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JIT&DFT-准时化生产与拉动系统实施

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JIT&DFT-准时化生产与拉动系统实施
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准时化生产与拉动系统实施课程,将通过大量真实企业案例,让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计,最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统
准时化生产拉动系统生产管理生产

JIT&DFT-准时化生产与拉动系统实施课程特色与背景

    课程背景:
    今天的制造业管理面临着巨大的压力:
    客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产
相关内容导读“生产”
ISO13485:2016医疗器械管理体系内审员培训  深圳 2017/6/19(2天)

医疗器械内审员课程透彻讲解医疗器械行业认证要求,使学员全面掌握有关ISO13485的相关要求,有效的进行体系内审工作,提高医疗器械生产企业质量管理水平,增强国际竞争力,促进医疗器械行业规范化管理。

DFMEA实施方法与技术  北京 2017/6/19(2天)

DFMEA实施方法与技术课程本着“从实践中来,到实践中去,用实践所检验”的思想,面向设计生产实际,针对具体问题,充分结合同类公司现状,提炼出经过验证的军工和民用产品的DFMEA设计实用方法,帮助客户实现低成本前提下的产品质量提升。

从优秀到卓越之班组长(TWI)特训营  广州 2017/6/20(2天)

从优秀到卓越之班组长(TWI)培训,学员能够学习工作教导与辅导员工技巧,提高员工技能,提升执行力,明确班组长的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观,整体提升班组长之生产计划管理、现场管理、安全管理和质量管理的能力,提升班组长现场问题分析与解决及现场改善基本知识的能力。

EHS法律法规实战应用及企业关注点  上海 2017/6/20(2天)

EHS法律法规实战应用及企业关注点课程,主要内容包括:EHS法律法规框架;EHS法律法规对企业各层次人员的要求;特种设备管理;消防安全管理;应急预案及演练;职业健康;化学品管理;危废管理;安全生产法解读等。

线的需要;
  
    成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节;
    工厂布局不够精益,内部浪费多,配送路线长,无法快速响应;
    内部生产节拍不一致,生产柔性不足
    ……
    为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。
    精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统
相关内容导读“拉动系统”
精益物流与拉动系统设计  上海 2017/7/3(2天)

精益物流与拉动系统设计培训,旨在使学员了解高端制造业先进的供应链管理模式,了解主机厂的物料采购策略,学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期,学习如何精细化的管理库存,了解JIT拉动式生产系统,理解缩短交货周期的重要性。

精益生产  沈阳 2017/7/10(2天)

精益生产课程培训,使学员熟悉精益生产的基本思想、理念,明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法,学习准时化物料系统及实施技术,掌握混流生产及均衡生产技术,建立连续流和超市拉动系统,掌握精益生产的基本方法、重要工具、实用技术。

丰田改善的源点—精益价值流与拉动系统  广州 2017/7/27(2天)

丰田改善的源点—精益价值流与拉动系统培训,旨在使学员理解价值流的基本概念,把握信息流与物流之间的联系,帮助发现关键浪费源,掌握适用于具体的业务流程的价值流分析方法,建立超越单个工艺过程层次而看到,理解增值value added和不增值non-value added工作并且掌握识别浪费的方法。

作为实现JIT的关键技术,更是得到了众多公司的运用。
    如何有效推进JIT?如何搭建企业的拉动系统?如何有效运用JIT中的改善工具?
    作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验,我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程,课程将通过大量真实企业案例,让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计,最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统!
    培训目标
  学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
  了解JIT拉动式生产系统
  帮助客户建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动
  帮助客户建立均衡生产计划,通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现

课程大纲

第一单元:准时化生产-JIT
准时化生产的起源
准时化生产的应用状况
准时化生产的作用
第二单元:JIT的实现技术-DFT
需求拉动技术的应用
拉动式生产的理论
拉动式生产与DFT
拉动式生产的原理与规划
拉动式生产的实现工具之一:看板
拉动式生产的实现之二:线边库
拉动式生产的工具之三:VMI
直接上线-供应商和产线间的拉动
看板类型
物料拉动看板
工序拉动看板
电子看板
看板实现原则与步骤
DFT与MILK RUN的结合
MILK RUN的原理
MILK RUN的作用
第三单元:拉动式生产的实施准备
游戏: 一个关于拉动式生产的游戏
人员及技能准备
看板项目的参与人员
组织机构及分工
员工技能需求-多技能员工
适配DFT的生产线设计
产品和物料的结构层次分析
生产流程定义-需求流制程
产能设计
需求节拍计算与分析
峰值需求/正态需求
产能的柔性实现
作业要素分析
适配需求拉动技术的布局设计
资源计算
工位安排
设备衔接
流水线平衡技术
硬件的准备
看板的准备-物理看板  
看板数量的计算
看板包含的信息
生产区域超市的建立及周转料箱
超市货架形式
 超市货架的人因工程
 周转箱的形式
 直接上线的包装要求
库房发料超市的建立
 解包及填料区域区域规划
 适配小件物料的高密度货架
 适配中等尺寸物料的流利架
 适配大件物料的标准货架
看板物料的运输
 牵引车的要求
 移动料车的要求
看板发料的数据采集
 扫描仪的要求
软件的准备
物料分析
 使用频率/价值/尺寸
物料发送频率及巡线周期
物料发运线路规划
 站点设置
 实料箱、空料箱及看板插槽
 发运时间表
地址系统的规划
 生产区域地址系统
 库房区域地址系统
看板作业流程
看板运作作业指导书
视频:某企业实施看板拉动的相关软硬件。
讨论: 本企业实施看板的基础及差距
第四单元:拉动式生产时间计划表
拉动式生产的项目总体时间控制表
各阶段的时间安排及行动点计划
时间/行动要点
责任人/完成时间
实施时的进度跟踪及调整
案例:某企业拉动式生产时间计划表。
第五单元:拉动式系统的实施
实施前的软硬件准备工作的检查
看板的试运行(Dry-Run)
作业指导书、看板流程的回顾
看板试运行的安排
试运行后的问题分析及改善措施
看板正式运行
检查试运行中的问题是否已解决
逐步将计划进行的材料逐步加入
跟踪运行情况,及时解决问题
看板流程、作业指导书的定案
案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论:如何利用看板控制合理库存
第六单元:拉动物料的管理
拉动物料的系统消耗-Backflash
拉动物料的帐物转移流程
拉动物料的盘点
第七单元:均衡生产
均衡生产的作用
灵活满足客户需求及需求变化
均衡上游工序及供应商的生产
均衡总装线的工作负荷
传统计划生产与均衡化生产比较
均衡生产的实现基础-柔性制造
柔性制造的定义
柔性制造的实现-DFT混合模型
 产线及设备搭建
 制程节拍
 DFT混合模型制程图
 换型货架
 色标系统-混型的质量控制
均衡生产板与看板箱
均衡生产与生产计划的协同
均衡生产板的信息
均衡生产板的运作
均衡生产的实现技术-快速换型
均衡生产的软/硬件
软件
 均衡生产流程
 均衡生产作业指导
 均衡生产产品分析与选择
硬件
 均衡生产看板卡
 均衡生产看板箱
 换型货架的设计
 色标系统的设计
 作业区域的规划
均衡生产的项目时间计划
均衡生产体系的实施
(时间计划及实施具体内容参照前面的拉动式生产项目,大纲中不再重复,但课件中会讲解)
案例:某企业均衡生产实施案例
视频:均衡生产视频 
第八单元:快速换型(SMED)技术
快速换型简介
快速换型的作用
均衡生产的需要
缩短停车时间,减少浪费的需要
换型基本过程
内部时间
外部时间
如何将内部时间转化为外部时间
视频:一个快速换型软件的演示
实现快速换型的步骤
换型准备
换型
换型后的调整       
案例: 某产品快速换型的改进实例

课程主讲

    张斌老师
    教育及资格认证:
    IE改善高级讲师;东南大学硕士;高级工程师;并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。
    讲师经历及专长:
    张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务;曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程(IE)和精益生产方面的技术;在近二十年工作中,张老师积累了有丰富的工业工程(IE)技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验;张老师结合自己丰富的工业工程知识体系,精心设计并主讲的课程有:工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。
    培训客户及培训风格:
    张老师曾培训过多家知名企业,其中有胜美达电机、普安阀门、联合汽车电子、拉法基、阿法拉伐、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博 维航空设施、永康制药、京博农化、诺康医药、韩泰轮胎、升德升电子及其它多家知名企业。
    张老师具有丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,通俗易懂,易于学员掌握知识要点,帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实践改进案例的分享,深得企业高层和学员的一致好评!

课程对象

精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
备  注

课程费用:3980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

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JIT&DFT-准时化生产与拉动系统实施
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