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采购必备的财务知识与合同管理

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采购必备的财务知识与合同管理
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采购必备的财务知识与合同管理培训，本次课程将基于现代企业的财务管理知识体系与合同管理知识，帮助学员提升在采购管理的专业知识以及个人能力，帮助企业提高采购职能对于企业经营绩效的贡献。
采购财务知识合同供应商成本

采购必备的财务知识与合同管理课程特色与背景

[课程背景]:
 你知道基于供应链架构，你的企业与供应商
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打造可持续发展的供应链-ESG在供应链管理中的最佳实践  上海 2024/4/18(2天)

打造可持续发展的供应链-ESG在供应链管理中的最佳实践课程，面向采购、供应链、项目主管从业人士，讲授ESG基本概念、ESG核心议题和核心议题管理方法、供应商ESG选择策略、供应商ESG评价模型和方法几大模块内容，案例、研讨、互动。

采购及销售人员必备合同法律知识＆风险防控  上海 2024/4/19(2天)

采购及销售人员必备合同法律知识课程中，田庭峰律师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

CPSM模块一：供应管理核心  天津 2024/4/19(3天)

CPSM模块一: 供应管理核心培训，内容主要有实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致，制订品类管理方案，满足组织的关键目标，带领、开展和支持供应商谈判，管理合同/采购订单的准备工作，开展供应商绩效评估等，旨在使学员掌握供应管理核心技能。

供应商全生命周期管理  广州 2024/4/19(2天)

供应商全生命周期管理培训课程，旨在帮助学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平。

企业经营的运作机制吗？
 你知道如何基于企业年度计划展开年度采购
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打造可持续发展的供应链-ESG在供应链管理中的最佳实践  上海 2024/4/18(2天)

打造可持续发展的供应链-ESG在供应链管理中的最佳实践课程，面向采购、供应链、项目主管从业人士，讲授ESG基本概念、ESG核心议题和核心议题管理方法、供应商ESG选择策略、供应商ESG评价模型和方法几大模块内容，案例、研讨、互动。

采购及销售人员必备合同法律知识＆风险防控  上海 2024/4/19(2天)

采购及销售人员必备合同法律知识课程中，田庭峰律师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

CPSM模块一：供应管理核心  天津 2024/4/19(3天)

CPSM模块一: 供应管理核心培训，内容主要有实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致，制订品类管理方案，满足组织的关键目标，带领、开展和支持供应商谈判，管理合同/采购订单的准备工作，开展供应商绩效评估等，旨在使学员掌握供应管理核心技能。

供应链S＆OP、采购订单、库存管理与供应链风险管控  青岛 2024/4/19(2天)

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版落地方案班课程，旨在供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链PMC统筹相关管理部门完成S&OP制度和产供销研技存五大能力衔接 ，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。

管理活动的策划吗？
 你能读懂供应商的三大财务
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智慧税务下2024全税费新政财税合规处理实务案例及涉税争议解决  太原 2024/4/18(2天)

智慧税务下2024全税费新政财税合规处理实务案例及涉税争议解决课程，本课程我们对全税费新政内容、注意事项、征管中涉税争议的重难点进行讲 解，帮助财务人员精准把握政策，降低财税风险!多视角业务兼顾，政策、实操、申报、风险、规划各个击破，有效解决实际工作中的痛点、难点、盲点。

财务如何引导企业开展利润挖掘  长治 2024/4/18(2天)

财务如何引导企业开展利润挖掘课程，本课程将从“利润路径”和“利润管控”两个层面讲述底层方法论，并讲解财务部门如何在企业利润挖掘发挥引导能力。

新《公司法》修订股权交易合规及高净值人士税务风险防范  北京 2024/4/18(2天)

新《公司法》修订股权交易合规及高净值人士税务风险防范课程，特聘周雅卉老师，解读新《公司法》修订对企业治理带来的影响，就企业、股东、财务人员面临的新情况新风险分享应对经验，企业也应根据自己的实际情况采取适合的方案，切不可盲目跟风和恐慌，做到攻守自如。

董秘实务操作研修班  深圳 2024/4/19(3天)

董事会秘书课程针对中小企业策划上市过程对董秘的工作要求，通过系统的课程学习和服务，将培训对象打造成为专业的董事会秘书，使董秘具备中小企业上市前后相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面的专业知识，同时具备组织协调、决策咨询和外联等工作能力。

报表吗？
 你从供应商三大财务报表中分析出供应商的经营状况吗？
 你能从财务数据中解读出供应商的经营策略吗？
 你应该采取哪些活动帮助企业提升效益？
 你了解采购合同
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2024建筑（劳务）企业全流程财税风险管控  广州 2024/4/18(2天)

2024建筑（劳务）企业全流程财税风险管控培训，课程内容包括：一、建筑企业最容易爆雷十大涉税风险点二、建筑企业财税风险管控三、建筑企业资质挂靠财税风险管控四、建筑劳务财税风险识别及应对五、业主“以房抵工程款”建筑企业合同签订技巧及风险防范

采购及销售人员必备合同法律知识＆风险防控  上海 2024/4/19(2天)

采购及销售人员必备合同法律知识课程中，田庭峰律师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务实务  上海 2024/4/19(2天)

Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务实务课程，旨在帮助企业有效识别国际货物买卖合同的风险隐患以及如何采取防范控制，并介绍国际贸易的通关业务操作，尤其是最近企业比较关注的国际贸易新型贸易方式离岸贸易的操作以及在自贸区的业务开展。

CPSM模块一：供应管理核心  天津 2024/4/19(3天)

CPSM模块一: 供应管理核心培训，内容主要有实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致，制订品类管理方案，满足组织的关键目标，带领、开展和支持供应商谈判，管理合同/采购订单的准备工作，开展供应商绩效评估等，旨在使学员掌握供应管理核心技能。

的基本框架吗？
 你能熟练制定应用合同中的各种条款吗？
 你知道如何运用合同条款规避与降低采购风险吗？
 你知道应该如何解决合同争议吗？
 你知道如何管理合同吗？
 你知道如何管理合同绩效吗？
现代企业经营机制决定了一切的管理活动都将对最终的财务绩效产生正面或负面的影响，企业管理沟通与决策通常都是基于财务绩效导向，这决定了采购管理中的判断，决策与评价活动需要采购人员掌握财务管理与应用的知识
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董秘实务操作研修班  深圳 2024/4/19(3天)

董事会秘书课程针对中小企业策划上市过程对董秘的工作要求，通过系统的课程学习和服务，将培训对象打造成为专业的董事会秘书，使董秘具备中小企业上市前后相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面的专业知识，同时具备组织协调、决策咨询和外联等工作能力。

采购及销售人员必备合同法律知识＆风险防控  上海 2024/4/19(2天)

采购及销售人员必备合同法律知识课程中，田庭峰律师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

中层经理通用管理技能训练  上海 2024/4/19(2天)

中层经理管理技能课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身管理能力提升所必需的关于管理角色认知、管理知识与管理技能提升框架的认识基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的管理技能专项进行训练。

精益生产实践IE技术与现场改善效率提升培训  深圳 2024/4/19(2天)

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习，学员可以了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观；理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

，以帮助采购人员更好地了解企业经营状况，基于年度经营计划与预算管理更好地制定采购管理策略与实施，降低采购管理中的供应商风险，帮助企业构建全面成本
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从人治到法治—企业员工劳动用工管理关系  武汉 2024/4/18(2天)

从人治到法治—企业员工劳动用工管理关系课程，新发展理念下，企业需要提前了解企业可以单方解除劳动关系的类型与实施程序，全面掌握与企业单方解除劳动 关系相关的法律规定及实践操作口径。运用诉讼与抗辩、举证技巧以减少企 业的诉讼与用工成本，减少企业对外支出。

电磁兼容设计与整改对策及案例分析  上海 2024/4/19(2天)

电磁兼容设计及整改对策高级研修班课程，旨在帮助企业导入正确EMC设计策略,同时研发工程师掌握正确的EMC设计方法，从产品设计源头解决EMC问题，将可以减少许多不必要的人力及研发成本，缩短产品上市周期；掌握EMC的设计方法和建立一套完善的EMC流程。

后疫情时代-供应链创新管理与风险控制  深圳 2024/4/19(2天)

供应链创新管理与风险控制培训，帮助学员通过国内外上市公司供应链亲身管理实践经验，采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具，打造大量的职业采购技术人员，培养有战略眼光与远见的采购人员成为企业竞争力坚强的核心员，掌握采购降成本的十大利器实战运用。

VAVE价值工程研发降本10%-90%实战训练  上海 2024/4/19(2天)

价值工程与成本控制课程，旨在客户对价格的关注与同质化竞争让企业疲于应对和陷入两难困境、如何突破：让我们重新关注价值工程，产品成本的80%由研发设计决定的，成本主要源于产品功能的实现，客户为功能所创造的价值而付费；价值工程它关注功能的评价、关注功能实现的方法、实现5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法。

管理机制，将凭经验决策的方式转为理性决策，有效帮助企业通过降低库存，降低成本，提升库存与资金周转率以提升企业经营的财务绩效。
采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉构成合同的要素，明示与默示条款，约定如何管理合同的履行与不履行，区分关键与非关键合同条款，在合同不履约发生时，如何进行对于合同约的救济，合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同争议时，如何通过协商解决，仲裁，替代性解决方案来有效解决双方争议，保障企业不影响或影响最小化。
本次课程将基于现代企业的财务管理知识体系与合同管理知识，帮助学员提升在采购管理的专业知识以及个人能力，帮助企业提高采购职能对于企业经营绩效的贡献。
[课程收益]:
一、了解现代企业经营与财务管理的基础知识
二、掌握在采购管理中需要应用的财务知识
三、构建基于财务管理知识重塑采购全面成本管理的思维
四、掌握采购工作大量财务工具的应用方法
五、掌握合同制订过程的要素，条款的知识
六、掌握合同的履约与救济的知识与方法
七、掌握合同执行过程中争议的解决方法
八、掌握合同管理的过程，职责，行政管理与合同绩效管理知识

课程大纲

上篇：采购必备的财务知识
一、 企业经营与财务管理
1. 从供应链模型图理解企业经营
2. 了解现代企业的财务管理
3. 采购学习财务管理的意义
二、 财务管理知识在供应商管理中的应用
1. 读懂供应商的3大财务报表
2. 对供应商的财务报表进行分析
3. 从杜邦分析法看采购管理对于财务绩效的优化
三、 财务知识在采购管理中的应用
1. 基于企业年度经营计划的采购管理
2. 如何管理采购预算
四、 采购的全面成本管理
1. 采购必须掌握的9种成本类型
2. 库存的持有与不持有分析
3. 盈亏平衡点分析与Should Cost分析
4. 量-本-利分析
5. 采购成本管理的三个阶段
下篇：采购与供应中的合同管理
五、 事前：合同履行的基础
1. 具有法律效力的商业协议的构成要素
2. 合同条款
3. 明示和默示条款
4. 关于合同履行的明示条款
六、 事中：合同不履行的管理
1. 合同的履行与不履行
2. 关键合同条款与非关键合同条款
3. 不履行的确认
4. 对于合同违约的救济
5. 责任的约定
6. 合同的终止
七、 异常处理：争议解决
1. 合同争议
2. 协商解决
3. 诉讼
4. 仲裁
5. 替代性争议解决方法
八、 如何有效管理合同：合同管理
1．合同管理过程与职责
2．合同的行政管理和绩效数据

课程主讲

沙 炜
工商管理硕士/MBA 采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
2018年度华人好讲师总决赛10强  国际教练联合会（ICF）认证高管教练
国家认证二级心理咨询师   西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）
英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师   多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
[职业经验]：
20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
曾任职于：
空调与重工行业：美资/中资汽车与工业品物流行业：德资
光电与通讯行业：美资 IT与3C行业：英国/加拿大
历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务.
擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
[授课风格]：幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；
从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操；
[公开课、企业内训课程和咨询服务]：
为企业量身打造，通过课前调研，高管沟通，学员访谈，规划出：
适合于企业自身需求的定制课程
适合于企业不同阶段需求的阶段课程
课程覆盖采购管理的各个方面，模块化设计，可按不同类型的企业与学员需求，组合成不同级别的体系课程，即适合公开课，也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班，以及企业内部系列内训.
 
[培训客户]：行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；
服务客户：大型央企，国企，外企，上市公司和民营企业
微软，大众一汽发动机，中车时代电器，中车时代电动汽车，威孚股份，烽火科技，先导股份，三星电子，艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体，汇川科技，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴承等
 
培训形式： 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

课程对象

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。

备注

课程费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

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  • 电子邮件：
  • fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）
课程主题：
采购必备的财务知识与合同管理
课程编号：195016 
*开课计划：
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*姓　　名：
*性　　别：  
*职务：
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