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招聘面试实战训练

关注度:500   编号:187613
举办时间:
  • 深圳 2019-01-09
  • 宁波 2019-03-14
  • 上海 2019-03-21
  • 苏州 2019-03-26
  • 上海 2019-05-07
  • 上海 2019-07-09
  • 上海 2019-08-01
  • 苏州 2019-08-06
  • 北京 2019-08-27
  • 杭州 2019-08-29
招聘面试实战训练
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招聘面试实战训练课程,旨在帮助学员掌握有效的心理测评工具;提炼招聘岗位的胜任要素;学会在面试中应用STAR行为面试技巧;针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;掌握最高效的评价技术进行集体式甄选。
招聘面试人才培育人才管理人才

招聘面试实战训练课程特色与背景

课程收益
√  掌握有效的心理测评工具
√  提炼招聘岗位的胜任要素
√  学会在面试中应用STAR行为面试技巧
√  针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问
√  掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
√  收获一整套实用的工具包

课程大纲

(邵老师大纲)
第一模块: 岗位的胜任力分析
√  从岗位说明书看招聘失败原因分析
√  什么是岗位胜任力及胜任力模型
    – 微软的软件工程师胜任力模型介绍
√  如何提炼招聘岗位的关键胜任力
    – 职责描述法
    – 培训分析法
    – TPE 3+3+3工具
√  12个常用胜任素质介绍
    小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼演练
第二模块: 简历筛选
√  如何沥干简历中的水分
√  简历中的“危险”信号
√  如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
  
第三模块: 招聘现场管理
√  面试现场玄机—提前对候选人的探索
√  最深远的招聘是雇主品牌的建设
    根据考察的胜任力对面试现场做布局演练
第四模块: 甄选技术
√  心理测评工具应用
    – 16PF测评
    – 大五人格测试及结果分析
    – 投射测试工具在面试中的应用
       现场一对一投射测试演练及点评
√  基于胜任力判断的STAR行为面试法
    – 哪些行为事件是关键行为事件
    – 针对关键行为事件如何进行结构化访谈
    – 分辨真假行为
    – 针对假行为的追问
      小组实践:现场对MPAO四个职类的代表岗位的胜任力设计行为面试题目
√  评价中心技术
    – 文件筐
    – 角色扮演/情景模拟
    – 管理游戏
    – 无领导小组讨论(案例分析)
       小组实践:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟
       实战演练:针对M和P职类设计管理游戏
       实战演练:针对MPAO职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评
√  破解六类面试问题在结构化面试中的应用
    – 什么是结构化面试
    – 结构化面试工具介绍
    – 结构化面试中六类面试问题的布局比例
       小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性问题"
秦老师大纲)
第一模块:结构化面试
 什么是真正的结构化面试
 为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
 招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现
第二模块:面试前的准备
 如何制定进行工作分析
 如何制定出量化的选拔标准
 如何进行高效的履历筛选
 如何进行有针对性的电话面试
第三模块:行为描述面试技巧
 STAR法则的运用诀窍
 如何分辨什么是无效的信息
 如何通过提问得到有效信息
 如何确定信息的真实性
 如何保证对应征者做全面的了解
 如何避免行为描述面试法在实战中的误区
第四模块:工作动机配合
 如何判断应征者未来的稳定性。
 工作动机四分图的使用
第五模块:综合评估与决策
 如何系统的对应征者做出能力评分
 如何抓取应征者的性格特征
 如何做工作匹配度的评价
第六模块:实战演练及讲师点评

课程主讲

    邵女士
    背景经历
    √  资深讲师、顾问
    √  首都师范大学语言文学硕士
    √  上海财经大学管理学硕士
    √  上海交通大学安泰管理学院EMBA
    √  高级经济师
    √  高级企业EAP执行师
    √  英国IPMA国际职业培训师
    √  拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
    √  曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
    擅长领域
    √  企业人才
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测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
    √  企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
    √  企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
    √  企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
    √  企业并购后的人力资源整合
    荣誉客户 
    上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
    

课程对象

√  人力资源管理者
√  面试官
√  参与选人的业务部门主管或经理
备  注

课程费用:4580元/人

注明:每次培训从两位讲师中选配,以实际通知到会讲师为准,大纲以实际通知到会讲师大纲为准。

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
招聘面试实战训练
课程编号:187613 
*开课计划:
  • 深圳 2019-01-09
  • 宁波 2019-03-14
  • 上海 2019-03-21
  • 苏州 2019-03-26
  • 上海 2019-05-07
  • 上海 2019-07-09
  • 上海 2019-08-01
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