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军令如山—高效执行力

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军令如山—高效执行力
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军令如山—高效执行力课程,旨在帮助学员能够增强团队凝聚力执行效力,学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度,如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神,如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事,自我认知与职业规划,提升职业化水平。
高效执行高效执行力执行力

军令如山—高效执行力课程特色与背景

  【课程背景】:
  强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力
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中高层干部高效执行力提升  广州 2019/6/2(1天)

高效执行力课程主要内容包括:执行力的认知;执行力的提升一:心态影响结果;执行力的提升二:领导是关键;执行力的提升三:制度是保证;执行力的提升四:文化是源泉,旨在提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队,是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

班组长管理技能提升培训班  广州 2019/6/3(2天)

班组长管理技能提升课程培训,帮助学员了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态,学习常用的教导方法,提高教导部属的能力,从而尽可能的提升品质和效率,掌握高效沟通的技能,改善现场人际关系,掌握什么是执行力,建立以结果为导向的执行班组团队。

项目管理最佳实践培训  上海 2019/6/4(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助参与者知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目管理的理念。

军令如山—高效执行力  其他 2019/6/5(1天)

军令如山—高效执行力课程,旨在帮助学员能够增强团队凝聚力和执行效力,学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度,如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神,如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事,自我认知与职业规划,提升职业化水平。

?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?
  确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队、员工开始,提高执行力是企业的当务之急!
  《高效执行
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中高层干部高效执行力提升  广州 2019/6/2(1天)

高效执行力课程主要内容包括:执行力的认知;执行力的提升一:心态影响结果;执行力的提升二:领导是关键;执行力的提升三:制度是保证;执行力的提升四:文化是源泉,旨在提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队,是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

军令如山—高效执行力  其他 2019/6/5(1天)

军令如山—高效执行力课程,旨在帮助学员能够增强团队凝聚力和执行效力,学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度,如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神,如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事,自我认知与职业规划,提升职业化水平。

领越®领导力培训课程  杭州 2019/6/21(2天)

领越®领导力培训课程,旨在帮助提升领导者的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力;提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标;提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力;将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越。

艺术沟通与高效执行力  苏州 2019/6/22(2天)

艺术沟通与高效执行力培训,从编码与解码角度出发,了解不同性格的人行为特征,通过现状分析,反思自己的沟通方式,改善沟通习惯劣势,掌握沟通的基本原理,比对自己的沟通方式,形成自我管理的良性循环,洞悉沟通障碍的真相,掌握跨部门沟通障碍的客观原因,从个人、组织及意识层面分析,破解沟通的思维定势。

力》将为你带来新的思维方式与行为模式……
  【课程目标】:
  ☆增强团队凝聚力和执行效力
  ☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度
  ☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神
  ☆如何用高效 执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事
  ☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖
  ☆激励团队士气、激发工作热情
  ☆自我认知与职业规划,提升职业化水

课程大纲

  第一单元  执行力的心态和信念
  一、问题的终结者
  A、称职的需要:
  B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当
  C、压事而不是挑事:
  二、承诺誓死完成:决心
  三、坚决服从,找方法不找借口
  1、支持团队的决策
  2、坚决服从上级的命令
  心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意
  四、坚持原则
  案例与情景演练:
  A、地铁上三个吵闹的小孩
  B、警察与间谍
  C、领导与贪污犯
  ——你怎么做?
  ——柳传志怎么做的?
  五、岗位价值
  1、好人品的三个标准:
  2、工资构成:岗位价值
  第二单元   高效执行力
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艺术沟通与高效执行力  苏州 2019/6/22(2天)

艺术沟通与高效执行力培训,从编码与解码角度出发,了解不同性格的人行为特征,通过现状分析,反思自己的沟通方式,改善沟通习惯劣势,掌握沟通的基本原理,比对自己的沟通方式,形成自我管理的良性循环,洞悉沟通障碍的真相,掌握跨部门沟通障碍的客观原因,从个人、组织及意识层面分析,破解沟通的思维定势。

的底线
  一、什么是底线
  什么是底线?就是做不到这一点,就会死!
  最基本的做不到,其他一切都没有意义。
  先保证底线结果,再考虑完美。
  范例:
  二、执行力的三个底线
  1、恪尽职守,守好本职/主业:
  2、常规工作挑不出毛病:
  3、无低级错误:
  范例:
  执行人才三大标准:
  信守承诺:错过主持人
  结果导向:我要的结果是什么
  永不言败:方法至少有三种
  第三单元   高效执行力的习惯
  一、执行前的复述
  参考资料:5W1H
  二、锁定责任
  1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!
  2、只出选择题,不出问答题
  3、下达指令清晰,高效
  三、商业人格
  成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
  社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比!
  经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益!
  职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!
  短片欣赏:《两个小宝》
  四、马上行动,全力以赴
  五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐
  1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够
  2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段
  3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐
  短片欣赏:《马拉松》
  六、完成马上回报
  1、回报和汇报的区别:
  2、别让领导猜:让领导心安
  3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时
  4、简练方法:
  七、如高提高执行效率
  1、主次分明,抓重点
  2、统筹规划,将月度任务分解到周、天
  3、每周总结,改进,提升工作效率
  第四单元   请给我结果
  一、要功劳,不看苦劳
  3个案例分析:
  哲理小故事:青蛙和水鸟
  二、过程不代表结果
  思考:上一天班公司就该给一天的钱么?
  工资是靠什么换来的?
  工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?
  趣味问题:
  短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》
  三、完成任务不等于执行
  1、员工的困惑
  2、什么是任务,什么是结果
  案例分析:发通知——九段秘书的差别
  案例:九段秘书的启示
  四、怎样做结果?
  三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
  短片欣赏:《海尔》
  五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维
  第五单元   制度执行力
  一、制度执行力
  1、设定目标
  2、假设做不到?
  3、实施计划、措施
  4、假设做不到?
  5、检查/监督机制
  6、假设没用?
  7、奖惩
  案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭?
  思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成?
  二、监督和检查制度化
  过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎!
  第六单元   高效执行力的持续基因
  一、执行真经24字真经
  认真第一,聪明第二
  结果提前,自我退后
  锁定目标,专注重复
  二、结果提前,自我退后
  互动:学话
  三、锁定目标,专注重复
  案例:中美战俘对比、老虎伍兹
  第七单元   10倍速执行力法门
  一、多做有累积的事,世界上的事分三种:
  1、可累积2、不可累积3、贬值
  作业:我的职业/事业的增值之道……
  二、透过学习激发潜能
  1、不断学习,与时俱进
  2、不断挑战自己,激发未知潜能
  三、优势发挥与生涯规划
  1、找到自己的优势并强化它
  2、生涯规划——目标——动力——成就
  四、让做结果成就你无悔人生
  附件:结果不能通过思考获得
  结果面前人人平等

课程主讲

    张金洋导师一一实战派讲师
    ■团队潜能创始人、实战派管理专家
    ■2006年全国十大女性讲师
    ■武汉大学MBA教授
    ■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
    ■电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾
    她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训
    在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
    10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。

课程对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层
备  注

课程费用:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
军令如山—高效执行力
课程编号:196473 
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