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军令如山—高效执行力

关注度:366   编号:196473
举办时间:
  • 义乌 2017-10-28
  • 大连 2017-11-18
  • 泉州 2017-11-25
  • 昆明 2017-12-09
军令如山—高效执行力
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军令如山—高效执行力课程,旨在帮助学员能够增强团队凝聚力执行效力,学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度,如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神,如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事,自我认知与职业规划,提升职业化水平。
高效执行高效执行力执行力

军令如山—高效执行力课程特色与背景

  【课程背景】:
  强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力
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项目管理最佳实践培训  成都 2017/3/23(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助参与者知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目管理的理念。

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  上海 2017/3/23(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

向华为学习产品研发与管理体系(精品班)  上海 2017/3/23(3天)

向华为学习产品研发与管理体系课程,建立了研发体系的战略管理机制。使研发体系的各个部门依托战略规划这个抓手,实现了部门及跨部门间的目标确立和实施协同,提升了研发体系的整体执行力,通过打通研发体系在战略规划层面上与市场和销售体系协同,更为有效地推进了“市场为导向”和“研发为核心”的双核驱动等。

TSPM全面战略绩效管理—基于BSC的战略绩效管理体系建设及实施  上海 2017/3/24(2天)

全面战略绩效管理课程培训,旨在使学员掌握KPI设置的思想,方法和技巧,掌握绩效管理的理念、方法、流程与操作实务,善用绩效管理来激励员工创造价值的最大化,掌握企业推进绩效管理的难点与失败的风险规避方法,掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化。

?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?
  确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队、员工开始,提高执行力是企业的当务之急!
  《高效执行
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打造高效执行力培训课程  上海 2017/4/7(2天)

执行力课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

军令如山—高效执行力  其他 2017/4/16(2天)

军令如山—高效执行力课程,旨在帮助学员能够增强团队凝聚力和执行效力,学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度,如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神,如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事,自我认知与职业规划,提升职业化水平。

军令如山--打造无条件执行力  北京 2017/4/20(2天)

军令如山—打造无条件执行力课程,旨在帮助学员能够增强团队凝聚力和执行效力,学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度,如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神,如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事,自我认知与职业规划,提升职业化水平。

赢在执行-打造高效执行力  上海 2017/4/23(1天)

赢在执行-打造高效执行力培训,内容有跨越团队沟通的障碍,团队建设与目标管理,执行意识与执行商,如何提升自我执行力,如何提升团队执行力,创建全新的执行力文化等,旨在使学员清晰执行意识,发现和评估你及团队成员的执行商,创造良好执行文化,营造良好的执行氛围。

力》将为你带来新的思维方式与行为模式……
  【课程目标】:
  ☆增强团队凝聚力和执行效力
  ☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度
  ☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神
  ☆如何用高效 执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事
  ☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖
  ☆激励团队士气、激发工作热情
  ☆自我认知与职业规划,提升职业化水

课程大纲

  第一单元  执行力的心态和信念
  一、问题的终结者
  A、称职的需要:
  B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当
  C、压事而不是挑事:
  二、承诺誓死完成:决心
  三、坚决服从,找方法不找借口
  1、支持团队的决策
  2、坚决服从上级的命令
  心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意
  四、坚持原则
  案例与情景演练:
  A、地铁上三个吵闹的小孩
  B、警察与间谍
  C、领导与贪污犯
  ——你怎么做?
  ——柳传志怎么做的?
  五、岗位价值
  1、好人品的三个标准:
  2、工资构成:岗位价值
  第二单元   高效执行力
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打造高效执行力培训课程  上海 2017/4/7(2天)

执行力课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

军令如山—高效执行力  其他 2017/4/16(2天)

军令如山—高效执行力课程,旨在帮助学员能够增强团队凝聚力和执行效力,学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度,如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神,如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事,自我认知与职业规划,提升职业化水平。

赢在执行-打造高效执行力  上海 2017/4/23(1天)

赢在执行-打造高效执行力培训,内容有跨越团队沟通的障碍,团队建设与目标管理,执行意识与执行商,如何提升自我执行力,如何提升团队执行力,创建全新的执行力文化等,旨在使学员清晰执行意识,发现和评估你及团队成员的执行商,创造良好执行文化,营造良好的执行氛围。

高效执行力沙盘模拟  上海 2017/4/29(2天)

高效执行力沙盘模拟课程培训,内容主要有体验式培训和传统式培训的区别,主要围绕高效团队绩效提升的实操演练,执行力实质与特征,执行力缺失的原因,提升执行力的方法,提升个人执行力的方法等,旨在使学员掌握高效执行力技能。

的底线
  一、什么是底线
  什么是底线?就是做不到这一点,就会死!
  最基本的做不到,其他一切都没有意义。
  先保证底线结果,再考虑完美。
  范例:
  二、执行力的三个底线
  1、恪尽职守,守好本职/主业:
  2、常规工作挑不出毛病:
  3、无低级错误:
  范例:
  执行人才三大标准:
  信守承诺:错过主持人
  结果导向:我要的结果是什么
  永不言败:方法至少有三种
  第三单元   高效执行力的习惯
  一、执行前的复述
  参考资料:5W1H
  二、锁定责任
  1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!
  2、只出选择题,不出问答题
  3、下达指令清晰,高效
  三、商业人格
  成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
  社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比!
  经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益!
  职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!
  短片欣赏:《两个小宝》
  四、马上行动,全力以赴
  五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐
  1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够
  2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段
  3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐
  短片欣赏:《马拉松》
  六、完成马上回报
  1、回报和汇报的区别:
  2、别让领导猜:让领导心安
  3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时
  4、简练方法:
  七、如高提高执行效率
  1、主次分明,抓重点
  2、统筹规划,将月度任务分解到周、天
  3、每周总结,改进,提升工作效率
  第四单元   请给我结果
  一、要功劳,不看苦劳
  3个案例分析:
  哲理小故事:青蛙和水鸟
  二、过程不代表结果
  思考:上一天班公司就该给一天的钱么?
  工资是靠什么换来的?
  工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?
  趣味问题:
  短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》
  三、完成任务不等于执行
  1、员工的困惑
  2、什么是任务,什么是结果
  案例分析:发通知——九段秘书的差别
  案例:九段秘书的启示
  四、怎样做结果?
  三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
  短片欣赏:《海尔》
  五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维
  第五单元   制度执行力
  一、制度执行力
  1、设定目标
  2、假设做不到?
  3、实施计划、措施
  4、假设做不到?
  5、检查/监督机制
  6、假设没用?
  7、奖惩
  案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭?
  思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成?
  二、监督和检查制度化
  过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎!
  第六单元   高效执行力的持续基因
  一、执行真经24字真经
  认真第一,聪明第二
  结果提前,自我退后
  锁定目标,专注重复
  二、结果提前,自我退后
  互动:学话
  三、锁定目标,专注重复
  案例:中美战俘对比、老虎伍兹
  第七单元   10倍速执行力法门
  一、多做有累积的事,世界上的事分三种:
  1、可累积2、不可累积3、贬值
  作业:我的职业/事业的增值之道……
  二、透过学习激发潜能
  1、不断学习,与时俱进
  2、不断挑战自己,激发未知潜能
  三、优势发挥与生涯规划
  1、找到自己的优势并强化它
  2、生涯规划——目标——动力——成就
  四、让做结果成就你无悔人生
  附件:结果不能通过思考获得
  结果面前人人平等

课程主讲

    张金洋导师一一实战派讲师
    ■团队潜能创始人、实战派管理专家
    ■2006年全国十大女性讲师
    ■武汉大学MBA教授
    ■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
    ■电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾
    她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训
    在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
    10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。

课程对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层
备  注

课程费用:2800元/人。

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
军令如山—高效执行力
课程编号:196473 
*开课计划:
  • 义乌 2017-10-28
  • 大连 2017-11-18
  • 泉州 2017-11-25
  • 昆明 2017-12-09
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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