当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > 互联网+房地产人力资源管理

互联网+房地产人力资源管理

关注度:580   编号:201483
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
互联网+房地产人力资源管理
点击报名 添加到购物车
互联网+房地产人力资源管理培训,让学员进一步熟悉地产企业在互联网时代商业模式营销模式,用互联网的九大思维重新反思和优化现有人力资源工作,促进学员更好地理解、强化、应用每个思维,从而提高我们解决问题的能力、提高现有工作的效能,实现丰盛人生。
互联网+房地产人力资源管理

互联网+房地产人力资源管理课程特色与背景

    【课程价值】

  1. 开阔人力资源干部的业务和管理视角:通过万科、万达、龙湖、绿城、世贸等标杆在地产白银时代、在大环境互联网时代下商业模式转型、营销方式转型、管理方式转型的众多案例来开阔我们业务和管理的视野;
  
  2.树立和强化互联网时代人力资源突破的九大思维:通过新兴互联网企业(小米、腾讯、华为、阿里巴巴等)、房地产
相关内容导读“房地产”
中国房地产去库存—全渠道营销实战训练营  北京 2016-4-7(3天)

传统媒体效果骤变!渠道、二手房、电商带客不能尽如人意。降价!降价!降了之后依然销量惨淡。市场不好?2015年却成交却突破了历史最高值。年景不好?2015年却创造了全世界开盘纪录。行业不好?百强房企、TOP50、TOP20、TOP10的门槛年年提高。房地产营销训练营为您开启营销的窄门,应无犹豫。

房地产“营改增”政策解读及应对策略  北京 2016-4-7(1天)

房地产“营改增”政策解读及应对策略课程,旨在帮助学员全面掌握营改增最新政策,把握房地产企业营改增过渡期涉税处理技巧,把握营改增应对策略及税务筹划技巧。

2016年房地产与建筑业"营改增"实施应对策略专题班  郑州 2016-4-8(2天)

2016年房地产与建筑业"营改增"实施应对策略培训,内容涉及营业税、增值税的区别对建筑和房地产企业的影响及其应用,增值税发票的几个关键问题、供应商的最优选择和抵扣增值税进项税费应具备的条件,营改增后,建筑和房地产企业实际缴纳增值税的计算及各类成本的抵扣处理等,旨在使学员掌握2016年房地产与建筑业"营改增"实施应对策略技能。

2016年全面营改增背景下—房地产建筑企业最新营改增政策解析与实操落地及利润再造  广州 2016-4-8(2天)

房地产建筑企业最新营改增政策解析与实操落地及利润再造课程将从上述各个方面,为您全过程剖析营改增带来的变化与影响、企业的应对策略以及如何防范和化解涉税风险,从而使您能够游刃有余地应对营改增的变化。

企业(万科、龙湖、等)在经营和管理方面的案例,进一步强化人力资源干部解决问题时可运用的九大互联网思维:开放思维、客户思维、价值思维、简约思维、平台思维、大数据思维、极致思维、社会化思维、迭代思维。借助这些思维,帮助我们更有效能地解决日常工作中的问题、提高工作效能;
  
  3.研讨解决目前地产人力资源热点问题:合伙人机制?90后的管理?如何在转型期打造企业文化?如何培育和打造员工的互联网思维?这些热点问题如何应用九大思维重新看待和破解。
  
  【课程特点】
  1.提升高度看人力资源:本次课程不是单纯的人力资源专业培训,而是针对人力资源干部思维突破的盛宴,让人力资源干部更加业务导向(进一步熟悉地产企业在互联网时代商业模式、营销模式),让人力资源干部用互联网的九大思维重新反思和优化现有人力资源工作;
  
  2.将互联网的九大思维与我们的现在工作充分结合:课程将互联网九大思维之核心本质、每个思维背后的原因、每个思维在互联网企业和房地产企业实践的案例、每个思维修炼的关键要点、如何利用每个思维改善我们现有工作,促进学员更好地理解、强化、应用每个思维,从而提高我们解决问题的能力、提高现有工作的效能,实现丰盛人生;
  
  3.充分互动和研讨,不仅仅是知识信息的传播:课程需要学员充分参与,对不同经营管理案例的思考、每个思维在学员现实工作中如何应用和改善,从而最大化地提升能力而不是仅仅得到知识点。

课程大纲

【课程大纲】

一、地产人力资源为什么需要九大思维?

1.为什么现在地产人力资源需要新思维?
2.房地产行业目前面临的变化?
3.房地产企业与互联网结合的四重变化(推广、营销、供应链、商业模式)
4.互联网时代地产人力资源需要强化的九大思维:开放思维、客户思维、价值思维、平台思维、社会化思维、大数据思维、极致思维、简约思维、迭代思维
二、开放思维
1. 如何通过“破框法”与“换框法”修炼自己的开放性思维?
2. 开放性思维的案例和研讨:
两天时间就让2亿客户心甘情愿绑定银行卡
龙湖物业董事长称今后可能不收业主的物管费?
绩效目标订得太高,我们根本达不到?
地产企业内部转型或变革阻力太大,根本无法实现?
三、客户思维
1. 客户思维落地的四大法则:换位思考、关键敏感点、免费体验、傻瓜式使用
2. 客户思维的案例和研讨:
小米米粉的生存模式;三只松鼠萌翻互联网!
世贸地产的云服务模式--从买房子赚钱延伸到为客户提供综合价值盈利
如何基于设计、工程、营销、财务、后勤人员特征设计激励措施
如何基于应聘者优化招聘面试流程,打通人才供应链?
四、价值思维
1. 如何通过无中生有、由小变大、转移实现价值的更大化?
2. 价值思维的案例和研讨:
微信红包对微信产生了哪些价值?
标杆地产项目关键节点三次演变背后的管理逻辑?
张总的烦恼: 如何有效提升90后员工的敬业度?
如何基于设计、工程、营销、财务、后勤人员的关键价值设计晋升标准
五、极致思维
1,极致思维的法则:差异化、巅峰化、趣味化
2,极致思维的案例和研讨:
海底捞的高满意服务背后的特点?
为什么龙湖员工参加表彰会之后像打了鸡血一样忘我工作?
马拉松为什么会在万科等企业及社会金领白领追捧?
恒大许家印先生的烦恼:如何杜绝员工拿红包?
六、简约思维
1. 简约思维的关键法则:聚焦、方便客户、傻瓜式操作
2. 简约思维的案例和研讨:
商业奇才乔布斯扭亏为盈的奥妙?
实现从零到500亿元的秘诀?
l如何设计菜鸟面试官面试评估表?
七、平台思维
1. 平台思维的三大法则:整合资源、开放和共享、信息扁平化;
2. 平台思维的案例和研讨:
万科借助网络平台提高销售业绩的实践及成效
万达“稳赚1号”如何只用3天众筹50亿
HRSDC (人力资源?共享交付中心)怎样落地?
合伙人机制的本质及其成长型地产企业借鉴注意?
龙湖如何搭建平台,借助外力本,提高人均效能?
八、社会化思维
1. 社会化思维的四大法则:基于平等的双向沟通、基于关系的链式传播、基于信任的口碑营销、基于社群的品牌共建
2. 社会化思维的案例和研讨:
小米如何基于社会思维建立品牌?
龙湖物业如何利用社会化思维营造品牌?
人力资源管理
相关内容导读“人力资源管理”
新民诉法下离职管理中关键证据的锁定与争议解决  上海 2016-4-7(1天)

新民诉法下离职管理中关键证据的锁定与争议解决培训,劳动争议案件中,因离职而引发的纠 纷占了很大的比例,而离职问题也是人力资源管理中的难点。 此次培训为大家分享劳动争议案件利己证据的规律,使人力资源离职管理过程更为合规、谨慎,以减少法律风险。

互联网 核心人才管理与激励  深圳 2016-4-7(1天)

互联网 核心人才管理与激励培训,旨在使学员深刻了解互联网经济下人力资源管理的发展瓶颈,清晰所处时代的责任和使命,理解文化致胜,信仰留心的文化留人真谛,根据企业发展阶段,结合核心人才生命线,掌握合法、合规、合情、合理的动态管人方法,学会互联网环境下九大核心人才管理操作和技巧。

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  上海 2016-4-8(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

招聘与面试技巧  深圳 2016-4-8(2天)

招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

者如何利用社会化思维打造雇主品牌形象?
如何应用社会化思维和平台思维打通人才供应链?
九、大数据思维
1. 大数据仅仅只是数据吗?
2. 大数据思维的法则:积累关键价值信息、快速搜索信息、信息归纳和分析
3. 大数据思维的案例和研讨:
影片欣赏:大数据改变生活
万科如何从全球信息分析出住宅开发仍将是巨大且可持续的产业?
万科某城市公司如何成功将渠道费用下降70%?
某知名地产公司如何通过季度招聘数据分析改善招聘工作?
十、迭代思维
1. 迭代思维的三大法则:小创新、快速改变、持续更新
2. 迭代思维的案例和研讨:
小米手机研发产品的依据
从杜邦公式看房地产高周转的价值,标杆地产如何实现高周转?
标杆地产借助迭代思维和社会化促进新员工快速融入和知识积累
十一、九大思维的综合应用
1. 如何有效打造转型期的企业文化?(从家文化到绩效文化?)
2. 人力资源九大新思维应用的三个注意

课程主讲

    黄老师

    任职机构:十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历;曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项

    专业特长:7年地产管理咨询和培训经历,担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业企业的咨询、培训和教练辅导。
授课风格:
1、实战性强:基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
2、针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性
3、互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
4、满意度高:超过1500学时的培训、内训学员满意度超过95%
    服务案例:龙湖地产、广东中惠地产、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、优图投资(宝润地产)、尚峰地产、旭阳地产、中铁集团20局房地产、深圳泰然地产、深圳星河地产、深圳南益地产集团、港中旅(中国)投资公司、湖南富兴地产、河南绿都置业、云南敏大地产、昆明吉兴隆地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、东原地产、同天地产、渝能阳光壹佰、武城地产、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、银星集团、重钢朵力地产、重庆华都营建、重庆云鼎实业、大足石刻影视公司(地产)、立业地产顾问等。

课程对象

董事长、总经理、副总经理、HR总监、HR经理等。

备  注

推荐课程
项目管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
互联网+房地产人力资源管理
课程编号:201483 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言