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向华为学习:一线呼唤炮火的流程型组织变革

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向华为学习:一线呼唤炮火的流程型组织变革
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一线呼唤炮火的流程型组织变革课程,陈述互联网时代组织变革的本质;理解时代驱动下业务转型中的客户导向的流程再造的管理理念、变革管理和变革领导力以及变革期间战略绩效的管理落地模式理念(观念层面);了解组织转型或变革期间变革项目制运作流程,掌握几个企业级变革项目中的关键成功环节和要素(流程层面)等。
互联网组织变革变革管理变革

向华为学习:一线呼唤炮火的流程型组织变革课程特色与背景

    ——客户经济时代下的变革
相关内容导读“变革”
美国CES电子科技创新游学之旅  上海 2017/1/4(10天)

美国CES电子科技创新游学之旅帮助学员开拓国际视野,认清全球化面临的机遇和挑战,理清企业国际化的思路;了解全球各大电子产品企业发布产品信息和展示高科技水平及倡导未来生活方式,引领世界消费电子技术和产品发展潮流,旨在促进尖端电子技术和现代生活的紧密结合,促进企业创新和变革等。

赴深圳考察学习华为企业文化、管理创新、营销、IPD与变革管理高级研修班  深圳 2017/1/6(2天)

赴华为参观考察学习课程,我们将为您揭开商业巨人的神秘面纱,与您一起探索华为的成功基因,分享华为的工作智慧以及文化构建历程。借鉴华为在企业文化建设、战略规划、市场营销、创新、IPD、变革等方面的优秀管理经验。

大数据与企业财务管理控制高级研修课程  北京 2017/1/11(4天)

大数据与企业财务管理控制培训,从大数据云计算与企业财务变革、企业财务预算与投资管理、融资管理、资金管理、成本管理、战略业绩评价等分析企业财务战略如何才能落到实处并取得良好的效果,帮助企业了解最新的财务管控的发展趋势,系统掌握管理控制的操作方法和关键要素,有效指导企业建立基于财务战略的管理控制体系。

学习型全脑组织建设  上海 2017/1/12(2天)

学习型全脑组织建设课程培训,运用RSVP体验式行动学习系列工具,通过生命弹力卡的引导,发现自己面对变革或变化的韧性与毅力,通过团队的力量,重建组织学习能力与应变的弹性,通过学习方法,激活或发现自己的潜能,了解自己因应变化的能与不能,进而找到可以通过学习力的提升去因应变化的策略。

云图(关键词:流程、组织、授权机制、绩效)
    用1天时间为企业家们打通“业务和组织变革
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组织变革与人员整合  成都 2017/2/23(2天)

组织变革与人员整合课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨从组织架构,流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,帮助企业尽快在人员管理方面达成融合。

战略驱动的流程与组织变革高级研修实战班  深圳 2017/4/21(2天)

战略驱动的流程与组织变革培训,内容涉及流程架构再造——以客户为中心重构流程系统,支撑战略绩效提升的流程变革,变革管理技术—降低变革风险、提升变革项目成功率等,旨在使学员从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长,强化变革意识,掌握变革方法和工具,构建变革能力,降低变革风险。

”的任督二脉
    所阐述的理念、方法、工具和案例,将全面解析这样的成功变革实践背后的逻辑和流程!
    这是最好的时代,也是最坏的时代!
    如果您拥有一颗变革的心,这就是最好的时代!
    华为从1995年至今,持续20多年的管理变革,在面临世界级高手的时候,华为作为一个后起之秀,实现高速路上换轮胎的,今天的脱胎换骨,是过去伤痕累累的磨难换来的,华为在转型与变革的过程中,积累的流程、组织、人力资源管理经验,是我们从传统组织迈向下一个时代的参考坐标;
    客户需求在变,竞争愈发激烈,身处变革的时代,现在唯一能够拯救我们的是充分理解客户需求,为其提供端到端的价值链,激活组织成员集体奋斗,构建以客户为中心的柔性组织。试想IT、服饰、汽车、金融、农牧、设备制造业、传媒等各行业,这样的问题没有一个能够幸免。
    [变革云图]要破什么?身在组织中,对于组织变革的
    三大决策盲点
    看不见:客户经济时代下,客户已经悄无声息地离你越来越远,你的组织已经没有办法再满足客户的需求
    看不清:没有对准客户价值的流程、组织结构带来的管理内耗、没有机制保障的集体平庸
    看不懂:以华为为代表的企业,过去代表的是传统组织,今天如何驱动一线呼唤炮火,如何系统授权
    职能型传统组织的七宗罪
    罪一:缺乏准确、前瞻的客户需求关注
    罪二:反复做无用功浪费资源,造成高成本
    罪三:没有跨部门的结构化流程
    罪四:组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗
    罪五:各部门的流程之间靠人工衔接运作过程割裂
    罪六:专业技能不足作业不规范依赖难以复制的英雄
    罪七:项目计划无效实施混乱无变更控制,版本泛滥
    反思:你的组织有这些问题吗?
    课程收获
    ◇ 陈述互联网
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互联网战略实战课程  深圳 2017/1/6(2天)

互联网战略实战课程阐述了互联网时代发展趋势、互联网时代企业战略模式、互联网时代企业的战略创新与转型、企业互联网战略实践,它为企业抓住互联网时代提供的战略机遇,进行互联网产品创新、传统产业互联网转型、传统管理模式互联网改造等,提供了系统的战略思考框架。

传统行业+互联网的高效销售技巧  上海 2017/1/9(2天)

传统行业+互联网的高效销售技巧培训,旨在使学员能够有效运用互联网技术去挖掘客户需求,能够掌握快速发展客户关系和建立客户信任的多种方法,能够掌握互联网和现实中良好的销售礼仪,能够了解互联网+销售的基本流程和各环节的核心目标,能够运用有效的互联网工具去获得更多的客户并且保持持续的关系。

互联网时代招聘管理与甄选面试技巧  北京 2017/1/10(1天)

互联网时代招聘管理与甄选面试技巧课程将通过对招聘岗位分析和定位,招聘渠道选择,招聘简历筛选,心理测评技术及面试技巧运用等模块的技巧如何运用,全面提升你的招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

舆情应对与管理  上海 2017/1/12(4天)

舆情应对与管理课程以新媒体时代的网络舆情应对为主线,围绕国内外舆论环境、新媒体发展规律、舆情研判与应对机制、舆情工作的策略方法、舆情应对实操等内容展开培训及演练。该培训将有助于学员全方位提升互联网媒介素养和网络舆情应对能力。

时代组织变革的本质
    ◇ 理解时代驱动下业务转型中的客户导向的流程再造的管理理念、变革管理
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赴深圳考察学习华为企业文化、管理创新、营销、IPD与变革管理高级研修班  深圳 2017/1/6(2天)

赴华为参观考察学习课程,我们将为您揭开商业巨人的神秘面纱,与您一起探索华为的成功基因,分享华为的工作智慧以及文化构建历程。借鉴华为在企业文化建设、战略规划、市场营销、创新、IPD、变革等方面的优秀管理经验。

变革管理  深圳 2017/1/17(1天)

变革管理课程培训,主要内容有管理变革的循环过程,预测变革的影响,建立一个支持的组织,广泛的沟通和倾听,从价值和文化角度使变革制度化等,旨在使学员掌握变革管理技能。

变革管理培训课程  北京 2017/2/16(2天)

变革管理培训课程将为所有学员厘清变革管理的基本概念、结合当下热点案例阐述现阶段所出现的各种颠覆式创新背后的战略逻辑、同时运用一整套变革管理的最佳实践来帮助学员整理出一套适合自身企业需要的变革实施计划。以更有效地帮助领导者应对企业即将展开的或正在展开的一系列重大变革。

变革管理  上海 2017/3/9(2天)

变革管理课程培训,帮助学员理解变革过程中需要从心出发,主动拥抱、以身作则,体验学习如何巩固短期成效,及促进行为改变,体验学习如何增强变革紧迫感,有效推进变革,体验学习对上、对下、横向的影响技巧,应对变革阻力。

和变革领导力以及变革期间战略绩效的管理落地模式理念(理念层面)
    ◇ 了解组织转型或变革期间变革项目制运作流程,掌握几个企业级变革项目中的关键成功环节和要素(流程层面)
    ◇ 了解“华为”先后引入IBM的三大变革咨询项目始末,并耗费10年内化为自己的发展竞争力的变革历程和故事(案例)

课程大纲

上午9:00-12:00
第一部分 客户经济时代的组织变革云图之-业务流程变革篇
1. 客户经济时代企业为何要进行变革
1.1.变革对提升核心竞争力的影响
1.2.变革管理框架介绍
1.3.变革管理各模块内容介绍
1.4.变革期间如何进行利益关系人分析
1.5.如何在变革项目中进行有效的沟通管理 
2.  客户经济时代的流程型企业建设
2.1.什么是客户经济时代的“以客户为导向”的流程定义(案例分析)
2.2.流程型企业与职能型企业的区别    
2.3.流程、组织与IT
2.4.流程型企业流程管理体系架构全景设计    
3.  企业转变为流程型组织后的管理方法
3.1.变革流程的管理愿景   
3.2.流程变革的METHOD BOD介绍    
3.3.如何打造流程型企业文化      
3.4.案例:国内外著名制造型企业流程管理体系
3.5.流程变革与优化项目的价值链分析
下午13:30——16:30
第二部分 客户经济时代的组织变革云图之-组织架构变革篇
1.  变革时期的组织结构设计
1.1.业务流程重整与组织架构调整的关系   
1.2.总部组织职能定位  
2.  组织变革成功的关键
2.1.四大决定因素    
2.2.七条成功原则    
2.3.SUCCESS方法   
2.4.来自组织的变革阻力
第三部分 客户经济时代的组织变革云图之-绩效管理变革篇
1. 变革时期经营中绩效管理的特点    
2. 成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素  
3. 如何对变革时期的公司战略绩效进行分解     
4. 如何建立公司、部门与岗位的绩效目标 
5. 常见的几种组织变革中的绩效考核误区 
6. 如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标   

课程主讲

    蒋伟良 博士
    原华为组织变革总监
    历任华为组织变革副总监、惠普HP(中国)高级顾问等职务。
    
    授课&咨询经验
    蒋伟良博士曾就职于华为,领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大变革项目,经历了华为的低迷期到华丽蜕变,深谙其背后的关键改革思想和方法论。
    曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。先后作为首席顾问为腾讯、中广核、华为、康佳、银之杰、英威腾、海大、通威、东方电气、同洲电子、中国移动、喜之郎、方太、苏泊尔、罗莱、安佑、亚太中慧、新大陆支付、新农等上百家企业提供深度咨询服务。

课程对象

公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等(支持企业经营团队集体参加本次学习)
备  注

课程费用:4800元/人

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向华为学习:一线呼唤炮火的流程型组织变革
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