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企业培训体系构建与培训管理实务高级实训班

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举办时间:
  • 北京 2024-07-23
企业培训体系构建与培训管理实务高级实训班
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卓越的培训管理课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。
企业培训培训体系培训管理培训

企业培训体系构建与培训管理实务高级实训班课程特色与背景

课程背景:
内部培训
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SCMP第三模块-供应链管理环境(在线)  网络直播 2023/6/3(2天)

M3供应链管理环境课程培训,帮助学员全面掌握供应链管理系统的必备内容,对完善供应链管理人员的能力至关重要。这个部分既涉及宏观的部分,也涉及微观的部分,更多的是管理的方法与手段,有着很好的学习与借鉴价值。

基于业务场景的人才盘点与人才梯队建设  广州 2023/6/3(2天)

基于业务场景的人才盘点与人才梯队建设课程,旨在本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战,以“工具式培训”的方式,通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化,构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才盘点工作体系。

高效沟通技巧培训  北京 2023/6/5(32天)

通过高效沟通技巧培训课程学习,学员能够认知沟通的重要性及核心定义,掌握有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧,掌握有效沟通的主要步骤与方法;掌握领会与上司、下属、同事以及客户的有效沟通的要点;认知沟通中的冲突问题,学习有效处理的方法;学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢。

打造团队超级执行力  北京 2023/6/5(2天)

打造团队超级执行力培训,旨在使学员认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径,学习和掌握提升执行力的实战技巧,了解执行、执行力的基本理论,提升团队的融合力,释放团队潜能。

是进行企业内部组织经验传承和能力提升的最佳形式之一,于是企业开发了优质的课程,并培养优质的内训师,问题往往就在这个时候出现了,内训师抱怨没有机会讲课,现有的课程并不能满足组织发展的需求,培训往往缺乏计划性,培训的效果也没有科学的评估方式,其实出现这些问题的根源就是企业的培训缺乏一个体系,搭建科学的培训体系
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全面构建企业的培训体系  北京 2023/6/5(2天)

全面构建企业的培训体系培训,内容涉及把握培训管理的关键,基于胜任力和职业资质的培训体系,培训需求分析的基本方法,需求面谈的步骤和方法,制定一个培训项目开发计划,培训采购与外部供应商的评估等,旨在使学员掌握全面构建企业的培训体系技能。

企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2023/6/8(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

企业培训体系建设与年度培训计划  深圳 2023/12/22(2天)

企业培训体系建设与年度培训计划课程,旨在课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩讨论、点评与互动式体验。

能够让让企业培训
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企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2023/6/8(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

玩转课堂—STT企业培训师快速提升  北京 2023/6/16(2天)

STT企业培训师快速提升课程帮助培训师轻松掌握培训师现场演绎技巧和培训师现场控场能力;能够独力完成商业水准培训师课程开发与PPT的开发;开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持;摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授;借助自己的培训技能获得培训师职业生涯的高速成长。

疫情下,管理者自我心理筑防与员工心理疏导技巧  深圳 2023/9/2(2天)

疫情下,管理者自我心理筑防与员工心理疏导技巧课程,旨在根据职场员工最常出现的心理问题,从专业的心理咨询技术中提取最有效、最实用的部分,教会管理者正确识别员工的心理状态、掌握常见心理问题的处理与辅导方法,帮助员工疏导不良情绪、减少员工心理问题的发生、提升员工心理危机事件发生后的处理能力,为企业培训一支具备心理辅导技能的管理干部。

企业培训体系建设与年度培训计划  深圳 2023/12/22(2天)

企业培训体系建设与年度培训计划课程,旨在课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩讨论、点评与互动式体验。

系统化、规范化、合理化,而标准的培训体系建设可以概括为123法则,即一个中心(战略),两条线(线上和线下),三个维度(流程体系、资源体系和制度体系),本课程从流程体系出发,包含了从需求分析到培训评估的闭环,并兼顾内训师的资源体系,全面构建培训体系。
课程收益:
■ 了解培训的基本作用和边界范围;
■ 掌握梳理诊断业务部门需求的方法;
■ 掌握培训体系搭建的基本思路;
■ 了解培训项目设计的逻辑和思路;
■ 掌握内训师培养的基本思路和方法;
课程特色:
课堂讲授40%+学习活动30%+案例研讨与共创30%

课程大纲

第一讲:正本清源-培训再认知
一、培训的作用
1. 从学习理念看培训(行为主义、认知主义与建构主义)
2. 从行为工程模型看培训(从人控到技控)
3. 从杨三角模型看培训
二、培训的内涵与外延
1. 从人力资源角度看培训
2. 从人才发展角度看培训
3. 从业务发展角度看培训
4. 培训体系全流程解析
第二讲:谋定而动-挖掘培训需求
一、聚焦战略的培训需求挖掘
1. 了解战略的途径
2. 关注战略的三大维度
3. 分析需求的两个工具
二、聚焦业务的培训需求挖掘
1. 诊断业务问题的三维模型
2. 业务需求分析的层次
3. 业务需求分析的3R模型
三、培训需求分析的四种方法
第三讲:有的放矢-培训计划制定
一、培训计划制定前提
1. 培训预算三法
2. 培训需求整合
3. 企业战略
二、培训计划制定方法
1. 总分法
2. 时间轴法
3. 费用额定法
三、培训计划的实施与管理
1. 70%与30%
2. 月度与年度
3. 常规与临时
第四讲:有备无患-构建学习资源
一、内部课程设计与开发
1. 课程体系整体规划
2. 课程主题开发
1)课程背景分析
2)课程问题分析
3)课程对象分析
4)课程目标分析
3. 课程内容萃取
4. 课程结构开发
1)课程结构常见问题
2)PRM课程结构
3)ASK课程结构
4)课程结构优化
5. 课程资料制作
1)课件
2)讲师手册
3)学员手册
4)素材集
二、内训师项目建设
1. 内训师项目整体策划
2. 内训师选拔
3. 内训师培养(6DS)
4. 内训师日常管理与机制
三、内训师授课技巧提升
1. 内训师角色认知
1)成人学习法则
2)程序性知识和陈述性知识
3)内训师三大角色
2. 内训师台风与塑形
1)建场五步法
2)手势黄金框
3)身法与眼法
3. 内训师三大生动表达技巧
4. 内训师三个阶段教学设计能力
1)导入阶段教学设计
2)组织阶段教学设计
3)迁移阶段教学设计
第五讲:游刃有余-培训组织与实施
一、人才选拔实施
1. 人才选拔实施流程
2. 人才选拔参考工具
二、培训方案设计
1. 培训内容和讲师选择
2. 培训方式选择
1)课堂教授式
2)案例研讨式
3)翻转课堂式
4)行动学习式
3. 培训制度与考核
三、培训闭环设计
1. 培训期间管理与追踪
2. 培训产出规划
3. 总结与复盘
第六讲:结果导向-有效培训评估
一、培训评估常见误区
1. 谁更应该被评估?
2. 所有的评估都要量化吗?
3. 一次评估就够了?
二、柯式四级评估运用
1. 反应评估
2. 学习评估
3. 行为评估
4. 成果评估
课程结束成果分享

课程主讲

刘老师 
特约专家,高级培训管理
相关内容导读“培训管理”
全面构建企业的培训体系  北京 2023/6/5(2天)

全面构建企业的培训体系培训,内容涉及把握培训管理的关键,基于胜任力和职业资质的培训体系,培训需求分析的基本方法,需求面谈的步骤和方法,制定一个培训项目开发计划,培训采购与外部供应商的评估等,旨在使学员掌握全面构建企业的培训体系技能。

企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2023/6/8(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

营销团队建设与管理-总裁班  佛山 2023/6/14(2天)

营销团队建设与管理-总裁班,旨在从销售团队的组建、培训、管理、激励,和“帮、教、练、管”等多方面入手,系统讲解如何打造高绩效销售团队,帮助销售经理梳理思路,提升管理技能,进而打造一支销售精英团队。

数据驱动业务-人力资源数据分析及应用  杭州 2023/7/18(2天)

数据驱动业务-人力资源数据分析及应用课程,旨在从数据对HR价值出发,按照人力资源管理规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理和绩效管理、人力资源成本控制七个方面讲解数据分析的工具和方法,帮助HR人员提升人力资源管理的效能。

师;CSTD学习项目设计师,中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委,从事企业培训以及人才发展提升工作13年,具有丰富的实战经验。曾搭建新东方教育(武汉)、卓尔控股、仟吉食品、21世纪不动产(武汉)企业的培训体系,主导多项人才发展项目的规划和落地,培养管理干部超过1000人。刘老师至今累计授课场次超过千场,参训学员超过万人,训练过至少400位优秀内训师。
擅长领域:内训师授课技巧、微课开发、绩效管理、非人力资源管理……
授课风格:
刘老师课程内容注重实效和实用,将多年管理精华融入课程当中,坚持“不讲晦涩的理论,不讲正确的废话”原则,强调“学以致用”;授课生动活泼,风趣幽默,巧妙穿插案例,深入浅出给学员深层的思考和启发。

课程对象

1、各企(事)业单位高层管理者、战略决策人
2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者
3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员
4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员
5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员

备注

课程费用:2800元/人

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课程主题:
企业培训体系构建与培训管理实务高级实训班
课程编号:187491 
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