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薪酬体系设计与管理

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举办时间:
  • 深圳 2017-12-14
薪酬体系设计与管理
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薪酬体系设计课程,将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。杨小松先生实战经验的高效传授,让您收益匪浅,不再为企业的薪酬体系设计而绞尽脑汁!
薪酬体系体系设计薪酬管理薪酬

薪酬体系设计与管理课程特色与背景

    课程前言
    薪酬
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薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班  成都 2016-4-16(2天)

只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策,最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策,避免法律风险。为此,特开设薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核课程。

制造业精细化管理分析与改善  武汉 2016-4-16(2天)

制造业精细化管理分析与改善课程,旨在帮助学员通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈;通过管理标准的固化提升企业生产效率;通过组织系统的优化使内外部沟通更高效;通过计划系统的创新提升企业盈利能力;通过改善系统的建立提升企业竞争力;通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。

薪酬体系设计实操精品班  深圳 2016-4-16(2天)

薪酬体系设计实操课程培训,内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式,薪酬的动态管理机制,薪酬预算的几种常用方法,集团企业的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。

制造业企业的去产能、调结构、促转型  武汉 2016-4-16(1天)

制造业企业的去产能、调结构、促转型课程,通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈;通过管理标准的固化提升企业生产效率;通过组织系统的优化使内外部沟通更高效;通过计划系统的创新提升企业盈利能力;通过改善系统的建立提升企业竞争力;通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。

福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系
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薪酬体系设计实操精品班  深圳 2016-4-16(2天)

薪酬体系设计实操课程培训,内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式,薪酬的动态管理机制,薪酬预算的几种常用方法,集团企业的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。

薪酬与福利体系设计  成都 2016-4-18(2天)

薪酬设计培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

薪酬体系设计与管理  上海 2016-4-21(2天)

对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班  海口 2016-4-21(2天)

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升课程,旨在帮助学员了解企业的经营战略与薪酬接口、绩效与薪酬接口问题;掌握薪酬对内与对外公平性设计的方法论与工具;解决员工的短中长期激励问题。

的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求——
    如何平衡薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾?
    如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计?
    如何通过现金激励的方式达到中长期激励的目的?
    针对以上问题,我们特邀资深薪酬与绩效咨询专家杨小松老师,与您一同分享《薪酬体系设计
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薪酬体系设计实操精品班  深圳 2016-4-16(2天)

薪酬体系设计实操课程培训,内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式,薪酬的动态管理机制,薪酬预算的几种常用方法,集团企业的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。

薪酬与福利体系设计  成都 2016-4-18(2天)

薪酬设计培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

薪酬体系设计与管理  上海 2016-4-21(2天)

对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

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与管理》的精彩课程。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。杨小松先生实战经验的高效传授,让您收益匪浅,不再为企业的薪酬体系设计而绞尽脑汁!
课程收获
1、陈述薪酬体系建立的策略思维以及基本模型
2、描述企业薪酬体系构建的基本方法
3、运用奖金分配的计算办法

课程大纲

一、薪酬认知:薪酬管理
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量化薪酬体系设计与实践  上海 2016-4-22(1天)

量化薪酬体系设计课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例,结合当前企业人才细分管理的需要,通过思路引导和现场练习操作,教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题,掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术,提升HR作为老板的“内部顾问”能力。

薪酬管理与激励设计  深圳 2016-5-11(1天)

薪酬管理与激励设计课程,为管理者提供设计薪酬的步骤、设计出科学、合理、高效的薪酬系统,清醒的认识企业的薪酬体系定位,理解薪酬的概念和设计原则,掌握企业任职资格评价分析模型、岗位评价、工作分析的应用和原理,掌握设计薪酬三大关键,掌握正激励的方式,心激励模型,提高人力资源效能和价值。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  深圳 2016-5-13(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

激励性薪酬体系设计与优化  广州 2016-5-21(2天)

激励性薪酬体系设计与优化培训,介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧,并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法,使学员掌握激励性薪酬体系设计与优化技能,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

人员应该具备的薪酬哲学与意识
1、如何从社会的角度看待薪酬?
2、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾?
3、如何从组织发展的角度看待薪酬?
二、薪酬策略:薪酬管理人员应该具备的策略思维
1、企业常见的薪酬困惑与解决思路
2、薪酬体系的4适应原则
3、薪酬体系建立的3公平原则
4、薪酬设计的基本模型
5、薪酬的构成形式和发展趋势
三、基于岗位价值为基础的等级薪酬体系设计
1、企业薪酬现状分析
2、组织岗位管理与分析
(1)岗位管理的基本内容和方法
(2)岗位分析内容、方法和技术
(3)岗位分析的流程与操作
3、岗位价值评估
(1)如何选择岗位评估工具
(2)岗位价值评估操作的注意事项
(3)岗位评估工作结果如何运用
4、外部薪酬调研
(1)如何操作外部薪酬调研
(2)调研数据处理技巧
5、薪酬定位策略
(1)如何根据企业情况开展薪酬水平的定位工作?
(2)如何绘制薪酬政策曲线
(3)如何计算指导性的薪酬标准
6、薪酬结构设计
(1)薪酬中位置设计
(2)薪酬幅度设计
(3)薪酬重叠度设计
(4)CR值与宽带薪酬设计
7、等级薪酬体系案例分析研讨和实操分享
8、岗位价值为基础的等级薪酬适用性管理
四、基于任职能力为基础的能力薪酬体系设计
1、能力薪酬设计的基本流程
2、岗位任职能力开发的模型和结构
3、能力薪酬体系设计基本方法
4、能力薪酬体系的案例分析与分享
5、组织内能力薪酬体系适用性管理
五、基于工作业绩为基础的业绩薪酬体系设计
1、业绩薪酬的基本模式
2、业绩薪酬的设计方法
3、组织内业绩薪酬的适用性管理
4、业绩薪酬案例分析
六、薪酬案例:等级薪酬、能力薪酬、业绩薪酬在组织内部的综合性开发
七、绩效工资设计
1、绩效工资设计的基本原则
2、绩效工资的激励周期
3、组织内绩效工资的适用性管理
八、年度奖金激励系统设计
1、奖金体系设计的基本原则
2、奖金体系设计的方法
3、奖金分配计算办法和发放管理
九、中长期激励体系的介绍
1、中长期激励的基本模式和优缺点
2、如何用现金进行中长期激励
3、如何用期权/股权进行中长期激励
4、组织实施中长期激励的时点选择和方式选择
十、不同类型企业的薪酬体系设计
1、创业/成长阶段企业的薪酬设计模式
2、成长/成熟阶段企业的薪酬设计模式
3、生产制造型组织的薪酬设计模式
4、销售类组织的薪酬设计模式
5、研发技术导向型组织的薪酬设计
十一、薪酬体系的开发和管理
1、组织内部同层级人员的薪酬组合设计
2、薪酬发放管理
3、薪酬调整管理
4、90后员工的薪酬意识与应对策略

课程主讲

    资深薪酬与绩效咨询专家  杨小松
    实战经验
    10年跨国公司工作经验,近10年企业战略与人力资源项目专业咨询经验,历任法国航空工业集团中国投资企业总经理。作为项目核心人员分别于2004年参与万科集团中长期战略规划项目、三九医药公司中长期战略规划项目;2006-2008年,主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作,在此期间讲授公开课40多场次,累计授课人数达2000人次,为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目。
    授课特点
    务实:将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合;立体:融咨询于培训之中,寓管理于案例之中;生动:培训过近六千人,有丰富的语言驾驶能力。
    主要课程
    《薪酬体系设计》、《战略性人力资源管理实务》、《共赢薪酬与卓越绩效战略》、《非人力资源的人力资源管理》、《平衡计分卡》、《年终绩效考核与薪酬设计》……
    服务客户
    万科集团、华润置地、三九医药集团、三一重工……

课程对象

企业人力资源总监、经理、主管;薪资福利经理、主管、专员
备  注

课程费用:3800元/人

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薪酬体系设计与管理
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