当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 任职资格与员工能力体系建设

任职资格与员工能力体系建设

关注度:500   编号:201805
举办时间:
  • 深圳 2017-12-22
任职资格与员工能力体系建设
点击报名 添加到购物车
任职资格与员工能力体系建设课程,旨在帮助学员从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。
任职资格员工能力员工管理员工

任职资格与员工能力体系建设课程特色与背景

    课程背景:
    当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力
相关内容导读“员工能力”
绩效指标分解与行动计划工作坊  广州 2017/4/19(1天)

绩效指标分解与行动计划工作坊培训,内容主要有定量指标和定性指标究竟应该怎么设置,不同员工能力类型与业绩管理之间的关系,基于目标的逻辑分析,确保指标和行动规划的一致性,指标权重计算等,旨在使学员掌握绩效指标分解与行动计划技能。

招标采购规范化管理与风险防控  北京 2017/4/20(1天)

招标采购规范化管理与风险防控课程,旨在帮助学员了解招投标背景与法律法规,企业招投标管理目标与职能,招投标管理部员工能力要求等。

任职资格与员工能力体系建设  其他 2017/4/21(2天)

任职资格与员工能力体系建设课程,旨在帮助学员从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

员工管理—部门经理的领导课  上海 2017/5/19(3天)

中高级管理人员和人事经理,他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高员工效率等方面的工作。员工管理课程提供了系统的框架,帮助学员判断他们所应具备的组织能力,以及如何在新的组织能力基础上将员工能力与工作目标重新加以统一和整合。

不能达成管理要求;而员工
相关内容导读“员工”
管理教练技术培训课程  广州 2017/4/15(2天)

管理教练技术课程,旨在提升企业中高层管理者的领导、决策、沟通和辅导下属能力,让企业高管运用当今先进的管理方法去带领及辅导知识型员工,让员工充分发挥自己的智慧,去为企业创造持续的最有效的价值管理模式,学员学会从目标到成果的教练架构技术。

班组长管理五大剑法  青岛 2017/4/15(2天)

班组长管理五大剑法课程,旨在帮助学员学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题;帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力等。

店铺合伙制攻略  深圳 2017/4/15(2天)

店铺合伙制攻略课程培训,主要内容有门店为什么要采用合伙人模式,店铺合伙人机制的设计,店铺人员积分管理等,使得员工既关注结果也激励过程,即承担了销售的压力也拥有工作的快乐。

岗位分析与薪酬设计管理培训  北京 2017/4/16(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:  
    深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?
  是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?
  如何实现员工的多通道发展?
    课程收益:
    中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格
相关内容导读“任职资格”
华为财务管理&华为计划管理  深圳 2017/4/15(2天)

华为财务管理&华为计划管理课程,旨在帮助学员系统学习华为财务定位不财务管理模式,系统学习华为财经变革的意义,系统学习华为财务如何打造成为业务伙伴,系统学习华为计划管理及计划人员的任职资格体系等。

关键岗位的任职资格体系的建设  广州 2017/4/15(2天)

关键岗位的任职资格体系的建设培训,从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法,基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践,通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在,基于对国内外任职资格管理体系的持续研究。

任职资格与员工能力体系建设  其他 2017/4/21(2天)

任职资格与员工能力体系建设课程,旨在帮助学员从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

任职资格体系与能力素质模型构建  上海 2017/5/11(2天)

任职资格体系与能力素质模型构建培训,旨在使学员理解素质模型和任职资格体系在HR各核心业务模块的应用和实践,理解素质和任职资格体系对实现组织战略和业务目标的意义和价值,掌握素质模型构建和任职资格体系搭建的基本方法、要点以及管理方法。

体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
    基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;
    基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。);
    从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;
    从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;
    通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

课程大纲

第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么
1. 任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)
2. 绩效管理哪些问题不能解决
3. 培训管理哪些问题不能解决
4. 企业员工发展的瓶颈分析
第二部分  任职资格管理概念和理念
1. 任职资格的传统理解与运用
2. 任职资格体系不是什么?是什么?
3. 任职资格核心理念是什么
4. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
5. 任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异
6. 如何识别企业核心职位、重点职位
演练:产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)
第三部分  职业发展通道与任职资格标准设计
1. 企业任职资格体系的建立流程演示
2. 企业任职资格体系的配套工程
1) 公司职位梳理和分析
2) 职位通道设计规范
3) 职业发展的“五级双通道”
3. 企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
1) 标准设计的基本方法
2) 素质标准开发的方法及工具
3) 行为标准开发的方法及工具
4) 知识和技能标准开发的方法及工具
第四部分  任职资格标准设计演练
1. 各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
案例:A公司管理者任职资格标准开发标准案例
案例:A公司QE职位任职资格标准开发标准案例
1. 任职资格标准开发演练点评
第五部分  任职资格认证与评估流程
1. 建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
2. 认证与测评工具包开发方法与步骤
3. 认证与评估流程步骤介绍
4. 首次认证与周期性认证
讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
5. 认证与评估注意事项
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
演练:A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
案例:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
6. 认证与评估演练点评
第六部分  任职资格和HR其他模块的接口
1. 和绩效管理的接口分析
2. 和培训管理的接口分析
3. 和薪酬管理的接口分析
4. 和招聘管理的接口分析
5. 和干部管理的接口分析
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用
第七部分  本课程学习认证与考核
1. 分组演练企业任职资格体系建立流程(含机构、制度)
2. 配套系统建立
3. 任职资格各标准开发
4. 认证与测评工具开发
5. 认证与评估过程
6. 认证结果反馈及应用
考核:学员掌握任职资格体系情况点评与评分

课程主讲

    汪廷云老师
    四川大学 硕士 
  企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
  深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
    工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes(中国)高级讲师
    服务客户:
    作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同
    擅长领域:
    擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
    课程体系:
    01《企事业单位公文写作规范与技巧》、02《现代企业档案管理实务》、03《现代企业档案管理与年鉴编纂实务》、04《任职资格管理与员工能力体系构建》、05《战略绩效管理体系建设》、06《基于能力的薪酬激励体系优化》、07《非上市公司股权激励》、08《非人力资源经理的人力资源管理》、09《人力资源转型与HRBP构建》、10《执行力修炼》、11《中高层管理修炼》、12《高效会议管理实务》、13《打造流程型组织 做流程优化高手》

课程对象

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
备  注

课程费用:3400元/人

关注本课程网友还浏览了新员工培训员工关系与企业管理EAP员工帮助计划培训员工培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3280分
    雾花 女士化妆...
  • 3240分
    指甲刀套装优质...
  • 3240分
    百草园 衣服防...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
任职资格与员工能力体系建设
课程编号:201805 
*开课计划:
  • 深圳 2017-12-22
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言