷安特(昆山)、施耐德电器、GE低压电器厂、禾欣股份、扬子空调等上百家企业提供过企业内训及指导,长期深入各类企业展开调研及指导。专业服务于汽车、汽车零部件、机械制造、新能源、新材料、现代服务等领域企业。
【主讲课程】 领导力教练7步法
【主要著作】
《九型人格与领导力》(中国财富出版社)
《西点领导力》(北京东方影音公司)
《六维领导力》(北大商业评论)
《中国企业精益5S管理》(东南大学出版社)

课程对象

企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。
备  注
课程费用:3800元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)
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课程主题:
领导力教练7步法
课程编号:201995 
*开课计划:
  • 上海 2018-10-25
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