卓越财务总监高级研修班

[复制链接] 课程编号:19622
  • 举办时间:2017-10-20 报名中
  • 课时安排:1年
  • 举办地点:北京
  • 学习费用:36000元
  • 学习方式:学制一年。每两个月集中学习1次,每次3天。
核心提示:财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人财务总监CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的财务管理战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。财务总监课程旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展,核心课程不断优化,已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展。
课程特色与背景

    【项目简介】
    财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。

    未来的财务总监(CFO),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。

     根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“卓越财务总监高级研修班”核心课程,旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展,核心课程不断优化,已经培养逾千名财务管理者来支持企业的发展。

    卓越的财务管理,是企业进行的另一种隐形管理,是企业决策的最终依据……

    【学习收益】
    获取前沿财务发展趋势,规避业务投资风险,打造优秀财务团队,为企业创造更大价值!

    【增值活动】
    课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

    活动分享
    高端对话论坛                热点专题沙龙研讨
    精彩演艺                    户外拓展训练
    校园观光及校史分享          特长比赛
    温馨生日宴                  真人CS及密室逃生

【部分学员企业名单】
史丹利化肥股份有限公司
南通建工集团股份有限公司
中国人民解放军第107医院
吉林省公主岭市财政局
北京市东城区卫生局
良友(北京)文化传媒有限公司
河北衡水老白干酒业股份有限公司
海南海航航空信息系统有限公司
内蒙古伊利实业集团股份有限公司
云南怒江交通运输集团有限责任公司
山东临工工程机械有限公司
山东大众报业集团
中石化天然气分公司
新汶矿业集团责任有限公司
四川万景房地产开发有限公司
北京三元食品股份有限公司
联合资本(控股)集团
吉林烟草工业有限责任公司
神威药业有限公司
曲美家具集团股份有限公司
神州数码系统集成服务有限公司
河南平高电气股份有限公司
中国光大银行石家庄分行
银川新华百货商店股份有限公司
辽宁曙光汽车集团股份有限公司
深圳九新药业有限公司(三九药业)
山东好乐星餐饮文化娱乐有限公司
亚洲蕉叶(北京)餐饮管理有限公司
中国移动通信集团深圳分公司    燕京啤酒(包头雪鹿)股份有限公司
课程大纲

第一单元:财务战略管理提升企业价值

专题一 公司财务战略与前瞻

专题二 企业内部控制与风险管理

财务战略的制定方法

企业资金投放战略方案的设计与实施

资本市场选择与企业融资渠道分析

企业价值链管理

内部控制的绩效标准的设计

内部控制机制的实施与应用

内控的建立和执行

企业风险的种类与改善机制

专题三 公司治理与集团财务管控

专题四 企业并购重组与价值重塑

治理中的激励与约束机制

产权制度和企业法人治理结构

公司治理结构与集团财务控制体系

国内外公司治理案例分析与讨论

并购的战略思维与选择

并购方案设计、对象筛选与时机选择策略

成功并购后的整合策略与操作路径

全球流通下的上市公司收购与反收购

第二单元:企业上市操作实务与资本运作

专题五 企业上市战略选择与实施流程

专题六 资本市场与私募股权

国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

企业上市的地点、时机与方式的优化选择

国际资本市场上市融资的问题

海外上市流程、审批、监管及注意事项

私募股权投资基金概述篇

企业承接私募投资的股权设计篇

与私募对赌协议的安排

IPO大败局分析[被否决案例分析]

第三单元:财税实务管理练就内功

专题七 发票税务风险的防范与管控

专题八 税务筹划与利润创造

公司发票专题篇

发票类税务案例及政策解析

经营活动中发票的风险点提示及规避方法

公司防控税务风险体系的规划建立与运用

企业税收筹划

税收筹划两大基本前提和五大因素

企业税收筹划的风险控制

专题九 全面预算管理

专题十 互联网时代的全面成本控制

预算在企业运营中的重新定位

编制预算的有效工具

预算与绩效考核

具体方法与案例分析

全面认识成本—成本的三大视角和十组特性

全面成本控制八大方法十一大环节

全面成本控制的哲学思考

专题十一 财务报表分析与企业经营决策

专题十二 企业现金流管理

资产负债表分析与经营决策

利润表分析与经营决策

现金流量表分析与经营决策

价值分析与企业价值决定

现金预算管理

如何准确预测未来现金流量

建立自己公司的现金流量管理机制

根据现金流量表的现金流管理

第四单元:管理素质提升模块

专题十三 财务高管领导力提升与领导艺术修炼

专题十四 创新思维与管理

领导艺术的本质

领导力的价值体现

领导艺术的学习借鉴

领导艺术的自我参悟

创新与创新思维

克服创新思维的障碍

培养创新思维的方法

运用创新思维管理团队

第五单元:预见企业未来发展

专题十五   经济大势与热点分析

专题十六   信息技术与大数据时代

世界经济从低迷中复苏的分析判断

中国经济周期分析判断

中国经济战略机遇期

企业转型时机把握

最现代化经济形态——信息经济

众包模式与社会化电商

未来世界一切皆服务

从小数据到大数据

课程对象

1. 企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)
2. 企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)
3. 金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)

备  注

课程名称:卓越财务总监高级研修班
学制安排:学制12个月。每两个月集中学习1次,每次3天。
举办时间:2017年10月20-22日
举办地点:北京
课程费用:36000元/人(包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等)

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咨询电话:010-51651498   报名传真:010-58043505
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
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