当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > TQM—全面质量管理高级培训班

TQM—全面质量管理高级培训班

关注度:500   编号:187666
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
TQM—全面质量管理高级培训班
点击报名 添加到购物车
TQM—全面质量管理课程从实战的角度出发,通过培训向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践,最终实现全员参与质量管理,进而全面提高企业的产品质量和工作质量。
TQM质量管理生产质量质量

TQM—全面质量管理高级培训班课程特色与背景

    项目背景

    全面质量管理
相关内容导读“质量管理”
国际注册供应链质量经理(CSQM)职业证书班  上海 2016-4-8(3天)

国际注册质量经理(ICQM)职业证书课程,是以国际最新的管理思想与管理技术的有效整合为基础,并融合众多行业最佳实践经验,专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。着重解决的问题是:从企业质量管理的现状出发,通过系统的理论及案例学习,形成现代质量管理的方法论,并最终转化为最佳实践。

(TWI)杰出生产班组长管理技能提升  深圳 2016-4-8(2天)

(TWI)杰出生产班组长管理技能提升课程培训,学员能够学习工作教导与辅导员工技巧,提高员工技能,提升执行力,明确班组长的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观,整体提升班组长之生产计划管理、现场管理、安全管理和质量管理的能力,提升班组长现场问题分析与解决及现场改善基本知识的能力。

ISO 9001&ISO 14001管理体系标准及内审员  苏州 2016-4-8(2天)

ISO 9001&ISO 14001管理体系标准及内审员课程,旨在帮助学员了解质量、环境管理体系的基本理念;了解管理的过程方法及系统化的方法;理解环境管理商业化的概念;理解环境管理的产品生命周期的概念;理解质量管理的新七项基本原则;理解ISO9001:2015中50个条款的运行要求;理解ISO14001:2015中30个条款的运行要求;理解2015版ISO9001与ISO14001的审核新要求。

“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导  广州 2016-4-9(5天)

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。

至今三十多年,真正将全面质量
相关内容导读“质量”
研发项目管理实战培训—基于案例讲解研发项目管理  深圳 2016-4-8(2天)

研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、项目成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

卓越的客户服务技巧训练  苏州 2016-4-8(2天)

客户服务技巧课程旨在让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中;能够通过客户服务沟通各个环节、客户服务各个阶段的技巧演练切实提升客户服务能力和技巧;能够通过参与服务流程优化、服务标准提升、服务质量改善活动, 提升公司整体的客户服务水平。

国际商务礼仪培训课程  上海 2016-4-8(1天)

企业商务礼仪是企业人员在业务交往或社交活动中应遵守的一套正确的礼貌行为准则。在当前商务环境下,对优秀企业的衡量标准不仅取决于其产品的质量与价格如何,而且取决于其员工的职业素养,即对商务礼仪的把握和运用如何。请通过商务礼仪课程的学习与技巧的练习,呈现您专业的职业形象吧!

国际注册供应链质量经理(CSQM)职业证书班  上海 2016-4-8(3天)

国际注册质量经理(ICQM)职业证书课程,是以国际最新的管理思想与管理技术的有效整合为基础,并融合众多行业最佳实践经验,专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。着重解决的问题是:从企业质量管理的现状出发,通过系统的理论及案例学习,形成现代质量管理的方法论,并最终转化为最佳实践。

管理理念、方法、工具运用好并产生效果的制造型企业是凤毛麟角,大多数制造型企业特别是民营制造型企业还是停留在质量检验阶段,通过被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂;不合格在制品、半成品不流入下道工序;不合格的成品不出厂。这样以来,由于没有深刻理解全面质量管理的内涵与精髓,导致质量问题层出不穷、重复发生,质量损失成本急剧上升,客户投诉、退货重复发生,得不到根本解决。长此以往,客户、订单流失,严重影响企业的生存与发展。    
   
    本课程从实战的角度出发,通过培训向企业管理人员介绍TQM
相关内容导读“TQM”
全面质量管理(TQM)  广州 2016-4-20(1天)

全面质量管理(TQM)课程,全面讲解TQM的常用管理工具、TQM管理技术等方面的技能,使学员遵循有纪律的问题解决法;能够灵活运行全面质量管理解决质量问题或实践,根据企业的实际,有的放矢地加强全面质量管理工作,切实促进生产效率的大幅度提高,

全面现场质量管理TQM与CI持续改善  广州 2016-4-22(2天)

现场全面质量管理与CI持续改善课程设计为2天的授课模式,时间为12H,全面性的将与企业有关的质量改善技术,以简易模式与实际范例一一导入。使学员能对质量改善强化优化技巧做全面性的认识,课后才能由行政作业中做决策逐步推展每季的质量强化工作,并以计划导向方式,改进提升现有质量水平由95分迈向99.99的六希格玛国际质量标准。

精益管理专家训练营  上海 2016-4-25(3天)

精益管理专家课程培训,内容主要有精益理念和语言,理论学习 精益语言-浪费,精益的工具和方法,TQM-质量内建 自控/防错,精益的管理和变革,"改善管理系统 -管理标准作业,精益变革管理 -5阶段路线图等,旨在使学员掌握精益管理专家技能。

质量零缺陷与TQM全面质理管理—用高质量赢得高价格  深圳 2016-4-28(2天)

质量零缺陷与TQM全面质理管理培训,旨在使学员明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢,轻松掌握FMEA等质量统计工具,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对策,全方位剖析TQM,掌握TQM管理核心思想与本质,掌握提高抽象的质量意识的技能。

的基本理论与推行实践,最终实现全员参与质量管理,进而全面提高企业的产品质量和工作质量。
    课程目标
    ◆使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解全面质量管理内涵、精髓、方法、工具,并能切实运用。
    认识品质管理的发展历程,树立全面质量管理的理念、经营思想;理解全面质量管理的观念、TQM的框架、TQM的目标;着重理解TQM与ISO9000及SPC的相互关系;帮助各层管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升的机制;掌握最有效和最实用的现代品质管理方法及管理工具。
    ◆通过本课程的培训着重向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践,最终实现全员参与质量管理,进而全面提高企业的产品质量和工作质量。

课程大纲

第一部分:TQM全面质量管理概述

一、质量的定义与内涵
1.1  质量的含义
1.2  质量特性
1.3  与质量相关术语的定义
三、全面质量管理的发展与兴起
质量管理的概念
质量管理发展阶段
1.3  树立正确的品质理念
1.4  第一次就把事情做对
1.5  质量管理的四项基本原则
1.5  零缺陷能实现吗?
四、为什么要推行全面质量管理
1.1  全面质量管理的定义
1.2  全面质量管理与竞争优势
1.3  TQM八大原则
1.4  过程方法
1.5  管理的系统方法和质量管理体系
第二部分:TQM之现场质量管理
一、如何设计操作标准(SOP)和检验标准(SIP)
二、如何活用QC工程表
三、现场质量管理要点
1、对生产任务单、图纸、工艺文件、质量标准的理解与培训
2、  作好生产过程的首检、巡检、自检
3 、 建立各工序的作业标准并作好对员工的培训与实施
4、  对关键工序、特殊工序工艺参数的监控
5、  生产现场品质异常的处理与纠正预防措施的制订与实施
6、 生产现场检验状态的标识
7、  薪酬制度中如何体现质量考核部分
8、  员工质量意识的提升
9、  员工操作技能的提高
10、  质量报表编制分析与专题质量分析会议(包括质量目标达成分析)
四、供应商质量管理
五、如何防止无意识差错
六、现场如何推行生产要素4M管理
七、如何应用提案改善手法
八、活用3U MEMO---改善备忘录
九、现场改善的实施技巧(内容,方法,注意事项)
第三部分:TQM常用工具
1、 统计方法基础
2、 样本、批量、缺陷减少抽检风险:AQL
3、 不合格判定
4、 MIL-STD-105D与GB2828
5、 免检与检查前置
6、 QC七大手法与SPC
7、 查检集数据 (点检)
8、 柏拉抓重点  (制程不良)
9、 鱼骨追原因  (品质异常分析)
10、 直方显分布(实验分析)
11、 散布看相关 (实验分析)
12、 层别作解析  (品质月报)
13、 管制找异常  (制程应用)
14、 质量功能展开法(QFD)与质量设计
15、 案例:企业最常见的外观判定争议及解决方案
第四部分:TQM之企业质量成本管理
1、质量成本概念的起源
2、“矿中金矿”概念
3、如何认识企业质量成本管理的重要性
4、企业开展质量成本管理存在的五个基本问题
5、企业如何对各部门进行质量成本管理分工
6、推行质量成本管理的七个步骤
7、企业如何设置质量成本科目
8、企业如何进行质量成本的核算
9、如何进行质量成本分析
10、如何编写质量成本报告
11、如何开展质量成本的计划和控制
12、如何维持品质,降低成本?
13、如何通过检查系统降低不良成本?
14、如何活用作业标准书降低不良成本?
15、案例演示:某企业质量成本管理
第五部分:防差错技术
•POKA YOKE防错法的作用
•失误与缺陷
•产生失误的一般原因
•制造过程常见失误
•防止差错的5大基本思路
•差错预防的十大原理
•防差错装置的设计思维导图
•几类常见的防差错装置
•案例:某企业防错案例
•案例:防错装置设计展示
•案例:某外企防错应用全景案例
第六部分:QCC-品管改善圈
•QC小组的组成
•QC小组的组建程序
•QC小组活动
•QC小组的改善原则
•QC小组的工作程序
•QC小组的选题
•什么是问题
•五五法则
•头脑风暴法
•QC小组活动的推进
•QC小组活动成果汇报
•QC成果的评审与激励
•某外企QC小组成果发布与案例展示分析
第七部分: 综合管理能力提升
时间管理
应掌握的管理工具
问题发生与解决(5Why与5W2H)
4M1E:识别、控制与消除变异(人、机、料、法、环)
三现主义与三不主义(现场、现物、现状)
目标的Smart法则(聪明法则)
标准化与PDCA循环持续改善(计划、执行、检查、改善)
80/20法则(要事第一)
8D
尽善尽美,改善无止境

课程主讲

    金老师

    《质量管理》培训体系金牌训练导师,理学士,质量管理培训专家; 精益质量创始人;二十六年制造业及汽车制造业质量工作经验其中十六年专业从事质量管理咨询和培训, 咨询和培训企业五百多家,质量公开课及企业内部培训千余次,专业从事质量管理课程、S16949五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询。 培训的客户:重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风德纳、东风起亚、麦格纳、 康佳电子、奥托立夫、海信惠尔浦、宝马汽车、大金空调、固特异轮胎、大众集团 、佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、上汽通用五菱、日立、北汽福田、中兴通迅、新能源科技、三一重工、恩斯克轴承、 雄邦压铸、天威光伏、哈金森 等。

课程对象

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:企业领导、经理人员、QA、QE、SQE、QC、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员等相关管理人员。

备  注

课程费用:2200元/人

关注本课程网友还浏览了质量管理培训专题

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
TQM—全面质量管理高级培训班
课程编号:187666 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言