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员工退出机制建设与离职管理、《工伤保险最新司法解释》暨业务外包实务操作技巧高级研修班

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员工退出机制建设与离职管理、《工伤保险最新司法解释》暨业务外包实务操作技巧高级研修班
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业务外包实务操作技巧培训,内容涉及员工退出机制建设与风险防范,员工退出的常见方式业务外包实务运用技巧等,使学员全面了解国家相关法律政策,建立“能进能出、能者上、庸者下”的员工退出机制,及时调整用工方式,降低用工法律风险
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员工退出机制建设与离职管理、《工伤保险最新司法...课程特色与背景

    培训背景

    员工退出机制
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员工退出机制建设与离职管理、《工伤保险最新司法解释》暨业务外包实务操作技巧高级研修班  乌鲁木齐 2016-4-19(2天)

业务外包实务操作技巧培训,内容涉及员工退出机制建设与风险防范,员工退出的常见方式,业务外包实务运用技巧等,使学员全面了解国家相关法律政策,建立“能进能出、能者上、庸者下”的员工退出机制,及时调整用工方式,降低用工法律风险。

是企业人力资源战略的重要组成部分。实施人力资源退出机制,是为了保证组织人力资源团队的精干、高效和富有活力,通过自愿离职
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企业离职解雇管理误区及实务操作十大要点分析  北京 2016-4-12(1天)

企业离职解雇管理误区及实务操作十大要点分析培训,结合当前离职解雇中的常见操作难点,通过各种实际的案例,为您深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等,提高企业解雇的安全性与灵活性,减少用工风险。

离职管理中最棘手的85个问题及解决方案  北京 2016-4-13(1天)

离职管理中最棘手的85个问题及解决方案培训,内容有员工主动辞职的7个棘手问题,员工被迫辞职的7个棘手问题,公司过错解雇的13个棘手问题,公司无过错解雇的12个棘手问题等,深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等,提高企业解雇的安全性与灵活性。

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制  北京 2016-4-15(1天)

辞退、裁减员工是HR必须处理,又是最难处理的实际工作,被辞退的员工往往情绪激动,难以控制。如果HR人士处理不好,不仅影响双方心理健康,严重者可能会威胁企业运营及员工的人身安全。所以,HR与员工的谈判技巧显得尤为重要。为此,特开设辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制课程。

员工退出机制建设与离职管理、《工伤保险最新司法解释》暨业务外包实务操作技巧高级研修班  乌鲁木齐 2016-4-19(2天)

业务外包实务操作技巧培训,内容涉及员工退出机制建设与风险防范,员工退出的常见方式,业务外包实务运用技巧等,使学员全面了解国家相关法律政策,建立“能进能出、能者上、庸者下”的员工退出机制,及时调整用工方式,降低用工法律风险。

、依法辞退、岗位调整、待命停职、提前退休及末位淘汰等途径,让不再适合于组织战略或流程的员工
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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  上海 2016-4-8(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  广州 2016-4-8(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

岗位分析、绩效考核与薪酬设计  苏州 2016-4-8(2天)

岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。

国际商务礼仪培训课程  上海 2016-4-8(1天)

企业商务礼仪是企业人员在业务交往或社交活动中应遵守的一套正确的礼貌行为准则。在当前商务环境下,对优秀企业的衡量标准不仅取决于其产品的质量与价格如何,而且取决于其员工的职业素养,即对商务礼仪的把握和运用如何。请通过商务礼仪课程的学习与技巧的练习,呈现您专业的职业形象吧!

直接或间接地退出组织及其机构,实现人力资源的优化配置和战略目标。 那么,庸才太多,企业如何摆脱?员工辞退随意,管理混乱怎么办? 工作不胜任、绩效考核差的员工,拒绝调岗怎么办?“等、靠、要”,面对混日子的员工怎么办?人情关难过,企业无法辞人怎么办? 依法辞退员工,员工愤愤不平怎么办?企业组织结构调整,如何进行无痛变革?这一系列的问题,正困扰着人力资源管理者。与此同时,随着“派遣超比例过渡期”的逐渐缩短,劳务派遣如何转型也不断刺激着用人单位的神经。劳务派遣能否向业务外包
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员工退出机制建设与离职管理、《工伤保险最新司法解释》暨业务外包实务操作技巧高级研修班  乌鲁木齐 2016-4-19(2天)

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过渡?业务
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国际商务礼仪培训课程  上海 2016-4-8(1天)

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标杆企业高级研修班—对标华为,学习管理之道  北京 2016-4-8(2天)

对标华为,学习管理之道培训,华为业务管理变革之路,华为端对端的业务流程管理体系,华为价值评价与回报体系,华为人力资源最具特色的干部管理体系,华为持续发展的关键因素,华为是怎样做到“以客户为中心”的,对标华为,找到自己所在企业突围管理困境的方法与路径。

如何用数据驱动人力资源效能提升  深圳 2016-4-8(2天)

用数据驱动人力资源效能提升培训,将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通,用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。

从工作任务到学习内容—微课程的设计与开发技术  北京 2016-4-9(1天)

微课程的设计与开发技术课程,让学员掌握微课程的开发技术,帮助企业应对业务变化快、知识更新快、学习节奏快以及体系调整快等给培训带来的困难和挑战;理解微课程是基于U-learning下的学习形态,是翻转课堂设计的关键要素。

外包的前景与走势如何?业务外包协议如何完善设计?实施业务外包会存在哪些风险?如何实现“假外包”向“真外包”的转变?这是摆在用工单位面前的非常棘手问题。另外,随着《最高人民法院关于审理工伤保险
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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  上海 2016-4-8(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

员工退出机制建设与离职管理、《工伤保险最新司法解释》暨业务外包实务操作技巧高级研修班  乌鲁木齐 2016-4-19(2天)

业务外包实务操作技巧培训,内容涉及员工退出机制建设与风险防范,员工退出的常见方式,业务外包实务运用技巧等,使学员全面了解国家相关法律政策,建立“能进能出、能者上、庸者下”的员工退出机制,及时调整用工方式,降低用工法律风险。

EHS法律法规应用及企业关注点  上海 2016-6-13(2天)

EHS法律法规应用及企业关注点课程,主要内容包括:EHS法规简介;安全生产法的要求和解读;工伤保险法规的要求和解决;设备类法规的要求和解决;职业健康防护类法规的要求和解读;化学品管理的法规要求;EHS三同时类法规的要求;消防法规的要求;EHS对环保的要求等。

行政案件若干问题的规定》的实施,用人单位也进入了工伤
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为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

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业务外包实务操作技巧培训,内容涉及员工退出机制建设与风险防范,员工退出的常见方式,业务外包实务运用技巧等,使学员全面了解国家相关法律政策,建立“能进能出、能者上、庸者下”的员工退出机制,及时调整用工方式,降低用工法律风险。

EHS法律法规应用及企业关注点  上海 2016-6-13(2天)

EHS法律法规应用及企业关注点课程,主要内容包括:EHS法规简介;安全生产法的要求和解读;工伤保险法规的要求和解决;设备类法规的要求和解决;职业健康防护类法规的要求和解读;化学品管理的法规要求;EHS三同时类法规的要求;消防法规的要求;EHS对环保的要求等。

认定的高风险期。如何把握工伤与非工伤的界线?如何降低工伤待遇的支出风险?工伤职工如何依法调岗或辞退?
  为帮助广大用人单位全面了解国家相关法律政策,建立“能进能出、能者上、庸者下”的员工退出机制,及时调整用工方式,降低用工法律风险,中国劳动保障报社法律事务中心特举办“员工退出机制建设
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变革之心—打造组织经营变革的DNA  上海 2016-4-18(6天)

变革之心—打造组织经营变革的DNA课程,打通组织跨部门的业务流,掌握以客户为中心的业务流程再造的核心技术;通过华为公司的组织变革案例学习,掌握应对市场变化的柔性组织的多种形态;理解组织变革的核心步骤和关键要素; 掌握战略制定与执行机制建设落地战略的关键要领。

员工退出机制建设与离职管理、《工伤保险最新司法解释》暨业务外包实务操作技巧高级研修班  乌鲁木齐 2016-4-19(2天)

业务外包实务操作技巧培训,内容涉及员工退出机制建设与风险防范,员工退出的常见方式,业务外包实务运用技巧等,使学员全面了解国家相关法律政策,建立“能进能出、能者上、庸者下”的员工退出机制,及时调整用工方式,降低用工法律风险。

离职管理
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离职管理中最棘手的85个问题及解决方案  北京 2016-4-13(1天)

离职管理中最棘手的85个问题及解决方案培训,内容有员工主动辞职的7个棘手问题,员工被迫辞职的7个棘手问题,公司过错解雇的13个棘手问题,公司无过错解雇的12个棘手问题等,深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等,提高企业解雇的安全性与灵活性。

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业务外包实务操作技巧培训,内容涉及员工退出机制建设与风险防范,员工退出的常见方式,业务外包实务运用技巧等,使学员全面了解国家相关法律政策,建立“能进能出、能者上、庸者下”的员工退出机制,及时调整用工方式,降低用工法律风险。

离职管理中最棘手问题100问百答  上海 2016-4-27(1天)

离职管理中最棘手问题100问百答培训,内容涉及员工主动辞职的7个棘手问题,员工被迫辞职的7个棘手问题,公司过错解雇的13个棘手问题等,梳理出员工离职管理中最核心的85个问题,通过亲自办理的大量案例演绎,深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等,提高企业解雇的安全性与灵活性。

、工伤保险最新司法解释暨业务外包实务操作技巧”高级研修班

课程大纲

培训内容

第一部分:员工退出机制建设与风险防范
1、员工退出机制的现状与困惑;
2、员工退出难的成因;
3、国有企业员工退出机制面临的重要问题;
4、“依法治国”理念给员工退出机制带来的机遇与挑战;
5、完善员工退出机制与完善制度建设的关联性;
6、员工退出的常见方式;
(一)岗位退出
  岗位退出的主要方法;如何通过岗位约定解决岗位调整难的问题;口头变更岗位的生效条件;企业单方变更岗位的情形与注意事项;不胜任工作的员工拒绝调岗怎么办?竞聘上岗与轮岗的法律性质与操作技巧;擅自调整工作岗位的法律后果;哪些员工单位可以安排其待岗?待岗员工管理中应注意的问题;待岗期满的员工,单位应如何处理?内退的条件以及注意事项;办理停薪留职应注意哪些问题?
(二)劳动关系退出
  如何依法终止事实劳动关系?单位单方解除劳动合同的常见情形;试用期解除的法律要件与注意事项;如何搜集职工的违纪证据;违纪职工处理的常见误区与注意事项;解除不胜任员工应注意的问题;如何依法处理长期泡病号的员工?如何理解并依法界定客观情况发生重大变化?部门调整或经营转型时,如何依法解除员工劳动合同?单位违法辞退员工的常见情形;如何依法解除长期脱岗员工的劳动合同?长期滞留档案该如何处理?辞退员工应遵循的基本原则;协商解除的应用技巧;劳动合同期满,如何完善劳动合同续订或终止流程;到达法定退休年龄的职工,拒绝办理退休手续怎么办?
(三)身份退出
  身份退出的方式;职工转劳务关系的条件;职工转派遣或转外包时应注意哪些问题;转非全日制用工的条件和注意事项。
(四)破解员工退出机制难题的思路与技巧
常见员工退出制度与制定技巧;劳动合同管理制度的关键条款设计;奖惩制度的关键条款设计;绩效考核制度的关键条款设计;员工不接受绩效考核结果怎么办?绩效考核在员工退出机制中的作用与应用技巧;员工退出流程设计;员工退出的证据管理;协商退出的谈判技巧;如何确保协商成果的有效性?离职管理中应注意的问题。

第二部分:《企业裁减人员规定(征求意见稿)》关键条款解读

1、企业实施经济性裁员应具备的条件;
2、经济性裁员的程序要求;
3、裁员报告应包括哪些资料?
4、企业享受稳定岗位补贴的条件;
5、企业与职工协商解除劳动合同需要向劳动行政部门报告吗?
6、违反经济性裁员规定的法律后果。

第三部分:《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题规定》条款解读

1、员工借用期间出现工伤如何处理?
2、派遣员工发生工伤,责任谁承担?
3、业务外包期间发生工伤,责任谁承担?
4、如何把握工伤认定的举证责任分配问题?
5、单位组织旅游、疗养、团队拓展训练期间,发生伤亡事故,能认定为工伤吗?
6、出差期间在宾馆休息洗澡,滑倒摔伤是工伤吗?
7、如何把握上下班途中的“合理时间”与“合理路线”?
8、上下班买菜受伤可认定工伤,买其他物品能认定工伤吗?
9、工伤赔偿与民事伤害赔偿产生竞合怎么处理?
10、如何把握工伤认定的时效中断和中止?

第四部分:业务外包实务运用技巧

1、业务外包的前景与走势分析;
2、个人外包与团队外包的法律风险;
3、业务外包、劳务外包与岗位外包的区别与界定;
4、如何确保业务外包公司服务资质的合法性;
5、业务外包与劳务派遣的区别及优劣比较;
6、业务承揽与业务外包的区别与界定;
7、业务外包的法律风险防范及注意事项;
8、哪些业务适合选择外包?
9、业务外包中,发包方能对承包方职工进行考勤和绩效考核吗?
10、如何规避业务外包中的管理权风险?
11、假外包的主要表现形式;
12、外包协议的关键条款设计;
13、外包成本的核算与约定方式;
14、实用外包协议范本点评与分享;
第五部分:典型案例互动分析

课程主讲

余明勤:国家人力资源和社会保障部政策法规司副司长

杨毅新:国家人力资源和社会保障部法制司法监督处处长
鲁志峰:中国劳动保障报社法律事务中心主任
朱国丰:中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问
白永亮:中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问

课程对象

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备  注
课程费用:1920元/人
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
员工退出机制建设与离职管理、《工伤保险最新司法解释》暨业务外包实务操作技巧高级研修班
课程编号:192363 
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