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有效制定年度经营计划

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举办时间:
  • 上海 2017-10-25
  • 深圳 2017-10-27
  • 上海 2017-11-17
有效制定年度经营计划
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有效制定年度经营计划课程,旨在帮助学员如何为企业制定年度经营计划;如何将年度经营目标分解成具体的工作计划;如何围绕目标制定各项工作的考核评价标准;如何建立各部门间的相互协作模式;如何确定各部门年度管理的重点;如何对年度经营计划的执行进行有效监控。
年度经营经营计划计划管理计划

有效制定年度经营计划课程特色与背景

课程收益
1. 如何为企业制定年度经营
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战略实施与战略绩效管理课程通过战略实施与战略绩效管理理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识战略实施与战略绩效管理的思想、流程、方法与技巧,掌握年度经营计划制定、年度战略地图制定、战略目标分解和绩效目标管理技巧。

提升企业战略及运营计划管理水平课程  上海 2016-9-21(1天)

提升企业战略及运营计划管理水平课程,学习先行企业成功经验,掌握企业如何系统创新商业模式、业务模式、管理模式的理念与方法,量身定制企业在互联网背景、工业4.0背景下跨越式发展的基本蓝图;掌握战略有效落地的方法,就战略体系与年度经营计划、全面预算管理、组织绩效管理、审计监察体系的对接等问题,获得基本的思路和实施路径。

如何制定年度经营目标、计划与预算实战课程  深圳 2016-10-28(2天)

年度经营计划课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。

计划
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PMC—生产计划管理与物料控制培训课程,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构;掌握生产与物料计划控制的有效方法;掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题;掌握物料配送运作等,达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

变速领导力版权课程  上海 2016-5-13(2天)

变速领导力课程,旨在帮助学员通过诊断自身在领导力四大变速档中的短板,对比岗位对领导力的需求,提出改善规划和改进计划;掌握四大变速档根据不同规模团队,不同领导对象的切换和变速,掌握向上换档位,向下换挡和水平换挡;熟练学习和把握各个领导力变速档所配套的核心技能和方法,并和自己已有的管理和领导经验有效整合。

需求预测与计划管理  上海 2016-5-13(2天)

需求预测与计划管理课程,学员通过理论学习,结合自身企业特点,剖析本企业目前的计划工作流程,找出改进之处。在讲师的指导下,学员进行实例演练:选取公司某一产品进行销售预测、计划制定、安全库存等过程分析,并制定出主生产计划。

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2. 如何将年度经营目标分解成具体的工作计划
3. 如何围绕目标制定各项工作的考核评价标准
4. 如何建立各部门间的相互协作模式
5. 如何确定各部门年度管理的重点
6. 如何对年度经营计划
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提升企业战略及运营计划管理水平课程,学习先行企业成功经验,掌握企业如何系统创新商业模式、业务模式、管理模式的理念与方法,量身定制企业在互联网背景、工业4.0背景下跨越式发展的基本蓝图;掌握战略有效落地的方法,就战略体系与年度经营计划、全面预算管理、组织绩效管理、审计监察体系的对接等问题,获得基本的思路和实施路径。

如何制定年度经营目标、计划与预算实战课程  深圳 2016-10-28(2天)

年度经营计划课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。

的执行进行有效监控

课程大纲

一、年度经营计划的意义与基本概念
1、年度经营计划的意义与目标                
2、计划的分类
3、事件结构模型                            
4、年度经营计划的三大内容
二、计划的结构、制定原则与流程
1、职业经理人的计划能力                    
2、计划的结构
3、制定计划的原则                          
4、计划前资料准备
5、年度经营计划制定流程
三、年度经营计划重要技术难点
1、如何通过战略导出目标                    
2、如何制定策略
3、如何根据策略立项                        
4、如何进行部门间需求传递
5、如何进行预算估计                        
6、如何建立配套的管理体系
7、年度经营计划的监控
四、总结
1、十大契约关系
2、有效制定年度经营计划的意义

课程主讲

    王磊老师
    中国量化管理思想创立者,夸克(中国)企业顾问有限公司董事长。诺达名师金牌讲师。曾担任中国宝洁公司,任市场研究部、产品发展部经理。参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。
    教育背景:
    1991年清华大学生物科学与技术系毕业,同时取得计算机双学位;后获得香港中文大学MBA硕士学位。
    所获荣誉:
    2005获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。所倡导的“量化管理”思想,受到企业界与媒体的一致好评!至2003年开始,所主讲的10多门核心量化管理课程,被国内着名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程,从理论到模型到方法论,无不透露出科学管理的前沿思想。
    工作经历:
  1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部经理,参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。曾担任中国宝洁公司,市场研究部、产品发展部经理。参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。
  1996年创建[夸克中国企业顾问公司],为国内上百家大中型企业担任管理及营销顾问工作,期间创造性地将中西方管理思想有机结合,以系统量化的思想,整合哲学/心理学/系统工程学理论,创立了量化管理的思想体系,创造了系列量化管理模型,包括:
  ADP年度营销计划模型三维销售量化管理模型(TCR),新产品上市(NPLM)模型,广告量化管理模型(QMA),需求研究模型(HON),品类规划模型(CPM),品牌量化管理模型(MOB),BPM量化培训模型,NQA薪酬考核量化管理模型,OGSM战略规划模型,SPPM组织架构岗位职责规划模型,TPGP职业生涯规划模型,PBB招聘量化管理模型,ICB企业文化管理模型,MBP全面项目化管理模型,INS企业信息管理模型。
    授课经验:
    江中制药集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中国石化集团、联想电子有限公司、步步高、移动、中国长城葡萄酒、上海皮宝制药集团、真工夫餐饮食品有限公司、南山奶粉、上海飞利浦电器、香港百丽鞋业集团、长春马自达汽车有限公司、北京华融集团、福建联通、克莱斯勒、华润置地、爱普生、伊莱克斯、诺华 制药、太阳神、华源本溪、巨能集团、哈慈药业、上海联合利华、东风雪铁龙、西安杨森、上海惠氏、北京诺氏、深圳腾讯科技、广东银港科技、云南盘龙云海、石家庄制药集团有限公司、台湾统一集团、美的集团、山东九阳小家电、丁家宜化妆品有限公司、立白日化有限公司、广东省电信、郑州宇通客车集团公司、汕头琪雅化妆品……
    主讲课程:
  1.《企业量化管理》
  2.《人力资源量化管理》
  3.《组织行为学》
  4.《品类规划与品牌量化管理》
  5.《营销项目化管理》
  6.《销售渠道量化管理》
  7.《消费者行为学与营销策略》
  8.《新产品上市组织与管理》
  9.《广告量化管理》
  10.《有效制定年度营销与发展计划》
  11.《专业市场研究与信息管理》
    授课经历:
  江中集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中石化、联想、步步高、移动、中成化工、中国长城葡萄酒等多家企业首席管理咨询顾问,曾为国内超过2000家企业进行培训服务。
  目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授;全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家:《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…
    着作:
    2006年,携手东方音像教育出版机构,共同出版《企业量化管理》多媒体产品,产品一经问世,即获得企业的热烈反响。

课程对象

董事长、总经理、各部门主要负责人等
备  注

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
有效制定年度经营计划
课程编号:190616 
*开课计划:
  • 上海 2017-10-25
  • 深圳 2017-10-27
  • 上海 2017-11-17
*姓  名:
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