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项目风险管理

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项目风险管理
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项目风险管理课程,结合PMBOK及工程、制造、投资项目的各种风险管理的体系和工具,融合行业实践案例,系统讲解如何运用风险管理的方法和工具在项目从启动到实施、收尾全过程中如何有效识别风险、监控和管理风险,通过风险管理措施降低项目的消极影响,促进项目成功。
项目风险管理项目风险管理风险

项目风险管理课程特色与背景

    由于项目
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project项目管理最佳实战应用培训  北京 2019/2/26(3天)

project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

项目管理最佳实践培训  上海 2019/2/26(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助参与者知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目管理的理念。

project项目管理最佳实战应用培训  北京 2019/2/26(2天)

project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

全员生产力维护(TPM)-AIAG授权批准课程  上海 2019/2/26(2天)

全员生产力维护(TPM)课程,紧紧围绕TPM的目的,系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径(十个阶段、每个阶段的实施要点),旨在使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法,策划TPM的程序和作业指导书,并能组织TPM项目,有能力以提高OEE为目标,制订TPM的计划。

自身的特点及所处的环境和条件的不确定性,项目中往往存在各种各样的风险
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量产前的产品失效风险控制工具 —FMEA潜在失效模式和后果分析高阶班  天津 2019/2/25(2天)

FMEA潜在失效模式和后果分析课程,旨在帮助学员熟悉FMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性;了解过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估,建立均值-极差图和均值-标准差图,并能对控制图作解释,运用到现场工作中去。

项目管理最佳实践培训  上海 2019/2/26(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助参与者知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目管理的理念。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  北京 2019/2/26(3天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

汽车及零部件企业项目管理培训  北京 2019/2/26(3天)

汽车及零部件企业项目管理培训课程,旨在帮助重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险、沟通的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;通过案例实践和互动演练,全面参与和了解项目管理的过程及要点,掌握零部件开发项目管理的计划和控制的关键方法。

,风险为项目带来了损失的可能性,由于对风险管理
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ISO13485医疗器械质量管理体系内审员  深圳 2019/2/27(3天)

ISO13485医疗器械质量管理体系内审员培训,深入了解ISO13485标准内容,加深理解医疗器械所特有的与产品安全性有效性有关的特定要求、风险分析和评估、标识与追溯、反馈系统、警戒系统、忠告性通知等,了解审核技巧和方法,及审核流程控制,了解医疗器械风险管理思路。

个税&社保新政:风险管理与税务筹划  北京 2019/2/28(1天)

风险管理与税务筹划课程,旨在帮助了解各种社保用工形态及合规处理方法;掌握企业纳税筹划不当产生的根源;学习最新的税收政策动态与涉税风险点;掌握“社保”与“个税”最新的政策与动向;了解新个税法案下的筹划方法;学习企业用社保税务征收下的工成本优化及应对。

内部控制与企业风险管理  上海 2019/3/1(2天)

内部控制与企业风险管理课程根据多年为各类企业提供企业风险管理和企业内部控制服务的实践总结,从实际操作角度出发,详细介绍COSO内控框架精髓,并配以国内外典型案例讲解,来说明内控体系构建的具体步骤,学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法。

医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版内审员  广州 2019/3/4(2天)

医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版内审员课程专为医疗器械行业人员而设。学员将全面理解ISO 13485:2016质量管理体系的要求并了解ISO 14971:2009标准——“风险管理在医疗器械的应用的相关概念”。

意识薄弱,对影响和制约项目的风险因素估计不足,项目经理在项目实施中成了救火队员,疲于应付各种不断产生的问题和事件,导致项目投资失控、进度拖期、质量下降,风险管理能力作为项目管理的硬技能已经成为企业和项目管理者有效实现项目成功的关键因素之一。
    本培训结合PMBOK及工程、制造、投资项目的各种风险管理的体系和工具,融合行业实践案例,系统讲解如何运用风险管理的方法和工具在项目从启动到实施、收尾全过程中如何有效识别风险、监控和管理风险,通过风险管理措施降低项目的消极影响,促进项目成功。

课程大纲

一、风险的影响与风险管理
1.什么是风险-项目风险的影响
1) 案例分析:挑战者航天飞机项目发射失败的思考
案例分析:项目合同风险
2) 风险管理的起源与发展
3) 风险的来源:假设与不确定
4) 可预见风险与不可预见风险
5) 风险影响、次生风险
6) PMBOK中风险管理理论
2. 项目风险管理
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向华为学习:高效的研发项目管理实战沙盘演练  深圳 2019/3/15(2天)

向华为学习:高效的研发项目管理实战沙盘演练培训,内容有项目、项目管理和项目思维,布阵、点将及带兵——组织级项目管理,行军与打仗——研发项目的进度、质量与成本管理,未雨与绸缪——项目风险管理等,旨在使学员掌握向华为学习:高效的研发项目管理实战沙盘演练技能。

项目风险管理  北京 2019/5/6(2天)

项目风险管理课程培训学员风险识别的结果—项目风险识别输出表,指导项目应对规划的矩阵—项目风险的评价矩阵,项目风险应急计划与项目主计划的关联等内容,学员能够清楚地掌握项目风险管理概念;全面掌握项目风险管理工具,加强对项目风险管理技能。

的概念
1) 什么是风险管理
2) 风险管理与安全管理、质量管理的区别
3) 公司运营风险管理与项目风险管理
4) 项目中风险管理计划
5) 如何进行风险管理?
6) 风险管理的目标
7) 风险及风险管理的成本
8)风险的积极和消极因素
二、风险管理的过程和方法-风险识别
1.风险管理的过程和方法-风险识别
-风险的分类RBS
-发现险源:感知风险
-风险的原因:分析风险
-风险的探测方法与触发点
-风险登记册
◇ 案例:某房地产开发项目风险分析
2.风险识别的途径、方法和工具
1) 头脑风暴法
2) SWOT分析
3) 风险清单
4) 德尔菲技术
5) 因果分析图
6) 流程分析法
3.项目过程的风险识别
1) 项目前期与准备阶段的主要风险
2) 项目启动期的主要风险
3) 项目计划阶段的风险识别
4) 项目实施阶段的风险识别
5) 项目收尾阶段的风险识别
◆ 案例与实践:
1、 结合项目WBS、外部假设条件识别项目风险
2、 项目采购合同的风险分析
三、风险管理的过程-风险的量化:风险定性分析与定量分析
1、风险的概率分析
2 风险评估矩阵
2 风险值的计算
2 如何评估风险概率
2 评估的方法与工具
◆ 案例与实践:
应用决策树进行对项目投资方案选择
2、风险的影响-风险的损失与影响评估
2 风险损失预测
2 质量风险影响
2 进度风险影响
2 费用风险影响
2 范围风险影响
2 不可接受风险
◆ 案例与实践:某汽车企业项目风险影响值评分
四、风险的应对策略-应对项目风险:项目风险预防与应对计划
1、规避风险
2、风险转移:外包和保险
3、减轻风险的方法
4、风险接受策略-主动接受
5、 风险接受策略-被动接受
6、 避免风险、预防风险、减少风险损失三者的区别
◆ 案例与实践
1) 采用规避策略有效防范工程建设项目风险
2) 某造企业应用减轻策略对质量风险进行控制
3) 应用主动风险应对策略对安全事故的风险控制
4) 应用合同方式转移风险及其不确定因
五.风险的监控与企业风险管控
1、风险监控
1) 风险管理的组织与责任
2) 项目风险的监控
3) 风险措施的实施与跟踪
4) 残余风险与二次风险
5) 风险技术措施的评价
2、项目风险管理与控制体系
1) 风险预警制度
2) 危机应对
3) 风险评价报告
4) 制定项目风险管理计划
5) 企业的风险管理体系与程序
◇ 案例与实践
某总承包项目中的业主和承包商风险分析与责任管理
六.项目风险管理的应用实践与综合案例
◇ 汽车研发领域的风险管理:
案例:某汽车零部件项目质量技术风险分析-FMEA失效模式分析
◇ 工程建设领域的风险管理:
案例:中海外高速公路项目,因忽视项目合同及项目前期风险管理造成的重大损失
◇ 房地产开发项目风险管理:
案例:某房地产项目风险管理计划
(说明:根据培训时间和客户行业特征选择其一讲解)
★ 案例与实战练习:
项目分组练习与实战演练

课程主讲

    敖建强
    项目管理高级讲师。美国PMP认证项目管理专业人士,微软项目管理特约资深讲师,北京数字信息化办公室特约项目管理顾问,特约项目管理顾问,曾在某上市企业担任高级项目经理,参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通Microsoft project软件,多年项目管理实践经验,为多家跨国企业、工程及制造、房地产企业、科技服务企业讲授project 课程,并作为咨询顾问帮助多家大型制造企业和工程建立和实施EPM项目管理系统,帮助企业建立企业项目管理标准化、具有应用实践经验。
培训特长:
主讲课程
项目管理企业应用课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《工程项目管理-计划控制与风险管理》
《企业中高层项目管理训练课程》
企业内训课程
《通信工程项目管理》
《IT企业项目管理》《房地产企业项目管理》
《制造企业项目管理》(机械制造、电子科技、装备、汽车及零部件、造船等)
《汽车行业项目管理实战》
项目管理工具实战课程
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导

课程对象

项目经理、项目管理团队、项目投资及风险管理人员、中高层管理者
备  注
课程费用:2800元/人(授课费、讲义、证书、午餐、茶点)
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项目风险管理
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