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问题分析与决策制定技巧

关注度:500   编号:201590
举办时间:
  • 广州 2017-02-23
问题分析与决策制定技巧
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问题分析与决策制定技巧课程,针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
问题分析决策制定制定技巧问题

问题分析与决策制定技巧课程特色与背景

课程收益

√  学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧
√  帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策,系统化地解决问题
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供应商质量管理  天津 2016-4-7(2天)

供应商质量管理培训,内容从涉及供应商调查流程,采购过程中涉及产品质量要求的问题,供应商的评价和选择,供应商现场审核实施,供应商现场审核后的跟踪,供应商质量体系要求,供应商的监控和改进等,旨在使学员掌握供应商质量管理技能。

新任经理管理技能提升  广州 2016-4-7(2天)

新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

“营改增”中的税务法律问题  广州 2016-4-7(1天)

我国正进行重大税制改革,“营改增”今年年底要初步完成。营改增将对企业的经营模式与盈利方案带来挑战,企业亟需重新检讨。为此,特开设“营改增”中的税务法律问题课程。

360度“无死角”再升级—员工手册修订与劳动争议预防  北京 2016-4-7(1天)

单位到底该如何来修订员工手册、规章制度?什么样的员工手册、规章制度才是对单位有利的?各类规章制度常见的问题有哪些?该如何调整?……员工手册修订与劳动争议预防课程,希望能够尽最大可能帮助企业扫除死角,真正解决员工手册、规章制度修订的有关问题。

√  帮助您团队中建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识
√  提高您和团队的快捷、有效的工作思路
√  减少您的思维困惑,提升您的思维魅力

课程大纲

第一模块:引入

√ 最好的学习方式
√ 解决问题的关键是什么?
√ 解决问题的流程
√ 学员活动:选题
第二模块:管理者的四种关键思维能力
√ 情景分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
−聚焦问题
−工具介绍:金字塔原理
−什么是问题?问题的定义。
−进一步明确问题
−对每一个问题澄清现状
−明确问题的期望是什么——以终为始原则
−小组活动:学员问题研讨
−学员分享
−工具:《情景分析工作表》
√ 原因分析:帮您运用科学的方法找出问题最可能的原因。
−常见的问题及原因分析的工具
−左右脑的分工
−右脑原因分析工具:头脑风暴法、鱼骨图、5WHY法……
领导力|管理他人
问题分析
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(TWI)杰出生产班组长管理技能提升  深圳 2016-4-8(2天)

(TWI)杰出生产班组长管理技能提升课程培训,学员能够学习工作教导与辅导员工技巧,提高员工技能,提升执行力,明确班组长的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观,整体提升班组长之生产计划管理、现场管理、安全管理和质量管理的能力,提升班组长现场问题分析与解决及现场改善基本知识的能力。

优秀班组长  上海 2016-4-14(2天)

优秀班组长课程培训,使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期,使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力,掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常。

一线班、组长领导管理技能提升  苏州 2016-4-16(2天)

一线班、组长领导管理技能提升培训,使学员掌握领导管理的要领,以便发挥其应有之功能使公司的运作顺畅,习得各种现场领导管理实务技巧,习得问题分析与改善能力提升现场工作效率,清楚掌握基层主管的角色及职责,掌握现场工作关系及人际关系及沟通技巧。

领导者之剑—问题分析与解决版权课程  上海 2016-4-21(1天)

领导者之剑—问题分析与解决培训,旨在使学员学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧,掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进,提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理,减少您的思维困惑,提升您的思维魅力……

决策制定
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Innovative Decision Making 创造性决策  上海 2016-4-13(2天)

Innovative Decision Making创造性决策课程,通过检测决策建立的过程来优化决策和解决问题的能力,它为决策制定过程提供了一种简单易懂的总体框架。使用流行的非批判性思维方法,该方法帮助个人洞察他们决策过程中的风格,并且为改善整体创造力中的决策制定过程提供全套的实用工具。

时间管理与MS Outlook 2010  上海 2016-4-15(1天)

时间管理与MS Outlook 2010培训,培养学员良好的个人时间管理习惯,提升个人生活和工作效能,了解自身对时间价值的认知,自身所具有的时间文化,通过正确使用Outlook这个强大的工具,提升公司内部信息沟通和决策制定的有效性,了解时间管理的实质乃个人管理和目标管理。

企业经营分析与问题诊断  上海 2016-4-25(2天)

企业经营分析与问题诊断课程结合财务专业角度,通过管理者的视野,全新认识经营分析报告核心,从数据分析中抓要点,系统全面的掌握企业经营状况,充分利用企业内部信息,为决策制定提供最优支持。

问题分析与解决培训  广州 2016-5-18(2天)

问题管理课程详细介绍情景分析、原因分析、决策制定、计划分析四个思维工具来进行问题分析管理,通过现场实操将思维流程化、结构化和可视化,并对思维进行记录、分析、完善,帮助您提高思维能力,不断完善思维质量,在“有意识有能力状态”下解决问题,最大限度地确保问题管理决策的科学性和方案的有效落实。

技巧
−用右脑去假设问题
−小组活动:学员问题研讨
−用左脑去验证问题
−验证原因的工具:数据法、对比法……
• 澄清问题是什么?
• 选择可比较的对象
• 逻辑分析,验证可能的原因
• 实地验证,找到真正的原因
−小组活动:学员问题研讨
−工具:《原因分析工作表》
−学员分享
−左脑与右脑原因分析工具的灵活应用
√决策制定:为您提供直接解决问题的方案。
−确定决策目的是什么
−寻找解决方案
−方案中的创新突破
• 创新工具:组合法、模仿法、逆向思维法
−尽可能全面地搜集决策标准
−方案的评估
−方案的风险分析
−做出最终的决策
−工具:《决策制定工作表》
−决策心理学
√ 计划分析:为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
−计划目标是什么?
−所有行动步骤及关键环节
−画出任务之间的关系——波特图
−每个步骤的潜在问题及原因
−风险管理:制定预防性措施和应急性措施
−如何对风险进行预警
−对行动计划进行完善
−制定详细工作计划表——甘特图
−小组活动:学员问题研讨
−工具:《计划分析工作表》
第三模块:课程总结

课程主讲

李女士

√  美国人力资源协会HRG(HR Generalist)认证讲师
√  美国柯氏四级评估认证,南方行动学习协会催化师。
√  李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等国内、国际知名企业担任重要的管理岗位,有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。曾参与IBM与联想HR管理体系的整合,融会东西方管理的精髓,熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道,尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。
√  李老师是国内最早开始讲授“创新思维”课程的讲师,从2007年开始,讲授过百余场次的《领导者之剑——问题分析与解决》、《创意思维训练》、《非人力资源的人力资源管理》等有关课程。
荣誉客户
中国移动、中国联通、中国电信、南方电网、中国南车、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、中国平安、中国人寿、南昌工行、宁波银行、深发展银行、广发银行、联合证券、国信证券、招商地产、蓝光地产、新城地产、创维集团、TCL数码、方正集团、联想集团、诺基亚、Oppo手机、华星光电、京东方、美的集团、苏泊尔、宁波方太、松下环境、奔驰汽车、重庆铃木、一汽大众、本田汽车、中联重科、安踏、报喜鸟、愉富服装、蒙牛、周大福、中粮集团、隽思印刷、万国富士、岷山饭店等各行业多家著名企业。
公开课程
√  《问题分析与决策制定技巧
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如何选择和管理第三方物流  上海 2016-4-11(2天)

如何选择和管理第三方物流课程培训,内容涉及客户的物流服务和物流战略,与第三方物流有关的费用管理,如何控制第三方物流,第三方物流绩效考核(KPI)制定技巧等,旨在向学员传授3PL管理与实践的最新经验,介绍具体实用的第三方物流管理方法与技巧,从根本上改进物流服务。

问题分析与决策制定技巧  广州 2016-5-25(2天)

问题分析与决策制定技巧课程,旨在帮助学员增进对解决问题的步骤和工具的理解;知晓解决问题和决策的风格偏好;学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案;了解科学决策的基本准则。

擅长领域
√  《领导者之剑——问题分析与解决》
√   《创意思维训练》

课程对象

√   首席执行官、企业中、高层管理人员

√   基层主管、骨干员工、专业人员

备  注

课程费用:4280元/人

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课程主题:
问题分析与决策制定技巧
课程编号:201590 
*开课计划:
  • 广州 2017-02-23
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