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CPSM模块一供应管理基础

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举办时间:
  • 上海 2019-07-26
CPSM模块一供应管理基础
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供应管理基础课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。
供应管理管理基础供应链

CPSM模块一供应管理基础课程特色与背景

课程背景:
    本课程着重世界级战略供应管理
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物流管理培训  成都 2019/5/8(3天)

物流管理课程培训,内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势, 制定合理的采购策略,计划与供应管理,仓储和运输管理, 降低库存的几种方法,定量预测方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使学员掌握物流管理技能。

CPSM采购与供应管理培训与认证  上海 2019/5/17(3天)

CPSM采购与供应管理培训,帮助学员全面提升采购与供应管理者的职业能力,深度拓展企业采购与供应管理的价值空间,帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证。

CPSM模块二高绩效的供给管理  上海 2019/5/17(3天)

CPSM模块二:高绩效的供给管理课程,注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。

供应管理的领导力课程  深圳 2019/5/19(3天)

供应管理的领导力课程,旨在帮助了解不同类型的领导风格、发展战略、与内外部利益相关者协调一致、团队建设和管理冲突;掌握风险管理和消除、制订商业计划并将它们与战略寻源流程相关联;学习采购管理战略化、流程化,紧密围绕企业采购与供应管理实践和战略管理的需要。

最佳实践并包含了基础供应链
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战略供应链管理  北京 2019/5/4(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

采购成本分析与实战谈判技巧及法务合同管理  广州 2019/5/4(2天)

采购成本降低实战谈判技巧课程培训,本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括准备、计划以及参与谈判的过程,能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力,学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判,能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。

采购经理培训课程  上海 2019/5/6(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

物流管理培训  成都 2019/5/8(3天)

物流管理课程培训,内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势, 制定合理的采购策略,计划与供应管理,仓储和运输管理, 降低库存的几种方法,定量预测方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使学员掌握物流管理技能。

管理的知识体系。
 
   强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。
    高价值的会员服务: CFLP会员交流平台,学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态,获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
 
   中文授课、中英文对照考试:帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证,使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。

课程大纲

合同和谈判
1 准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件
2 准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定
3 领导/进行/协助与供应商间的谈判,以取得理想成果
4 管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议
5 管理合同/采购订单,从下单/签合同到完成或终止
成本和财务
1 筹备和/或管理供应管理部门预算
2 开发采购成本管理计划战略
3 通过开支分析,确定节支潜力和机会,以及针对具体采购类制定战略
4 执行成本/采购效益分析
5 开发融资并利用采购战略
国际化
1 确定并评估国际市场的商品和服务采购
2 制定物料和服务的国际采购
3 制定和维护跨境交易文件
社会责任
1 为供应管理部门和供应商制定商业行为准则,并身体力行
2 在整个供应链和产品的生命周期内,建立并监测环保方案
3 实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序
寻源
1 分析潜在商品/或服务的来源
2 评估多家有竞争力的供应商,以确定获得最佳的产品/服务
3 基于预测数据,制定寻源和供应战略,并沟通给相关部门
供应商关系管理
1 确定供应商优化的机会和收益
2 开发/管理与供应商的高效关系
3 开发/实施供应商多样化方案
4 开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求(法规、安全性、可靠性、质量)
5 进行供应商业绩评估
6 制定和执行供应商的淘汰战略

课程主讲

  Sam Wang
  中国物流采购联合会(CFLP)采购专家
  美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
  南京大学国际MBA
  注册经济师
  注册质量工程师
  注册采购经理人(C.P.M.)
  注册需求预测规划师(CDMP)
  拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、多佛集团(南京工厂)、捷普科技(全球供应链)等企业中,担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理,及生产计划与运营管理。
  为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏(中法合资)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
  在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。
  北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
  深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持(深圳工业总会供应链委员会主办)
  上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。(上海大学需求链研究院主办)
  广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
  上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾(中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办)

课程对象

希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士
备  注

课程费用:5400元/人

本课程属于《CPSM采购与供应管理培训与认证》9天班的三大模块之一。

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课程主题:
CPSM模块一供应管理基础
课程编号:190676 
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  • 上海 2019-07-26
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