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PMP®项目管理国际认证培训班

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PMP®项目管理国际认证培训班
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项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,持续个人发展。
PMP项目管理项目认证

PMP®项目管理国际认证培训班课程特色与背景

培训特色
   本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目
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研发项目管理实战  苏州 2019/12/24(2天)

研发项目管理实战课程培训,帮助学员了解研发管理体系框架和流程,掌握项目管理方法在研发项目中的应用,理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,进行项目干系人的需求管理,促进跨部门的有效沟通和协作,清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位,具备项目管理的全局观,掌握项目经理的素质模型。

六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)  深圳 2019/12/25(5天)

六西格玛黑带实战(ACI双证班)培训,旨在使学员熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用,理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等工具,能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目,系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论。

project项目管理最佳实战应用培训  北京 2019/12/25(3天)

project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

行动销售TM实战精品班  深圳 2019/12/26(2天)

行动销售课程旨在把销售人员打造成为值得客户信赖的顾问、整体方案的提供者、有效关系的建立者!它可以极大地改进销售人员的销售技能和技术,从而使销售人员迈向销售颠峰。本项目有别于其它任何销售技巧类培训或项目。

启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理
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研发项目管理实战  苏州 2019/12/24(2天)

研发项目管理实战课程培训,帮助学员了解研发管理体系框架和流程,掌握项目管理方法在研发项目中的应用,理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,进行项目干系人的需求管理,促进跨部门的有效沟通和协作,清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位,具备项目管理的全局观,掌握项目经理的素质模型。

project项目管理最佳实战应用培训  北京 2019/12/25(3天)

project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

IT项目管理最佳实践培训班  北京 2019/12/26(4天)

IT项目管理最佳实践课程,旨在帮助学员了解识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战的方法;掌握项目中关键管理问题的解决方法;理解改善IT项目管理计划与控制的方法;掌握IT项目管理流程、方法的梳理方法;理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;掌握IT项目管理的核心理念与实践方法。

激发项目领导力课程  成都 2019/12/26(2天)

激发项目领导力课程,旨在帮助了解项目管理领导力方面的技能,成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围;掌握如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求;学习理解项目管理的需求及其应用;了解项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格。

体系进行了提炼和总结,精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法,帮助学员一次性通过PMP
相关内容导读“PMP”
PMP®项目管理国际认证培训班  其他 2020/1/11(4天)

项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,持续个人发展。

国际项目经理PMP培训班  北京 2020/1/11(2天)

国际项目经理PMP课程,旨在帮助了解企业集体学习PMP,根据企业与学员的特点为企业度身定制课程设计与方案;掌握项目管理的基本标准;进行模拟考试和小组学习交流。

认证
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ISO9001/ISO14001/OHSAS18001综合管理体系内审员培训  深圳 2019/12/25(2天)

为了帮助您熟练的掌握关于质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的内审技巧工具!提高认证组织内审员的审核水平和能力,促进已认证企业和拟申请认证企业尽快通过认证要求,现特开设ISO9001/ISO14001/OHSAS18001综合管理体系内审员课程。

SQE-供应商质量管理高级研修班  苏州 2019/12/25(2天)

SQE-供应商质量管理高级培训,使学员系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平,掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段,掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术,掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.

AACTP国际注册培训师(ICT)认证特训营  北京 2019/12/27(3天)

国际注册培训师认证课程,超越普通的TTT培训,为您量身定造最适合自己的结构化课程,通过行动学习掌握课程编、导、演全过程每一个模块结构的知识和技能,并进行全程现场演练,让您真正展示出专业培训师的风采和魅力!

“向培训要绩效”构建培训管理体系的顶层设计-注册国际培训管理师认证培训  深圳 2019/12/27(2天)

“向培训要绩效”构建培训管理体系的顶层设计-注册国际培训管理师认证培训课程,旨在帮助学员了解完善培训运营制度体系,实现培训从项目策划、课程开发、师资选拔、效果评估全过程的闭环管理;加强培训制度体系的建设,促进培训激励、新课程开发、外部筛选和内部讲师培养制度方面的建设策略。

。具体如下:
   1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
   2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧,争取学员一次性通过考试;
   3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟,帮助学员巩固所学内容;
   4.建立和学员的沟通渠道,提供所问必有所答,为学员答疑解惑。
培训收益
   本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确,且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益:
   1.掌握最先进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;
   2.提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;
   3.跳出技术思维,成为管理人才;
   4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会;
   5.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
   6.获得PMP®资格认证,优化择业路径;
   7.结识项目管理精英,持续个人发展。

课程大纲

日程
培训模块
培训内容
第一天
上午
第1章
引论
1.   项目及项目的特点
2.   项目管理
3.   项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系
4.   PMBOK指南的组成部分
5.   裁剪
6.   项目管理商业文件
7.   练习与讲解
8.   动画视频观看
第2章
项目运行环境
1.   概述
2.   事业环境因素
3.   组织过程资产
4.   组织系统
5.   练习与讲解
6.   动画视频观看
第一天
下午
第3章
项目经理的角色
1.  项目经理的定义
2.  项目经理的影响力范围
3.  项目经理的能力
4.  执行整合
5.  练习与讲解
6.  动画视频观看
第4章
项目整合管理
1.  制定项目章程
2.  制定项目管理计划
3.  指导与管理项目执行
4.  管理项目知识
5.  监控项目工作
6.  实施整体变更控制
7.  结束项目或阶段
8.  本领域ITTO详解
9.  练习与讲解
10.动画视频观看
第二天
上午
第5章
项目范围管理
1.  规划范围管理
2.  收集需求
3.  定义范围
4.  创建WBS
5.  确认范围
6.  控制范围
7.  本领域ITTO详解
8.  练习与讲解
9.  动画视频观看
第二天
下午
第6章
项目时间管理
1.   规划进度管理
2.   定义活动
3.   排列活动顺序
4.   估算活动历时
5.   制定进度计划
6.   控制进度
7.   本领域ITTO详解
8.   进度计算题详解
9.   练习与讲解
10. 动画视频观看
第三天
上午
第7章
项目成本管理
1.   规划成本管理
2.   估计成本
3.   制定预算
4.   控制成本
5.   本领域ITTO详解
6.   成本计算题详解
7.   练习与讲解
8.   动画视频观看
第三天
下午
第8章
项目质量管理
1.  规划质量管理
2.  管理质量
3.  控制质量
4.  本领域ITTO详解
5.  练习与讲解
6.  动画视频观看
第四天
上午
第9章
项目资源管理
1.   规划人力资源管理
2.   估算活动资源
3.   获取资源
4.   建设团队
5.   管理团队
6.   控制资源
7.   本领域ITTO详解
8.   练习与讲解
9.   动画视频观看
第四天
下午
第10章
项目沟通管理
1.   规划沟通管理
2.   管理沟通
3.   监督沟通
4.   本领域ITTO详解
5.   练习与讲解
6.   动画视频观看
第11章
项目风险管理
1.   规划风险管理
2.   识别风险
3.   实施定性风险分析
4.   实施定量风险分析
5.   规划风险应对
6.   实施风险应对
7.   监督风险
8.   本领域ITTO详解
9.   练习与讲解
10. 动画视频观看
第五天
上午
第12章
项目采购管理
1.   规划采购管理
2.   实施采购
3.   控制采购
4.   本领域ITTO详解
5.   练习与讲解
6.   动画视频观看
第五天
下午
第13章
项目相关方管理
1.   识别相关方
2.   规划相关方参与
3.   管理相关方参与
4.   监督相关方参与
5.   本领域ITTO详解
6.   练习与讲解
7.   动画视频观看
1.  备考复习要点详解
2.  考试注意事项
3.  考试方法总结与答疑

课程主讲

  商老师 十八年IT职业培训生涯,16000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。
  王老师  国内知名信息化专家,主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
  师老师  计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理,参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
  张老师  副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。
备  注

课程费用:4500元/人(含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐)

     考试费3900元/人(赠送讲义、PDU证明),食宿可统一安排,费用自理。

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
PMP®项目管理国际认证培训班
课程编号:195633 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
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