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精益生产

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举办时间:
  • 郑州 2017-06-08
  • 沈阳 2017-07-10
  • 烟台 2017-08-10
  • 郑州 2017-09-06
精益生产
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精益生产课程培训,使学员熟悉精益生产的基本思想、理念,明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法,学习准时化物料系统及实施技术,掌握混流生产及均衡生产技术,建立连续流和超市拉动系统,掌握精益生产的基本方法、重要工具、实用技术。
精益生产生产

精益生产课程特色与背景

培训目标
系统了解精益生产
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精益生产全景式实战模拟及工具运用  上海 2016-4-8(2天)

精益生产全景式实战模拟及工具运用培训,使学员学习如何运用所学知识导入精益生产的核心要素和方法,建立学员的精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则,了解精益生产的各类工具以及实施的要点,帮助企业改善生产和运作流程。

6S与精益现场构建  上海 2016-4-9(2天)

知道6S的企业很多,但推行6S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--6S做起,它将会给您带来意想不到的效果。为此,特开设6S与精益现场构建课程。

准时化生产(JIT)--AIAG授权批准课程  上海 2016-4-11(2天)

准时化生产(JIT)课程培训,帮助学员了解精益的核心理念和常用工具,全面了解精益生产的核心和精髓,掌握准时化生产运用方法,系统了解精益生产理念和方法,深刻理解为什么要实施精益生产,深刻理解为什么要实施精益生产,系统了解精益生产的理念和工具。

精益生产工具-工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  厦门 2016-4-12(2天)

精益生产工具-工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行,改善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

基本概念与特征
熟悉精益生产
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TPM全员生产维护  苏州 2016-4-8(2天)

TPM全员生产保养课程培训,旨在使学员了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法,掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护,熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善,降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

(TWI)杰出生产班组长管理技能提升  深圳 2016-4-8(2天)

(TWI)杰出生产班组长管理技能提升课程培训,学员能够学习工作教导与辅导员工技巧,提高员工技能,提升执行力,明确班组长的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观,整体提升班组长之生产计划管理、现场管理、安全管理和质量管理的能力,提升班组长现场问题分析与解决及现场改善基本知识的能力。

TOC生产瓶颈管理  深圳 2016-4-8(2天)

每一家工厂都有一个以上的限制,例如:产能不足,物料供应不足,市场需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是无形的,例如:公司或工厂管理的政策或规定等,这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。TOC生产瓶颈管理课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制(瓶颈),以期达成其预定的目标。

经营管控与管理制度设计  深圳 2016-4-8(1天)

经营管控与管理制度设计培训,使学员深入浅出地认识经营管理在企业技术研发、产品生产、产品销售等各个环节的体现和重要性,掌握责任与牵引机制、报酬与激励机制、目标与绩效机制、提升与成长机制的基本内容和设计步骤,掌握企业必须有哪些经营管理制度,并且让学员掌握制度设计的要点和功能。

的基本思想、理念
掌握精益生产
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精益生产全景式实战模拟及工具运用  上海 2016-4-8(2天)

精益生产全景式实战模拟及工具运用培训,使学员学习如何运用所学知识导入精益生产的核心要素和方法,建立学员的精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则,了解精益生产的各类工具以及实施的要点,帮助企业改善生产和运作流程。

6S与精益现场构建  上海 2016-4-9(2天)

知道6S的企业很多,但推行6S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--6S做起,它将会给您带来意想不到的效果。为此,特开设6S与精益现场构建课程。

准时化生产(JIT)--AIAG授权批准课程  上海 2016-4-11(2天)

准时化生产(JIT)课程培训,帮助学员了解精益的核心理念和常用工具,全面了解精益生产的核心和精髓,掌握准时化生产运用方法,系统了解精益生产理念和方法,深刻理解为什么要实施精益生产,深刻理解为什么要实施精益生产,系统了解精益生产的理念和工具。

精益生产工具-工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  厦门 2016-4-12(2天)

精益生产工具-工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行,改善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

的基本方法、重要工具、实用技术
明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
    学会价值流,了解增值与非增值行为,学会如何现场绘制,分析目前价值流和将来价值流图。学会拉动系统和看板设置,优化现场管理
学习准时化物料系统及实施技术,掌握混流生产及均衡生产技术,建立连续流和超市拉动系统
通过现场问题分析与设备管理工具介绍,分析设备运行有效性
了解推行精益生产的步骤和关键问题
    课程背景:
    在全球竞争化的今天,随着微利时代的来临,精益生产模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境和小批量多品种生产的的最有效的模式。精益生产培训,将通过大量案例,辅以录像、图片和数据图表,全面展示企业的成功精益之道。

课程大纲

第一篇:精益思想
精益生产的起源和发展
精益生产的特点
精益生产体系与结构
精益价值流分析
识别浪费
生产平衡分析
第二篇:精益工具
现场管理工具5S
全员生产管理(TPM)
准时化生产(JIT)
单元生产原理
单元生产的运作方法和要点
现场改善实施
拉动看板(搬运)
快速换模SMED
防错法
持续改善-IE
精益生产推行方法

课程对象

制造企业高层管理者,厂长,生产经理
IE部门主管、经理,物控部门主管、经理
现场制造工程师、主管及有兴趣之人士
备  注

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课程主题:
精益生产
课程编号:190026 
*开课计划:
  • 郑州 2017-06-08
  • 沈阳 2017-07-10
  • 烟台 2017-08-10
  • 郑州 2017-09-06
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