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柔性生产计划与排程管理

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举办时间:
  • 北京 2019-09-17
柔性生产计划与排程管理
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柔性生产计划与排程管理课程,通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,增加产能和物料的柔性,从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。通过本次课程能让学员切实掌握包括生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。
柔性生产生产计划排程管理生产

柔性生产计划与排程管理课程特色与背景

    课程简介:面对日益多变的市场,产品生命周期越来越短,而客户订单波动越来越大,来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰:
    (1)产能富余的时候没有订单,白白浪费产能。订单多的时候产能又不够,影响交货期和客户满意度;
    (2)产能配备是个难题,产能太高会产生额外的成本,产能太低又会影响交货;
    (3)生产计划
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柔性生产计划与物料控制  上海 2018/9/19(2天)

柔性生产计划与物料控制培训,帮助学员理解计划部门与其他部门的合作关系,建立全新的合作机制,建立公司对市场的应变机制,提升公司对市场响应能力,通过学习建立开拓的计划意识,打造全新的计划团队,掌握适应当前竞争条件下计划制定方法。

PMC-生产计划与物料控制  广州 2018/9/20(2天)

PMC-生产计划与物料控制课程,旨在帮助学员学会生产计划与物料控制的基本理念和方法;掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤;掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领;掌握弹性生产进度控制的方法与步骤等。

弹性PMC-柔性生产计划与物料管理  广州 2018/9/21(2天)

弹性PMC-柔性生产计划与物料管理课程,旨在帮助学员理解和掌握物料需求及计划的科学原理;了解物料计划体系的构成要素及其含义;掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法;学习控制策略及掌握库存控制的科学方法。

生产计划、物料控制及库存降低策略  杭州 2018/9/22(2天)

生产计划、物料控制及库存降低策略培训,学员能够掌握生产计划管理模式的分析和设计的方法,学会精益生产中通过计划管理、流程改善实现压缩生产周期方法,物料采购、领用、消耗及库存管控方法,有效减少物料浪费、降低原材料和成品库存,掌握如何选择定拍工序,定拍工序产能优化的方法。

体系混乱,生产
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工厂成本控制和价值分析  上海 2018/9/17(2天)

工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训-强化培训  上海 2018/9/17(2天)

美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训课程,根据大量北美汽车行业案例,介绍GD&T的具体内容和要求,以及在设计,生产和CMM/投影仪检测中的实际应用,并提供现场的辅导,包括图纸理解、检具设计、CMM测量等。

EHS-安全生产标准化管理  上海 2018/9/17(2天)

EHS-安全生产标准化课程培训,旨在使学员了解安全生产标准化的申请,自评和评审的流程,目的,方法及思路,明确国家推广安全生产标准化的重要意义及企业必须要实施的重要性.规避和降低企业的风险.确保企业顺利通过安全生产标准化.

系统成型  上海 2018/9/17(3天)

系统成型课程培训,塑料制品设计 基础知识,稳定生产工艺,降低不良率、缩短生产周期,提高生产效率,从塑料的角度看待成型问题、系统化分析问题解决问题,旨使学员在系统成型课程培训里掌握技能。

计划经常频繁变动,给生产和库存带来诸多负面影响;
    (4)原材料的安全库存是个难题,库存高则成本高,库存低又经常断货;
    (5)如何去平衡产能成本、库存成本、生产成本和交货期、客户满意度之间的关系呢;
    (6)计划整天疲于奔命,到处救火,到底有没有一种合理的计划管理方法能起到事半功倍的效果;
    课程目标&收益
    此次为期 2天的培训课程,旨在帮助学员:
   切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,增加产能和物料的柔性,从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。
   学员切实掌握生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。

课程大纲

第一部分  生产计划管理概述
一、课程总体介绍
1. 培训目标陈述
2. 课程总体结构介绍
二、供应链与生产计划
1. 什么是供应链
2. 供应链中需要在那些环节配备柔性
3. 通过案例,理解柔性和成本与反应速度之间的关系
4. 牛鞭效应对计划的影响
5. 通过一个小游戏,了解计划的5个关键点
三、生产模式与生产计划
1. 备货型生产的概念和特点
2. 按订单生产的概念和特点
3. 按订单装配的概念和特点
4. 按订单设计的概念和特点
5. 不同生产模式对库存和计划的影响
6. 不同生产模式下计划的难点和关键
四、柔性计划的概念
1. 柔性生产
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柔性生产计划与物料控制  上海 2018/9/19(2天)

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需求预测、生产计划与物料库存控制  广州 2018/10/11(2天)

需求预测、生产计划与物料库存控制培训,旨在使学员掌握需求预测的工具和方法,保证预测的准确性,掌握生产计划控制管理系统原理,以客户市场需求为导向,制订合理的多种少量交期短的柔性生产计划,掌握建立新物流管理系统的理论与方法,提高物料、库存控制人员的管理水平。

计划的概念和特点
2. 合适的计划组织架构有助于柔性计划的实现
3. 案例分析,某公司如何更好的实现柔性,来缩短交货期
第二部分  准确的预测是良好计划管理的基础
一、影响预测准确性的一些因素
1. 预测的特点
2. 如何改进预测的准确性
二、预测的具体方法
1. 预测数据的收集和准备
2. 平稳需求的预测方法
3. 当需求波动很大时的预测方法
4. 季节性的预测方法
5. 具体案例:如何完成一份可靠的预测
第三部分  制造业计划管理
一、中长期生产计划与资源计划
1. 生产计划与销售预测是如何衔接的
2.中长期生产计划主要解决那些问题
3. 如何解决中长期资源的差异
4. 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里
5. 制定产品计划的四种策略
6. 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响
二、短期生产计划与物料计划
1. 备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法
2. 按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法
3. 应用ATP的工具,合理确定客户的交货期
4. 主计划合理的滚动天数
5. 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
6. 物料计划的具体逻辑和方法
三、生产计划与物料计划的具体案例
1. 生产计划的3个关键逻辑
2.物料计划的2个关键逻辑
四、车间计划
1. 车间计划管理的模式
2. 制造周期由那些环节构成
3. 车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析
4. 应对加急订单的处置方式——重叠生产和拆分生产
5. 订单优先级的制定规则
6. 生产进度的控制方式——现场观察与看板管理
第四部分  柔性管理
一、柔性产能管理
1. 长期产能规划
2. 通过简单的财务知识,了解产能配备的合理原则
3. 短期产能规划
4. 合理配备不同模式的产品是获取产能柔性的理想途径
5. 通过产能柔性的配备应对加急订单
6. 通过产能柔性的配备应对车间的异常情况
7. 瓶颈工序是制约产能柔性的关键
8. 利用节拍的概念,设定合理的生产速度
9 设备调试时间对生产批量的影响
二、物料供应的柔性
1. 供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性
2. 不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异
3. 库存的分类管理,四象限和ABC分类法
三、配备合理的库存来增加物料供应的柔性
1. 根据物料分类,采取不同的库存策略
2. reorder point与最大最小库存
3. 利用EOQ平衡库存成本与供应柔性
4. 安全库存的计算方法和适用情况
5. 案例演练,安全库存设定的方法
四、VMI——双赢的柔性物料管理
1. VMI的理念和具体实施方法
2. VMI与寄售的差别
3. 案例分享:VMI成败的关键
五、分组讨论——学员在各自企业计划管理中遇到的问题
1. 学员阐述各自的问题症结
2.老师根据学员的问题做具体的解答

课程主讲

    蔡 岳 中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)上海圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带
    从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。
    在培训之前,蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
    2005年负责编写物流紧缺人才的教材,2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要出版书籍包括:《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》
    课程特色:结合课程体系和个人的丰富工作经验,蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训,在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,注重实战,避免空洞的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强,风趣幽默、极具亲和力,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到学员一致的好评。服务企业&成功案例:一汽大众、上海电气、株洲南车、博世、马勒东炫、佛吉亚、大陆汽车电子、联合汽车电子、江森、邦迪、李尔、一汽丰田、福田汽车、铁姆肯、纳铁福、麦格纳、格拉默、伟巴斯特、金风科技、华锐风电、可口可乐、嘉士柏啤酒、西门子、上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、

课程对象

制造业生产计划管理人员,计划主管、经理,供应链主管、经理、总监等;来自企业各部门有兴趣了解生产计划的人员;在计划管理方面有一定的基础,有过相关的工作经验;
备  注

课程费用:4800元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
柔性生产计划与排程管理
课程编号:194168 
*开课计划:
  • 北京 2019-09-17
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