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互联网时代90后员工管理

关注度:500   编号:189864
举办时间:
  • 北京 2017-02-13
  • 深圳 2017-02-23
  • 北京 2017-03-20
互联网时代90后员工管理
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互联网时代90后员工管理课程让您了解80、90后员工的人格与行为特点,从他们的职业价值观、目标等要素入手,深入探讨他们的留失问题,教您如何换位思考,从而更有针对性对制定出相应激励机制与管理办法,帮助新生代员工增强对企业的满意度和认同感,提高工作积极性,更好地为企业服务。
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互联网时代90后员工管理课程特色与背景

  新生代员工
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新生代员工激励与管理艺术  广州 2016/12/21(1天)

新生代员工激励与管理艺术课程,旨在帮助学员如何根据新生代的特点激励和鼓励他们对企业做出贡献,通过强调贡献提高新生代的归属感和成就感,从而提高他们对企业的忠诚度。

如何管理/育/留新生代员工  重庆 2016/12/23(2天)

如何管理/育/留新生代员工课程,旨在使学员认知90后员工的行为和人格特征及心理动机,了解一线现场主管的角色与任务,理解90后员工激励与责备技巧,理解90后员工的培育角度与方法,理解使90员工产生向心力,留住下属的方法,理解增进沟通亲和力的训练手法。

新生代员工管理  广州 2017/1/7(1天)

新生代员工管理课程,让管理者从新生代员工的行为模式了解其心理基础,进而掌握如何管理、激励、育留、发展新生代员工,以打造一支富有向心力的团队。

如何管理新生代员工  北京 2017/2/20(2天)

如何管理新生代员工课程将从员工的心理与需求入手,分析新生代员工行为特点,掌握实际有效的员工辅导方法及面谈技能技巧,帮助企业管理者成为员工绩效成长导师,提升企业整体绩效。

:激励+管理=高效
  课程前言
  随着80、90后员工
相关内容导读“员工”
全面薪酬管理与方案设计  广州 2016/12/20(2天)

如果你是一个薪酬管理者,你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施,同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而,你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始,业务经理可能提出各种质疑,员工甚至怀疑它的公平性…,这究竟是为什么?由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分,全面薪酬管理与方案设计课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分,以及沟通的技巧。

员工退出机制建设与离职管理、《工伤保险最新司法解释》暨业务外包实务操作技巧高级研修班  北京 2016/12/20(5天)

业务外包实务操作技巧培训,内容涉及员工退出机制建设与风险防范,员工退出的常见方式,业务外包实务运用技巧等,使学员全面了解国家相关法律政策,建立“能进能出、能者上、庸者下”的员工退出机制,及时调整用工方式,降低用工法律风险。

员工辅导培育及教练技巧  北京 2016/12/20(2天)

员工辅导培育及教练技巧培训,内容涉及管理者的教练角色,教练式管理,教练在解决问题中的角色,全面了解教练的对象,教练法之培训与发展,培训体系中的素质模型,员工潜能开发等,旨在使学员掌握员工辅导培育及教练技巧。

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导  上海 2016/12/21(2天)

员工辅导课程是一个成果为导向教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,理清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。

渐成职场主力,管理问题随之涌现,需要推出相应的激励机制。管理和激励新生代员工直接影响企业运行效率和运营水平,想要留住他们不是“加薪”那么简单。面对价值取向多元化的新生代员工,管理者常常面临着越来越多的挑战——
  如何适应新生代员工在管理中的各种状况?
  如何对新生代员工实行有效的激励机制?
  如何与新生代员工和谐沟通,实施有效管理?
  如何提高新生代员工对企业的满意度和认同感?
  针对以上问题,我们特邀资深领导力训练专家王文浩先生,与我们一同分享《新生代员工的激励与管理》的精彩课程。本课程让您了解80、90后员工的人格与行为特点,从他们的职业价值观、目标等要素入手,深入探讨他们的留失问题,教您如何换位思考,从而更有针对性对制定出相应激励机制与管理办法,帮助新生代员工增强对企业的满意度和认同感,提高工作积极性,更好地为企业服务。
课程收获
1、了解新生代员工的特征认知
2、解决新生代员工招聘与留用的难题
3、掌握新生代员工的激励机制和管理办法
4、运用与新生代员工和谐沟通的技巧

课程大纲

【第一天上午】
一、与8090共舞的时代
1、谁是我们的舞伴?
2、你有多了解自己的舞伴?
分组讨论:对80、90后新员工的特征认知
(1)新生代员工的优缺点
(2)新员工的成长环境与行为表现
(3)新员工的心理特征
3、我们招人的苦恼?
(1) 团队人数不足,面临被拆分的风险
(2) 团队业绩不佳,不合适的人也凑合用
(3) 团队人员流失,团队内部负面信息增加
4、我们招人的基本付出?
5、典型案例分析:
(1)中国最“阳光”的公益大学生
(2)“去”标签化,谁最需要改变?
【第一天下午】
二、面对“留不住”的新生代,我们能做什么?
1、分组讨论:新员工流失的结果
(1)意味着前面的付出都归零
(2)会带来对公司负面评价和传播
(3)对老员工产生负面影响
2、亡羊补牢:领导者的修炼与反思
(1)理解新生代员工基本心态
(2)知晓新生代员工可能的遭遇
(3)正确看待试用期
3、新生代员工离职前的信号
4、常见新生代员工流失的原因
5、分组案例讨论:
(1)不合群的“王小二”
(2)您所在部门新生代员工离职的主要原因分析
三、换位思考:如果我们是新生代员工
1、 “我们”面临的“五大”问题
( 1 ) 陌生的面孔环绕着“我们”
( 2 ) 对新工作是否能够做好感到不安
( 3 ) 对新工作的意外事件感到胆怯
( 4 ) 不熟悉公司的规章制度
( 5 ) 对新工作有力不从心的感觉
2、“我们”都有的"五大"期望
( 1 ) 得到认同和关注
( 2 ) 工作的价值和回报
( 3 ) 能力提升和个人成长
( 4 ) 工作环境的适应,组织的宽容和理解
( 5 ) 企业的文化和价值观值得为之奋斗
3、典型案例分析:
(1)昨天的太阳晒不干今天的衣服
(2)一位80后员工拜年短信的思考
【第二天上午】
四、使新生代员工满意的“三大高招”
1、高招一:欢迎
(1)诚挚友善的态度
(2)组织内部的欢迎式
(3)介绍部门人文环境、公司环境
(4)了解新生代员工的背景
2、高招二:帮助
(1)以诚挚及协助的方式对待新生代员工
(2)让新生代员工有问题能够有地方求助
(3)帮其克服工作之初的不适应与困难
3、高招三:对工作的满意
(1)激起新生代员工的荣誉感
(2)展示新生代员工的重要性
4、典型案例分析:
(1)罗森塔尔效应
(2)霍桑实验
(3)著名企业新生代管理案例分享
五、新生代员工管理
相关内容导读“员工管理”
80、90员工管理  昆明 2016/12/28(2天)

80、90员工管理课程培训,从80、90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析,通过有针对性的专业训练,全面提升企业中基层的人才管理技能。思想,造成企业失去活力,聚焦于90后员工这一群体,方法、技能及案例等均贴近实际,课后即可操作。

新生代员工管理  广州 2017/1/7(1天)

新生代员工管理课程,让管理者从新生代员工的行为模式了解其心理基础,进而掌握如何管理、激励、育留、发展新生代员工,以打造一支富有向心力的团队。

领导者的创新思维  上海 2017/3/2(2天)

领导者的创新思维课程培训,旨在使学员清晰怎样界定创新,洞悉企业缺乏创新导致的结果,明确管理创新的根本目的,课程中,探讨并提出解决员工管理方面问题的办法和方案,行动训练:现场应用三种基础而重要的创新思维方式,现场应用常用的四种创新工具!

生产制造型企业金牌班组长实战训练  深圳 2017/3/23(2天)

生产制造型企业金牌班组长实战训练培训,帮助学员熟知工作职责,清楚自己的角色,掌握如何做好现场人、机、料、发、环的管理方法,掌握员工管理技巧和激励方式等,掌握班组的日清管理事项,了解班组安全管理的方法与管理落地工具。

的基石
1、分组练习:奖惩分析法
(1)明确价值导向或目的
(2)将“奖励因素”列举在冰山图上面
(3)将“惩罚因素”列举在冰山图下面
(4)基于重要性、价值性进行排序
(5)做出奖惩决断
2、转变员工态度的方法
(1)弱化新员工对态度改变的自我防御
(2)增加所提供的沟通信息的影响力
(3)信息的适当重复
(4)参照群体的引导
3、设立工作指导人
(1)指导人的工作内容
(2)谁适合做工作指导人
(3)工作指导人的角色
4、分组角色扮演:
推选您所在部门的工作指导人
【第二天下午】
六、让新生代员工喜欢与你沟通
1、与80、90后的沟通循环
(1)尊重的倾听
(2)提出你的观点
(3)澄清你的了解
(4)确认对方了解你的观点
2、学会感性表达与理性表达
(1)有效倾听技巧
(2)与活泼型的新员工沟通
(3)与完美型的新员工沟通
(4)与力量型的新员工沟通
(5)与和平型的新员工沟通
3、赢得合作的谈话技巧
(1)让对方说出期望
(2)诉求共同的利益
4、典型案例分析:
(1)摩根斯坦利年轻投行家的成长历程
(2)惠普咖啡文化和IBM的荣誉文化
(3)顶级会所的招聘

课程主讲

    
    资深领导力训练专家   王文浩
    实战经验
    他是注册高级管理咨询师拥有十三年培训经历,同时受聘于清华大学、复旦大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院兼职讲师、中国国家职业资格培训专职讲师等。
    授课特点
    采用案例分析、技巧讲授、互动参与、角色扮演等方法将精深的专业理论与实践相接合,灵活地在实践中加以运用。授课严谨而不脱离实际,诙谐不失专业,生动且清晰,多元化教学和学员开放互动。
    主要课程
    变革领导力、高效执行力、创新管理、如何当好副手、企业危机管理、经理人员的管理技巧、打造巅峰团队、战略管理、高效目标管理……
    服务客户
    伊莱克斯、德州仪器、DELL电脑、中国保利集团、中国电信、中国银行总行、交通银行总行……

课程对象

各职能部门经理/主管等
备  注

课程费用:3800元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
互联网时代90后员工管理
课程编号:189864 
*开课计划:
  • 北京 2017-02-13
  • 深圳 2017-02-23
  • 北京 2017-03-20
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