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PMP项目管理国际认证培训班(面授+网络)

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举办时间:
  • 北京 2018-02-02
PMP项目管理国际认证培训班(面授+网络)
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项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,持续个人发展。
PMP项目管理项目认证

PMP项目管理国际认证培训班(面授+网络)课程特色与背景

    PMP
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PMP项目管理国际认证培训班(面授+网络)  其他 2017/5/13(5天)

项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,持续个人发展。

PMP项目管理专业人士认证考试培训  上海 2017/5/22(4天)

PMP项目管理认证课程,针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP认证考试,根据PMI®制定的第5版PMBOK®,组织项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP培训讲师一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。

®全球187多个国家同步认证
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采购管理技能训练  北京 2017/5/4(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

ISO 27001信息安全管理体系内审员  北京 2017/5/8(3天)

ISO 27001信息安全管理体系内审员培训,旨在使学员了解信息安全以及信息安全管理基本概念,了解信息安全各项控制目标和控制措施,了解ISMS管理体系审核方法,理解风险评估与风险管理过程及方法,理解ISO 27001认证对于企业的意义和价值。

尺寸链计算和公差叠加(美国ASME认证高级专家授课)  武汉 2017/5/9(2天)

尺寸链计算和公差叠加培训,介绍了正、负几何公差标注检验和分析以及多基准结构,使学员学会紧固和浮动螺纹装配公差叠加计算,学会三角几何和比例法计算倾斜公差叠加,使用几何公差、实效条件、结果条件和正负尺寸建立数值图。

防静电管理专业人员或者静电管理体系内审员  上海 2017/5/10(2天)

此课程培训,学员 学习、了解和掌握防静电相标准ESD S20.20或者IEC 61340-5-1,权威做法了解与运用,认识防静电标准的重要性,了解静电防护技巧和方法, 了解行业防静电认证情况, 全面了解静电测试方法及要求, 掌握防静电审核过程关键要求。

,是全球项目管理
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如何管理研发项目  上海 2017/5/4(2天)

研发项目管理课程旨在帮助学员了解研发管理体系框架和流程;掌握项目管理方法在研发中的应用;理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理;理解研发项目收尾与考核。

项目中的采购管理  上海 2017/5/4(2天)

项目中的采购管理课程培训,内容涉及 项目管理的硬性因素和软性因素,解决问题的技巧,项目采购的基础,规划项目的系统化方法和工具,项目采购实施、监督、控制和评估方法等,旨在使学员掌握项目管理的模式、方法、工具和管理技能。

project项目管理最佳实战应用培训  成都 2017/5/7(2天)

project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

全面项目管理  成都 2017/5/8(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

领域最权威的资格认证。截止至2014年9月份考试的人数已达70万人,中国参考约12万多人,顺利拿到PMP®证书的人数为75043人,考取PMP®证书,成为项目
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六西格玛绿带  北京 2017/5/3(6天)

六西格玛是经世界级公司使用验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识,掌握相应的改进工具,建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者,使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。

如何管理研发项目  上海 2017/5/4(2天)

研发项目管理课程旨在帮助学员了解研发管理体系框架和流程;掌握项目管理方法在研发中的应用;理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理;理解研发项目收尾与考核。

项目中的采购管理  上海 2017/5/4(2天)

项目中的采购管理课程培训,内容涉及 项目管理的硬性因素和软性因素,解决问题的技巧,项目采购的基础,规划项目的系统化方法和工具,项目采购实施、监督、控制和评估方法等,旨在使学员掌握项目管理的模式、方法、工具和管理技能。

管理辅导技巧激励项目团队  深圳 2017/5/5(1天)

管理辅导技巧:激励项目团队培训,内容主要有輔導的時機,輔導技巧因文化而异,個杰出輔導員必備的技能,克服常見陷阱的策略等,旨在使学员掌握管理辅导技巧:激励项目团队技能。

管理界的资深专业人士!
培训特色
1. 对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想。
2. 授课过程穿插项目管理的例子,帮助学员更好理解所学内容。
培训目标
1. 掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;
2. 加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
3. PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;
4. 结识项目管理精英,持续个人发展。

课程大纲

时间
课程模块
课程内容
第一天
上午
国际通行的项目管理流程与实践
1. 项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2. 项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3. 项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4. 项目管理成熟度模型等概念;
5. 项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
6. 项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;
7. PMP考试及技巧介绍等;
第一天
下午
项目整体管理与范围管理
1. 项目综合管理的概念与流程;
2. 项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;
3. 如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
4. 变更控制系统的设立,范围管理方法与流程等;
5. 项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
6. 项目全过程管理、项目综合管理;
7. 项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
8. 项目计划管理的思路;
第二天
上午
项目进度管理与成本管理
1. 项目时间管理与成本管理的管理流程;
2. 定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求;
3. 制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT);
4. 关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
5. 进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;
6. 成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理;
7. 项目绩效测量与实现价值分析技术(EMV);
8. 如何利用实现值作绩效判断与完工预测;
第二天
下午
项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1. 质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;
2. 项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,常见质量管理工具;
3. 项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;
4. 资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;
5. 项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;
6. 领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
7. 沟通模型与沟通技巧;有效倾听;
8. 项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等;
第三天
上午
项目风险管理与采购管理
1. 风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
2. 风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
3. 风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;
4. 风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;
5. 项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
6. 合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同;
7. 询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;
8. 合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计;
第三天
下午
项目干系人管理
1. 识别干系人;
2. 项目干系人管理规划;
3. 管理干系人的参与;
4. 控制干系人参与;
第四天
上午
职业道德
1. 基本规则;
2. 正直与诚实原则;
3. 合作与依赖原则;
4. 尊重与理解原则;
5. 学习与发展原则;
6. 社会与公众利益原则;道德层次;
7. 利益冲突处理;
8. 海外腐败处理;
9. PMP职责与行为规范;
10. PMI道德规范;
第四天
下午
项目管理数学
1. 相关项目数学知识
2. 实用考试技巧与黄金法则
3. 思维习惯与工作习惯;
4. 关键理念与考试内容;
第五天
PMP模考
1. PMP全真试题模考;
2. PMP模考讲解。

课程主讲

    郭老师  副教授 中国IT管理实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、企业架构等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
    张老师  中央财经大学管理学学士,中国人民大学管理学硕士,微软解决方案设计专家,有多年的部门管理和项目管理经验,完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。美国项目管理协会PMP认证、信息系统项目管理师(高级项目经理)证书认证、ITIL V3认证。曾任某公司软件研发部经理、总监。
    王老师  PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目。
备  注

课程费用:4500元/人(含场地费、资料费、PDU证明);

国际PMP在线报名考试费3300元/人,食宿费用请自理。
网络点播学习:赠送账号,半年有效,欢乐学习无限!
中国区考试时间 3月18日 、 6月24日、 9月9日、 12月9日

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
PMP项目管理国际认证培训班(面授+网络)
课程编号:195633 
*开课计划:
  • 北京 2018-02-02
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*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
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