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高效人士的时间管理

关注度:500   编号:189574
举办时间:
  • 上海 2018-08-02
  • 上海 2018-09-05
  • 深圳 2018-09-26
  • 上海 2018-11-06
  • 上海 2018-12-05
高效人士的时间管理
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高效人士的时间管理课程,旨在帮助学员了解时间管理基础知识和管理模型;学习优先原则和时间分配;学习制定计划与排定日程;学习应对拖延与避免打扰;学习建立系统与管理信息
高效人士时间管理时间

高效人士的时间管理课程特色与背景

课程收益
√  了解时间管理
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高级项目管理培训  北京 2018/7/25(3天)

高级项目管理课程培训,内容涉及项目管理和项目化管理,针对项目经理和项目组员的时间管理,几个有效的质量控制工具,项目管理成熟度的模型,项目的计划和控制技巧,冲突管理与团队执行力,出色的项目管理和成熟的项目管理概述等,旨在使学员掌握高级项目管理技能。

高效的时间管理与工作统筹  广州 2018/7/26(1天)

高效的时间管理与工作统筹课程通过对时间分配、时间浪费因素的分析,引导学员在两个方面进行思考:减少不必要的打扰和使自己更加有条理。能够使不同层次的学员从不同深度上体会和掌握到管理时间的技巧。

前台接待技巧  上海 2018/8/1(1天)

前台接待技巧课程,旨在帮助学员清晰前台工作的职责和形象,如果做到让人过目不忘;理解让每一位客人宾至如归的如何重要,同时也是同事们的好帮手;时间管理给工作带来的价值,如何做到应对自如;电话管理的专业以及给同事带来的利益。

高效人士的时间管理  其他 2018/8/2(1天)

高效人士的时间管理课程,旨在帮助学员了解时间管理基础知识和管理模型;学习优先原则和时间分配;学习制定计划与排定日程;学习应对拖延与避免打扰;学习建立系统与管理信息。

基础知识和管理模型
√  学习优先原则和时间
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工厂设备维修管理  上海 2018/7/23(2天)

在二天的时间,讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。整套课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行,使其先有总体思路与方法,继而通过范例形成感性认识,最后通过实例练习真正掌握。

全面预算管理与预算编制技巧  广州 2018/7/24(1天)

此课程培训,学员能够了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位,在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧,掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法,掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法。

高级项目管理培训  北京 2018/7/25(3天)

高级项目管理课程培训,内容涉及项目管理和项目化管理,针对项目经理和项目组员的时间管理,几个有效的质量控制工具,项目管理成熟度的模型,项目的计划和控制技巧,冲突管理与团队执行力,出色的项目管理和成熟的项目管理概述等,旨在使学员掌握高级项目管理技能。

培训师的培训(TTT)  北京 2018/7/26(2天)

为什么培训总是缺乏吸引力?为什么培训师无法把控培训场面?如何提高培训师的课程开发水平?如何让培训真正有效?怎么样吸引学员参与?如何提高课程满意度?培训师的培训(TTT)课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,尽快成为优秀培训师。

分配
√  学习制定计划与排定日程
√  学习应对拖延与避免打扰
√  学习建立系统与管理信息

课程大纲

第一模块:时间管理概述与时间管理之轮模型
√  生命8个维度评分以及目标设定
√  目标的SMART原则与分解
√  时间管理之轮模型
√  时间管理的两个重要方面:时间的效果与效率
第二模块:效果习惯一:优先原则与要事第一
√  重要与紧急的概念
√  效能游戏活动:你站在哪里?
√  时间管理优先矩阵
√  自我测试:你的时间分配象限和得分
√  高效能人士的矩阵分配
第三模块:效果习惯二:制定计划与排定日程
√  视频:大石头与小沙粒
√  个人计划准则
√  工具:待办事项清单
√  ABC时间排序法
√  视频分享:乱了头绪的经理人
√  日程合理安排5大原则
√  制定计划管理的工具:周计划
√  如何学会用Outlook来排定周计划
第四模块:效率习惯一:应对拖延与避免打扰
√  自测:你的拖延商数
√  拖延的8个原因及分析
√  应对拖延的五个建议
√  干扰的分类
√  如何有效避免干扰的技巧
√  授权的重要性与授权的三大原则
第五模块:效率习惯二:建立系统与管理信息
√  建立信息管理系统的重要性
√  管理桌面的准则
√  文档分类,文档管理与文档命名
√  电子邮件的管理以及如何有效处理电子邮件
第六模块:课程总结和行动改善计划
√  课程内容要点回顾
√  学员所学知识点的总结和分享
√  学员课后时间管理改善方案的制订

课程主讲

    背景经历
    KNX资深培训师、顾问
    中欧国际工商学院EMBA学位
    国家二级心理咨询师
   “POA行动力”联合发起人
    POA高级促动师
    曾任世界500强企业全球总部内部培训师
    曾任世界500强企业区域经理及大客户经理
    4年海外工作经历
    擅长领域
    基于“POA行动力”的系列课程(创新、问题解决、沟通合作、会议管理等)
    高效能时间管理
    读心式客户服务
    服务客户
    汉高、三菱电机、松下电器、佳能、德州仪器、博世集团、舍弗勒集团、富士施乐、蔡司、通力电梯、永恒力叉车、阿特拉斯、万浦电力、北重阿尔斯通、皮尔轴承、通快、,马夸特、福维克、德力西、 骷髅音响、罗普斯金铝业、华晨宝马(BBA)、戴姆勒奔驰、通用汽车、华域汽车、联合汽车电子、英飞凌、奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、麦格纳斯太尔、威伯科、海拉集团、百事可乐、路易酩轩(LVMH)、强生(中国)、费列罗、欧尚、申美饮料、罗氏制药、拜耳、赛默飞世尔、爱尔康、马士基集团、浦东机场、以星航运(ZIM)、中外运、中海集团、中远化工物流、中远物流配送、天地华 宇、顺科国际物流、东方国际货运、定展航运、阿里巴巴、百度、惠普、美国应用材料、联想集团、花旗银行、法兴银行、大都会人寿、交通银行、招商银行、太平洋保险、世贸集团、景瑞地产、阳光城集团、太古酒店集团、汤米费格(Tommy Hilfiger)、马克华菲、斯伯丁等

课程对象

√  基层员工
√  中基层管理人员
备  注

课程费用:2400元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
高效人士的时间管理
课程编号:189574 
*开课计划:
  • 上海 2018-08-02
  • 上海 2018-09-05
  • 深圳 2018-09-26
  • 上海 2018-11-06
  • 上海 2018-12-05
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