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MTP—中层管理者技能提升训练

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MTP—中层管理者技能提升训练
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MTP—中层管理者技能提升训练课程,从管理者角色的认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理艺术等方面深度剖析管理的秘诀,老师拥有丰富的中高层管理经验,能为学员提供国内外先进的管理理念和成功的管理案例,让课程内容更具针对性和系统性,在此基础上帮助学员解决实际遇到的问题并提出相应的解决对策,从而全面提升管理水平!
MTP中层管理管理技能领导力

MTP—中层管理者技能提升训练课程特色与背景

    课程收获
    1、陈述中层管理
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从平凡到卓越管理者素质训练—中坚力量系列第一阶段“成己”课程  长沙 2019/2/16(3天)

作为企业中间力量,中层管理队伍是否与企业高层有相同的思维模式和知识基础,决定了他们能否完全领悟高层的战略意图,能否从全局利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。从平凡到卓越管理者素质训练课程,打造职业化管理者,创建学习型组织!

MTP中层干部管理才能训练计划  苏州 2019/3/19(2天)

MTP中层干部管理才能训练计划课程,旨在帮助学员清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作,掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通等。

管理者自我认知意识提升-中层管理人员培育  深圳 2019/3/29(2天)

管理者自我认知意识课程,旨在帮助了解如何培养管理意识,做好管理的基础;掌握胜任管理的基本观念,管理不是事必躬亲,是周全、稳妥、有利益;学习管理人员的自我意识,管理技能及管理的十二条;了解如何启动管理思维模式,企业中管理者角色类型及定位。

MTP-中层管理者技能提升训练  广州 2019/4/12(2天)

MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

者的角色定位及所需管理技能
相关内容导读“管理技能”
MTP中层干部管理能力提升  苏州 2019/1/31(1天)

MTP中层干部管理能力提升培训,旨在使学员掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作,掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通。

采购管理技能训练  上海 2019/2/11(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2019/2/16(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

金牌店长训练营培训课程  重庆 2019/2/20(3天)

金牌店长课程培训,帮助学员持续改善服务体验,满足和超出客户的期望,建立优质及专业的服务形象,推广以客为先的文化,提升门店形象及产品服务质量,提升门店经营绩效,增强行业竞争力,提升母婴健康管理服务管理人员服务意识和服务管理技能。

    2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;
    3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。
    课程特色
    1、针对管理人员实际遇到的问题,强调技能提升;
    2、引用欧美式研修方式;
    3、对个人领导方式的指导性强;
    4、课堂气氛热烈且发人深省。

课程大纲

前言:培训与教育的区别
一、现代经理人角色认知与任务
1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2、中层经理常见的思想与管理误区
3、现代环境变化下对管理提出的挑战
4、中层管理者是经营者的替身
5、管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
6、管理者在企业当中的360度的任务
7、作为下属在工作当中承担的任务
8、作为下属工作的七个好习惯
9、作为同事在任务—五多三少
10、作为上级的四项任务—扮演好领导
二、职业经理人的素质
1、职业经理人的八大职能
2、木桶原理
3、德才兼备,以德 为重,先德后才
4、员工心目中的好经理
5、孤芳自傲的经理
6、企业当中好的管理者所应该具备的四大品德
7、企业当中好的管理者应具备的五大才能
8、案例训练——诊断管理者的素养
三、训练:日常管理实战(案例训练)
1、通过案例讨论,小组打分的方式进行,讲师最后点评讲解
四、管理者激励——如何调动下属积极性
1、激励的意义,激励的误区—为什么很多管理者不会激励
2、案例讨论:两个小女孩只有一个橘子
3、需求的三大特点
4、常用的激励原理
5、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
6、管理者常用的激励方式
7、管理激励的百宝箱
8、如何给下属送礼更有效
9、四种不同类型的下属特点
10、如何有效激励四类下属
五、目标管理法与绩效面谈
1、MBO的四大步骤——管理的过程就是管理下属达成目标的过程
2、目标的实战定义与好的工作目标的条件
3、下属的工作目标的三大来源
4、如何分解职能部门的工作目标
5、如何设定工作的关键绩效指标
6、目标的衡量标准如何设计
7、目标完成之后的重要工作——绩效面谈
8、绩效面谈前上级与下属的准备
9、重点中的重点——绩效面谈十步法
六、经理人辅导员工技能——情境领导技能
1、教练式经理应该担任的职责
2、辅导员工的方式——自我启发、教育训练、在职培养
3、工作中辅导的四个步骤
4、根据不同的员工需求进行辅导——如何划分员工的阶段
5、决定员工完成任务的条件
6、衡量员工发展的两把尺子
7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导
8、录像分析:如何诊断、领导员工
9、案例实战——6大企业管理案例分析

课程主讲

    张习宁
    联想集团大客户销售主任,世界500强施乐(中国)大区经理,德国莱茵集团管理中心高级经理人。
    擅长领域:销售 人力资源 领导艺术
    工作经历:
    曾任联想集团大客户销售主任,世界500强施乐(中国)大区经理,德国莱茵集团管理中心高级经理人,赴德国柏林培训中心接受3个月讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
    美国情景领导研究会讲师,美国DDI机构超 一流服务讲师,中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家,海尔、多乐士等多家企业长期培训咨询教练。

课程对象

部门中层管理人员
备  注

课程费用:4800元/人

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MTP—中层管理者技能提升训练
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